Нематеріальна мотивація допомагає стимулювати персонал працювати більш продуктивно. Нижче наведені найбільш дієві способи, які будуть стимулювати ваших співробітників працювати з повною віддачею.
Конкурси та змагання
Це спосіб має на увазі, що співробітник, який продав більше, отримує якесь винагороду. Це може бути можливість приходити цілий місяць на роботу на годину пізніше, безкоштовна парковка біля офісу або сертифікат на відвідування салону краси.
Екскурсії та поїздки
Цей метод працює приблизно так само, як і попередній, але відмінність в тому, що за хорошу роботу співробітник отримує безкоштовну екскурсію куди-небудь або поїздку. До речі, цей метод відмінно працює, коли працівник вирушає у відрядження. У незнайомому місті ви надаєте йому екскурсію за рахунок фірми. Задоволений турботою з боку компанії, співробітник привезе з відрядження набагато вищі результати.
Зворотній зв'язок співробітнику за його досягнення
Більшість компаній працює за принципом батога і часто забуває про пряник. Розмовляти про промахах стало нормою. Але для мотивації варто впровадити також розмова про досягнення співробітника. Це може бути як публічна похвала на нараді відділу, так і в особистих переговорах з шефом.
мотивація навчанням
Навчаючи співробітника за рахунок компанії, ви проявляєте себе як компанія, яка піклується про його професійному зростанні. Зрозуміло, співробітники це цінують, адже навчання обіцяє подальший кар'єрний ріст.
Мотивація атмосферою в колективі
Цей спосіб нематеріальної мотивації передбачає створення довірчої атмосфери між співробітниками і начальством. Давайте своїм співробітникам право голосу на нараді. Відійдіть від директивного тону спілкування, змінивши його на командний, і ви помітите, що співробітники не бояться генерувати і висловлювати нові ідеї. Відчуваючи визнання і комфорт, члени вашої команди будуть працювати набагато ефективніше.
Отримання нового місця роботи, а також зміна звичних умов діяльності стимулює працівника, викликає в ньому бажання проявити себе з кращого боку. Але якщо новий співробітник не отримує можливість відчути себе необхідним, самостійним працівником, якому довіряють і якого поважають, він розчаровується у своїй діяльності.
Дуже часто наголос робиться на виробничі та комерційні підрозділи, які приносять реальний прибуток. Однак для бухгалтерів, секретарів та інших співробітників бек-офісу теж потрібно передбачити нематеріальні стимули. Це можуть бути не спеціальні мотиваційні програми, як для фахівців з продажу, а просто визнання результатів праці, похвала.
ефект новизни
Не допускайте того, щоб заохочення ставали буденним явищем в компанії. Немає нічого гіршого однієї і тієї ж повторюваної з року в рік мотиваційної програми. Краще раз на півроку придумувати нову нагороду для кращого працівника, обраного за результатами кожного місяця.