4 КРОКИ, ЯКІ ЗРОБЛЯТЬ ВАШ бізнес процвітає!
Іноді ви можете дивитися з заздрістю на своїх колег, які беруть відпустку на дві або більше тижнів і вирушають відпочивати зі своїми друзями або сім'ями. Є одне питання, яке я завжди ставлю власникам бізнесу, і він звучить так: "Чи можете ви дозволити собі провести два тижні відпустки і не займатися цією справою?"
Якщо ви можете, то це здорово. Ви успішно знайшли спосіб систематизувати свій бізнес і поставили на керуючі місця тих людей, яким можна довіряти. Але якщо ви не можете, або якщо ви перебуваєте в стадії росту, де ви не бачите можливості, як це провернути, то потрібно зробити крок назад і оцінити бізнес, а саме дізнатися ви працюєте на бізнес або бізнес працює вас.
Моє визначення успішного бізнесу є "комерційне, прибуткове підприємство, яке працює без тебе". Зверніть увагу на останню частину цієї пропозиції, тому що поки ви не можете систематизувати і масштабувати операції для того, щоб він працював без вас, то все що ви зробили - це дали собі високооплачувану (будемо сподіватися) роботу. І якщо ви дійсно хочете працювати на своїй роботі, і знаходити способи як можна збільшити потік прибутковості, то буде дуже важко покинути компанію на тривалий временя, при цьому бути спокійним в тому, що вона не прогорить.
По темі: Чому ваша компанія використовує принципи раціоналізації
Систематизація дійсно є ключем до можливості відійти від рутинних дій. Але ще більш важливим є те, що ви будете мати стабільний бізнес і дохід, але поки ви не можете систематично генерувати грошові потоки і аспекти управління, ви не зможете збільшити свій прибуток.
Який найкращий спосіб для створення систематизованої компанії? Ось чотири умови:
1. Встановити позиції за замовчуванням, тобто де ви перебуваєте зараз у вашій компанії з точки зору вашого номера і різних робочих місць в компанії. Так, це нормально, якщо ви у всіх позиціях - по крайней мере, зараз. Цей метод дасть вам уявлення про те, як ви можете найняти людей, щоб рутинні або адміністративні завдання були далеко від вас. Ви не повинні займатися справами вашої бухгалтерії, адже ваша основна задача це думати, як можна продавати.
По темі: Пошук відповідного наставника, для того, що б допомогти розвитку Вашого бізнесу
2. Почнемо з кінця. Ви можете мати чітке уявлення про бачення компанії, але якщо ні, то ви повинні спробувати дізнатися, як вона функціонує, і як функціонує ваш колектив.
4. Слідкуйте за своїм керівництвом. Починайте шукати кваліфікованого людини, який буде керувати вашим бізнесом на основі систем, які ви розробили. Пам'ятайте, що метою є створення системи управління бізнесом, і пошук людей які можуть запустити систему управління. Якщо ви не хочете, назавжди бути прив'язаним до вашої компанії і завжди мати хорошу роботу, ви повинні змінити ваше мислення, і як тільки ви це зробите, ви будете вражені, побачивши, як багато талановитих людей можна знайти для роботи в компанії.
Літо прекрасний час для власників бізнесу, щоб переглянути і проаналізувати, свою компанію, знайти вузькі місця і "нерівності". У той же час, можна подумати про те, як систематизувати бізнес, щоб їхати відпочивати, а ваш бізнес розвивався б ще краще, ніж коли ви ведете його особисто.