Як адаптуватися до змін
У постійно мінливому світі поетапне планування кар'єри - кращий варіант. Коли ситуація навколо нестабільна, потрібні різні варіанти кар'єрного плану, інакше можливі серйозні проблеми. Що ви будете робити, якщо, наприклад, ваша компанія збанкрутує? Або якщо виникне нова технологія - і необхідність в вас як фахівця відпаде? Той, у кого є кілька варіантів дій, завжди у виграші: він зможе адаптуватися до будь-яких змін.
Недостатньо просто реагувати на зміни. Потрібно навчитися витягувати з них вигоду. Важливо визначити реальні тенденції і скористатися новими можливостями. Але постарайтеся уникати новомодних віянь і економічних бульбашок [78].
Поділіться на сторінці
Схожі глави з інших книг
Що привело до змін? Сьогодні ми живемо в епоху економіки знань. Ця економіка не десь за горами, не щось, до чого ми неминуче прийдемо, а то, що вже є. Індустріальна економіка, основи якої були закладені в кінці XIX століття такими гігантами, як Генрі Форд і Томас
ГЛАВА 8 адаптуватися до змін
Інші спонукання до змін Після того, як ви визначилися з цілями і привели в рух механізм трейдингу, слід створити структуру підтримки, яка забезпечувала б реалізацію стратегії і нормальну комунікацію між учасниками процесса.Ваш план дій
Опір змінам Незважаючи на те що фінансовий шторм ставав дедалі сильнішим, ні банкіри, ні уряд не хотіли брати участь в філософських дискусіях та обговорювати, як повинна виглядати гарна фінансова система. Банкіри прагнули лише до того, щоб в їх
41. ПОДОЛАННЯ ОПОРУ ЗМІН Причини опору змінам. Люди перешкоджають змінам за чотирма основними причинами: неправильне розуміння ситуації або невизначеність, Узкособственніческій інтереси, різна оцінка ситуації і низька терпимість до
ОПІР ЗМІН Чому люди чинять опір змінам Люди чинять опір змінам, тому що зміни виглядають як загроза знайомим зразків поведінки, а також їх статусу і фінансовому становищу. Джоан Вудворд (1968) чітко сформулювала це: Коли ми говоримо про
Люди чинять опір змінам, тому що зміни виглядають як загроза знайомим зразків поведінки, а також їх статусу і фінансовому становищу. Джоан Вудворд (1968) чітко сформулювала це: Коли ми говоримо про опір змінам, ми маємо на увазі, що керівництво
Подолання опору змінам Опір змінам, можливо, буде важко подолати, навіть якщо воно згубно для тих, хто його чинить. Але спробувати варто. По-перше, необхідно проаналізувати потенційні наслідки змін, розглянувши, як вони
Ухвалення втрати веде до змін «Журба» - слово, яке рідко почуєш в робочій обстановці. Однак це природне почуття, доречне як на роботі, так і в особистому житті. Всякий раз, коли людина переживає втрату - друга після його фізичної загибелі, колеги
Опір змінам Управління організаційними перетвореннями вимагає вміння справлятися з опором змінам. Якщо немає опору, то, ймовірно, немає потреби в управлінні процесом змін. Однак замість управління змінами в переконаннях
Крок 1. Опір змінам Марком Твеном приписують фразу, що «єдина людина, яка бажає зміни, - це обмочити дитя». Знаєте, можливо, це так.Еслі Марк Твен прав, то чому люди так не люблять зміни? Ось деякі причини: 1. Страх. сама
Опір змінам Незважаючи на ці можливості, а, може, і завдяки їм, люди рідко вітають шанс до пробудження, готові з радістю розлучитися зі звичним безпечним станом або з ентузіазмом сприймають кардинальні зміни. Ми часто з великим небажанням
Чому люди опираються змінам? Перш за все слід підкреслити, що не всім змінам противляться. Як відомо, люди не опираються змінам як таким - вони не хочуть змінюватися самі. Схильність персоналу бути в опозиції новому часто переважує перспектива
Перешкода № 1: опір змінам Гомеостаз - схильність триматися за існуючий стан речей або умова уникати змін - це риса характеру, властива всім людям. З усього поганого, що можна сказати про явище гомеостазу, найгірше те, що воно