Administrator
Можна подивитися на цю ситуацію з іншого боку - з позитивною. Якщо в одному місці з'явився п'ятий магазин, то це говорить про зростання популярності місця, воно починає притягувати більше покупців і більше продавців. Значить, це місце стає торговим центром для більшої території, ніж раніше. При такому розширенні має сенс введення спеціалізації деяких магазинів. Наприклад, один магазин більше ухил робить на продаж м'ясної продукції, другий торгує молочною продукцією, третій - кондитерськими виробами, четвертий - побутовою хімією і так далі. Приблизно як різні відділи у великих гіпермаркетах. Якщо йти таким шляхом, то ви можете залишити деякі ходові товари як у конкурента з цінами приблизно такими ж як у нього, може бути трохи більше, щоб він не захотів і далі знижувати. Особливо по товарах з гуманітарної допомоги. За іншим товарам, по яким конкуренту доводиться їх купувати також як і Вам можете поставити свою звичайну націнку але розширити асортимент в будь-якої ніші.
Для прикладу. Припустимо Ви вирішили спеціалізуватися на крупах. І гречка і цукор поставляється гуманітарною допомогою. А вівсянка і пшёнка не поставляються гуманітарною допомогою. Тоді Ви можете виставити гречку і цукор майже без націнки, а пшёнку і вівсянку зі звичайною націнкою. Згодом потік гуманітарної допомоги припиниться, конкурент підніме ціни, і Ви теж зможете зробити це без втрати клієнтів.
Administrator Адміністратор Повідомлень: 7852 Звідки: Росія