Мотивувати співробітників і підвищувати кваліфікацію
Співробітники як головний актив, який потрібно пестити, плекати, навчати, мотивувати і робити все, щоб їм було комфортно працювати і тримати компанію на плаву:
Можна тимчасово відмовитися від непрофільних підрозділів компанії, але ніколи не варто знижувати витрати за рахунок пропорційного скорочення заробітної плати всім співробітникам, адже успіх в нашій області, в першу чергу, залежить від них.
Хтось все-таки урізує зарплати.
CEO Borodutch Studio
Кардинальне урізання зарплати і всіх бонусів. генерального директора. Я вважаю, що капітан повинен будь-якими засобами забезпечити свою команду хлібом, хорошими умовами для роботи і преміальними з заробленого. Нехай на цьому тижні стейк мені доведеться посмажити особисто - зате через рік цінні співробітники залишаться працювати у нас.
А деякі компанії виграють за рахунок нехай і невеликий, але ефективної команди:
Директор по маркетингу DaTravel.com
Ми не плануємо скорочувати штат співробітників, так як ознакою будь-якого виразного стартапу є «сухорлява» команда найнеобхідніших фахівців, і незалежно від зовнішнього ринку, ФОП планується на мінімально-оптимальну штатну сітку.
Як варіант, можна перевести співробітників на опціони - послужить додатковим мотиватором:
Директор по маркетингу Sendit.ru
Замість підвищення заробітних плат ключових співробітників перевели на опціони. Це знову ж знижує витрати і ризики. І на додаток до всього збільшує лояльність цих співробітників і їх мотивацію працювати і досягати мети.
Ми посилимо контроль за витратами по інвестиційним проектам і по основній діяльності, людей і зарплати скорочувати не будемо. У нас не спостерігається відтоку замовлень, навпаки - їх число зростає в геометричній прогресії, так як наші клієнти розуміють, що впровадження мобільних інструментів, які ми робимо, дозволить їм оптимізувати бізнес в поточній непростій економічній ситуації або за рахунок збільшення продажів, або за рахунок економії .
Деякі раді тому, що у людей знизяться завищені зарплатні очікування:
CEO Iconic Mobile
Для IT-компаній, особливо працюючих в мобільному сегменті, дана ситуація грає виключно на руки.
Не секрет, що все мобільний напрямок в плані витратних очікувань кандидатів, було перегрітий як атомна бомба. Менеджери, які освоїли розстановку завдань в Jira, хотіли до 150 000 рублів на руки, студенти-програмісти, які зробили пару замовних проектів на Objective C - не менше 120 000 рублів. Можна було додати слово mobile до описів своїх можливостей і додавати 30% до суми окладу!
Поточна ситуація істотно змінила зарплатні очікування потенційних співробітників, тим самим підвищивши загальну рентабельність бізнесу і проектів.
А у певних сервісів через специфіку все стало ще краще, ніж було:
«Всевідо» повністю орієнтований на Росію, тому криза нас практично не торкнувся. Більш того в зв'язку з невеликим розгоном інфляції тарифи на ЖКГ ростуть більш високими темпами, ніж очікувалося. А так як вартість нашого сервісу прив'язана до сум, що надійшли від населення платежів, то наші доходи навіть збільшуються більше, ніж ми планували. При цьому платежі за ЖКГ - це обов'язкові витрати, ви можете відмовитися від покупки машини, від якихось предметів розкоші, але за ЖКГ все одно будете платити.
Фріланс / аутсорс
Багато компаній переглядають свою політику в плані розподілу завдань і наймають фрілансерів. Наприклад, з місць віддалених - вони готові працювати за менші гроші:
CEO Smart Games
Ми продовжимо працювати з віддаленими співробітниками з СНД. Максимальний упор на кваліфіковані кадри, що не об'їлися московськими зарплатами. Звільняти існуюче ядро не плануємо, навпаки - будемо проводити тренінги та застосовувати зовнішнє навчання для підвищення конкурентоспроможності компанії.
Директор по маркетингу Sendit.ru
Замість того, щоб брати людей в штат, як планувалося спочатку, віддаємо більше роботи на фріланс. Звичайно, складніше знайти відповідного фахівця, який буде працювати віддалено також якісно, як і в штаті разом з командою. З іншого боку - це знижує витрати і ризики: ми можемо оцінити, що нам потрібно в певний момент і знайти фрілансерів саме під це.
Але фріланс, звичайно, вихід не для всіх - в Datravel вважають, що краще найняти одного крутого співробітника, ніж розпорошуватися на кілька аутсорсеров:
Директор по маркетингу DaTravel.com
Потрібно провести оцінку роботи аутсорсеров, скоротити баласт, на їх місце поставити інхауси більш ефективних і оптимальних співробітників сфери SMM, PR, E-Marketing.
Змінити постачальників і підвищувати ефективність
Є керівники, які навряд чи б погодилися з тими, хто стверджує, що криза для них майже що благодать:
CEO Borodutch Studio
Першою проблемою у нас на шляху були два контракти, укладені в рублях - благо, втрати виявилися порівняно незначними. Тепер ми, користуючись статусом американської компанії, укладаємо всі контракти в доларах США. Другим кроком стало невелике аудит бізнес-процесів і бухгалтерії фірми. Іншого може і вразити кількість грошей, забуте в тоннах бюрократії, кишенях недобросовісних співробітників і на банківських рахунках боржників.
Саме жахливе наслідок останніх економічних подій - зниження платоспроможності клієнта. Раніше, глянувши на цифру в $ 20 000, малий бізнес міг з посмішкою на обличчі витратити місячний прибуток на поліпшення IT-інфраструктури. Сьогодні, перевівши вечнозеленую валюту в рублі і отримавши суму в 1 280 000 рідних, підприємці з досвідом нервово поскрипують зубами і, як правило, приймають рішення пустити ці гроші в інше русло. Це змусило нас зосередитися на західному ринку, прибравши тимчасовий пріоритет з пошуку замовників в СНД.
Багато хто бачить імпортозаміщення як один з найвірніших способів оптимізувати витрати:
Наша компанія поки не відчуває будь-яких серйозних труднощів у зв'язку з кризою. Єдине, що планується зробити - це оптимізувати витрати на обслуговування наших серверів за рахунок відмови від співпраці із закордонними постачальниками відповідних послуг.
По-перше, збільшення серед постачальників частки російських компаній. Це можливо, наприклад, в частині послуг зв'язку, де пропозиції вітчизняних операторів тепер виглядають більш привабливо. Також розглядаємо варіанти імпортозаміщення за деякими видами обладнання.