Що таке «ефективний театр»? Чому у одних ціни на квиток - тисяча рублів, а у інших - десять тисяч? Скільки коштує постановка і багато допомагають спонсори? За роз'ясненнями про всю «театральної бухгалтерії» кореспондент «Комсомольської правди» звернувся до Кирила Кроку, директору Академічного театру ім. Вахтангова.
· • БАГАТО ЧИ ДАЮТЬ на чищення ДАХУ? • ·
- Кирило Ігорович, відкрийте головний секрет: за якими критеріями розподіляється держбюджет між театрами?
- Їх немає, цих критеріїв, на жаль. Раніше була тарифна сітка і на її підставі складалося штатний розклад. Потім з'явилася субсидія на виконання госзаданія (кількість вистав в Москві і на гастролях, кількість глядачів і інші показники). Деякі театри збільшили фінансування за рахунок нових площ. Деякі змогли продавити додаткове асигнування через чиновників. При мера Лужкова найуспішніші московські театри стали отримувати коефіцієнт до зарплати. Якщо по-простому, то їх зарплати збільшилися відповідно до коефіцієнта в 2 - 3 рази. Тому саме театральне співтовариство повинне обговорити і прийняти оцінки своєї діяльності, що враховують не тільки кількість проданих квитків, а й творчі досягнення.
- Але навіть при всій об'єктивності є свої перекоси. Наприклад, московський театр «Модерн '», що на третьому кільці, в минулому році отримав від держави 101 млн рублів, а Театр ім. Пушкіна, який на Тверському бульварі, - близько 109 мільйонів. Тобто цифри порівнянні. Напевно, це справедливо, коли театр, який стоїть не в самому зручному місці, отримує майже стільки ж, скільки театр, що знаходиться в центрі міста. Але якщо говорити про ефективність роботи цих двох творчих колективів, тобто продажу квитків, то у мене виникають питання. Бюджет театру «Модерн '» на 86% залежить від державного фінансування. І тільки 14% він заробив на продажі квитків. Я дивлюся за звітом Міністерства культури. У бюджеті Театру ім. Пушкіна державних грошей всього 34%. Решта принесли глядачі. Виходить, що цей театр працює ефективніше: на кожні 100 рублів заробив 173. А грошей з держскарбниці вони отримують однаково ...
- Я теж вважаю, якщо ми створюємо рівні фінансові умови, то і вимоги повинні бути для всіх однакові. Наприклад, «Гоголь-центр» при бюджетному субсидування в 84 мільйони рублів заробляє 117 мільйонів. На кожні 100 рублів дає 137. І я пам'ятаю, як ще недавно в Театр ім. Гоголя заганяли глядачів з числа солдатів-строковиків, бабусь-пенсіонерок, аби зал не був порожній. Звичайно, можна по-різному ставитися до творчості Кирила Серебренникова. бризкати слиною і поливати його брудом, як роблять деякі, але факти уперта річ. Особисто я перед Кирилом знімаю капелюх - він талановитий театральний менеджер.
· • ЩО ТАКЕ АНШЛАГ? • ·
- Але вам теж гріх скаржитися ...
- Слава Богу, ми і не скаржимося. За підсумками минулого року на кожен бюджетний рубль ми заробляли 2,5 рубля. І це найкращий показник серед драматичних театрів Росії. Високі показники не тільки у нас, але і в «Ленкомі», «Современнике», Театрі ім. Моссовета. в театрі Фоменко, в Театрі сатири, в Маяковке, в Пушкінському, МХТ ім. Чехова і багатьох інших ...
- Квитки на вистави в новорічну ніч взагалі по 10 тисяч продаються ...
- Новорічна ніч - це ж раз на рік. Багато театрів в будні дні продають квитки дешевше, у вихідні та свята - подорожче.
- Тоді чому ви не можете жити самостійно, без держпідтримки, як живуть усі театри в світі?
- У світі вони живуть по-різному, в основному на гранти мера або муніципалітету. Звичайно, такого цільового фінансування, як у нас, коли близько 600 державних театрів існують за рахунок держдотацій, ніде не існує. Але за кордоном розвинена система приватної підтримки. Якщо комерційна структура або банк жертвує гроші на театр, він отримує серйозне податкове послаблення. Наше законодавство не передбачає жодних податкових преференцій для бізнесу. І коли банк жертвує нам гроші, ці гроші надходять з його прибутку, а не з податків. Тобто це виключно його добра воля. В принципі він може цього і не робити.
- Напевно, не може. Якщо не захоче, то змусять. Не секрет, що жоден спонсор в провідних театрах країни, не виникає сам по собі, без вказівки зверху.
- Так, але було б дивно, якби у світових брендів, Великого театру або Маріїнки, не було спонсорів або опікунської ради.
- Але у театру Націй теж є підтримка меценатів завдяки особистим контактам Євгена Миронова з великими державними діячами. І Олег Павлович Табаков отримує допомогу ...
- Табаков - це теж ім'я і свого роду бренд.
- І все-таки, без державної підтримки ви могли б вижити?
- Звичайно, не могли. Якщо завтра театру скоротять фінансування, з дохідної частини відразу випаде майже 250 мільйонів рублів. Звідки їх взяти? Або потрібно звільнити половину працівників. Або ці 250 мільйонів закласти в ціну на квиток. Тоді вартість найдешевшого квитка буде не сто рублів, а 3 тисячі. Ну а найдорожчого - 50 тисяч. Сьогодні без підтримки не може вижити жоден державний театр в Росії.
- Ми забули ще про одну статті доходу: провідним театральним колективам видають так званий президентський грант ...
- Театр ім. Вахтангова теж його отримує - 31 600 000 на рік. Ці гроші йдуть тільки на зарплату акторам. Я не можу з них виплатити премії ні Монтувальники, ні прибиральницям ...
- Яка середня зарплата в вашому театрі?
- 101 тисяча 340 рублів. Це те, що називається середня температура по лікарні - від народного артиста до прибиральниці. Наприклад, середня зарплата білетерів і гардеробників - 40 тисяч рублів. У складальної цеху - близько 70 тисяч.
- А скільки у народних улюбленців?
- У народного артиста і його молодого колеги, який багато зайнятий в репертуарі, зарплата може бути приблизно однаковою. За підсумками минулого року середня зарплата творчого складу - 120 тисяч рублів. Я не маю права сказати, скільки отримує, наприклад, Володимир Абрамович Етуш або Василь Семенович Лановий, є закон про захист персональних даних. Але якщо заглянути в зарплатну відомість за минулий місяць, то можна побачити, що наші актори отримували від 30 до 200 неоподатковуваних мінімумів доходів громадян. Залежно від їх зайнятості.
- Рано чи пізно, напевно, всі вистави окупаються?
- Ми не ставимо собі мети отримати прибуток, театр все-таки не комерційна організація. У нас був спектакль, який не вийшов, хоча гроші на нього було витрачено, актори репетирували. Іноді спектакль випереджає свій час. Іноді, навпаки, занадто пізно виходить. Глядачі це відчувають і голосують ногами. Та й ніхто не застрахований від провалів.
· • УСПІШНІ І лузерів • ·
- Збитковим театрам, а їх в Росії більшість, таке і не снилося. Може бути, тих, хто не здатний заробляти, взагалі закрити?
- Я проти того, щоб закривали вже існуючі театри. Я за те, щоб не відкривати нових. Аутсайдери, у яких низька відвідуваність, повинні поміняти керівництво. Запросити молодих і енергійних режисерів і директорів. Хоча ви тут же можете мені заперечити, що в театрі Олега Табакова, Галини Волчек, Марка Захарова аншлаги, а метрам вже за 80 років ... Але ми говоримо не про успішні, а про театрах-лузерів. Ось їм потрібні молоді театральні менеджери. Нещодавно пішов з життя Павло Хомський, художній керівник Театру ім. Моссовета, і нікого призначити на його місце. Театральну зміну треба вирощувати. Сьогоднішнім керівникам театрів, які у нас вважаються молодими, насправді близько 50 років, а то і більше - це Олег Меньшиков. Євген Миронов. Ірина Апексимова. Кирило Серебренников ... Добре, що Євгену Писарєву. якому тільки 44 роки, дали Театр ім. Пушкіна. І він вже встиг довести, що не тільки зберіг традиції, а й вивів театр на більш високий рівень. І в Губернській театрі з'явилася життя з приходом 43-річного Сергія Безрукова. Ви коли-небудь раніше чули про Губернській театрі? Ні? А він в Текстильник. між іншим, все життя варто. Називався обласним ...
· • по рахунках • ·
За документами бізнес-діяльність приносить Райкіна збитки
Навколо торгового центру «Райкін Plaza» останнім часом багато питань. Так яке ж відношення актор і художній керівник театру «Сатирикон» має до бутик-готелю, ресторану та офісного центру?
Судячи з даних, які містяться в системі «Бір-Аналітик», в бізнес-імперію Костянтина Райкіна входять театральна школа, земельну ділянку в районі Мар'їній Гаї, ресторан і бізнес-центр в ТРЦ «Райкін Plaza» (вся ця нерухомість займає близько 12% площ торгово-розважального центру, решта належить групі компаній «Ташир»). Якщо оцінити вартість всіх цих активів, то, за даними Росреестра, вона становить близько 300 млн. Рублів, але, за словами експертів ринку нерухомості, реальна ринкова вартість в кілька разів вище.
Сам Костянтин Райкін виступає в якості співвласника тільки Фонду ім. А. І. Райкіна і дочірньої компанії «Арт-інвест». Йому належить 25% останньої.
А ось директор «Сатирикону» Анатолій Полянкін причетний мало не до кожної ланки цих бізнес-активів. Всього Фонд ім. А. І. Райкіна пов'язаний з 8 компаніями, три з яких знаходяться під керівництвом Полянкіна. У тому числі і ТОВ «Райкін Плаза». Воно ж, в свою чергу, володіє ще кількома компаніями.
Примітно, що в їх бухгалтерської звітності або нулі, або збитки. А саме ТОВ «Райкін Plaza» за минулий рік заробила всього 115 млн. Рублів (для компанії, якій належить 8,5 тисячі квадратних метрів майже в центрі Москви, це сущі копійки). Як випливає з даних системи «Бір-Аналітик», ці гроші не покрили витрат компанії. В результаті збиток - майже 4 млн. Рублів. Іншими словами, за цими викладкам ніяких доходів бізнес-діяльність Костянтину Райкіна і Олександру Полянкіну не приносить.
· • Завіса! • ·
У Москві закрили лише два спектаклі