Головною думкою дискусії стала наступна: чим різношерста команда, тим сильніше це допомагає розкритися творчому потенціалу студії. Учасники обговорення запропонували спеціально створювати якомога більше різнорідну за складом компанію, оскільки саме таке розмаїття підсилює креативність, і сформулювали кілька порад.
2. Публічно підкреслюйте різноманітність складу компанії - на сайті студії, в ЗМІ та в соцмережах.
4. Навчайте співробітників слухати. Для того, щоб продуктивно обговорити якусь ідею, необхідно вміти вислухати різні точки зору, а не тільки відстоювати власну.
5. Заохочуйте небайдуже ставлення до обов'язків. Задавайте питання - як саме можна поліпшити проекти компанії, що підвищить якість обслуговування клієнтів, що зробить життя співробітників краще, які нові можливості ринку бачать співробітники і як краще до цих можливостей адаптуватися.
6. Організуйте серію лекцій з суміжних дисциплін в рамках студії, щоб співробітники вчилися один в одного і розвивали як свій кругозір, так і свої менторські навички
8. Заохочуйте членів команди залишати егоїзм за дверима.
9. Зробіть так, щоб різноманітність знайшло відображення в вашому стилі керівництва.
10. Постарайтеся, щоб будь-який з ваших співробітників мав можливість оскаржити будь-чию ідею і запропонувати власну.
11. Наймаючи співробітників, ставте конкретні цілі.
12. Залучайте експертів з областей за межами індустрії.
13. Заохочуйте профспілки і ініціативи, які підвищують поінформованість про різні проблеми компанії.
14. Зробіть так, щоб співробітники змінювалися провідними ролями. Почніть з нарад і невеликих завдань.
15. Створіть стратегію з розвитку різноманітності в компанії, яка задіює вміння і навички кожного співробітника.
16. Інвестуйте в програму по підвищенню кваліфікації керівників (Leadership Enhancement). Заохочуйте керівників компанії розвивати творчий потенціал і емоційний інтелект. Це допоможе їм набути навичок нелінійного мислення, краще справлятися з командною роботою і не боятися діяти самостійно і ставити амбітні завдання.
17. Змініть процес найму кандидатів на нові посади і самі описи професій так, щоб залучати найбільш різноманітних і кваліфікованих кандидатів.
20. Щоб усвідомити мимовільні упередження, заохочуйте спілкування між співробітниками на цю тему, проводите присвячені питанню наради. Якщо помітите, що самі схильні до цих упередженням, відкрито це визнайте.
21. Надайте співробітникам можливість безпечно висловлюватися з приводу пов'язаних з різноманітністю колективу проблем.
22. Створіть внутрішній комітет, який займатиметься питаннями різноманітності колективу.
24. Заохочуйте і хваліть різноманітні таланти співробітників - це підвищить їх впевненість в собі.
25. Зробіть так, щоб дискомфорт, який виникає, коли необхідно засвоїти нові ідеї і впоратися з новими завданнями, став частиною креативного процесу.
26. Запрошуйте на плейтести самих різних гравців. Дозвольте розробникам з ними спілкуватися. Слухайте їх історії. Поїжте з ними піцу. Зіграйте з ними разом в ігри.
27. Створіть певний алгоритм і застосовуйте його, щоб згуртувати команду, коли виникають конфлікти / складні завдання, які необхідно вирішити. наприклад:
- Крок 1. Сформулюйте проблему у вигляді питання. Наприклад, «Як нам придумати алгоритм, щоб вирішувати складні питання?»
- Крок 2. Проведіть колективне обговорення, щоб знайти відповідь на питання.
- Крок 3. Обговоріть отримані рішення.
- Крок 4. Потренуйтеся застосовувати отримані способи, щоб закріпити навичку.