Визначення стимулювання. На думку відомих російських дослідників Травіна В.В. і Дятлова В.А. стимулювання - це застосування по відношенню до людини стимулів для впливу на його зусилля, старання, цілеспрямованість у справі вирішення завдань, що стоять перед організацією і включення відповідних мотивів.
Стимулами виступають будь-які блага (потреби людини), отримання яких припускають трудову діяльність, тобто благо стає стимулом праці, якщо воно формує мотив праці. Іншими словами, кажучи про мотиви праці, ми ведемо мову про працівника, яка прагне отримати благо за допомогою трудової діяльності (мотив), а кажучи про стимулах, про органи управління, що володіють набором благ, необхідних працівникові і надають їх йому за умови ефективної трудової діяльності.
Сутність понять «мотив праці» і «стимул праці» тотожна. В одному випадку мова йде про працівника, яка прагне отримати благо за допомогою трудової діяльності (мотив), в іншому - про орган управління, що володіє набором благ, необхідних працівникові, і надає їх йому за умови ефективної трудової діяльності (стимул). Тому можна сказати, що стимулювання праці - це спосіб винагороди працівника за участь у виробництві, заснований на зіставленні ефективності праці і вимог технології.
Сам факт вступу працівника в трудові відносини припускає, то він за раніше визначене винагороду повинен виконувати деяке коло обов'язків. У цій ситуації для стимулювання ще немає місця. Тут сфера контрольованої діяльності, де працюють мотиви уникнення, пов'язані зі страхом покарання за невиконання пропонованих вимог. Таких покарань, пов'язаних з втратою матеріальних благ, може бути, як мінімум, два: часткова виплата обумовленої винагороди або розрив трудових відносин.
Працівник повинен знати, які вимоги до нього пред'являються, яку винагороду він отримає при їх неухильному дотриманні, які санкції підуть у випадку їх порушення. Дисципліна завжди несе в собі елементи примусу; обмежуючи свободу вибору варіантів поведінки. Однак грань між контрольованим і вмотивованим поведінкою умовна, т. К. Працівник із сильною мотивацією праці має самодисципліною, звичкою сумлінно виконувати вимоги і ставитися до них як до власних норм поведінки.
Система стимулювання праці як би виростає з адміністративно-правових методів управління, але не в якому разі їх не замінює. Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи управління вміють домагатися і підтримувати той рівень роботи, за який платять. «Мета стимулювання - не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще те, що обумовлено трудовими відносинами». Існуюча система стимулювання трудової активності в значній мірі виявилася малоефективною і стала однією з причин кризи праці.
Незважаючи на багатющі природні ресурси і величезні капіталовкладення в основні фонди, економіка країни виявилася у важкому стані. Поряд з іншими причинами це також тим, що в основі системи стимулювання лежав теза про вигідності дешевого праці. Понад вкладення в індустріалізацію народного господарства здійснювалися за рахунок мінімізації оплати праці. Дешевий працю насправді дуже дорого обходиться суспільству. Він малопроизводителен, відтворює нерозвиненого працівника, невосприимчивого до можливості заробляти більше шляхом зростання продуктивності праці, вбиває ініціативу і тим самим перешкоджає НТП, консервує низький рівень організації та умов праці.
Такий стан веде до надмірного зносу здоров'я і зниження працездатності людини. Сучасне трудове свідомість характеризується відчуженням праці. Перш за все, це стосується роботи в суспільному виробництві.
Суть цієї суперечності в тому, що стимулюється, насамперед, закріплення працівників на місцях з непривабливим працею, в результаті чого оплата праці на таких місцях вище, ніж на робочих місцях, що вимагають високої кваліфікації.
Результатом відчуження праці стала загальна трудова пасивність.
Тут трудова пасивність поєднується з споживчої пасивністю, що робить цю групу мало сприйнятливою до стимулювання. Однією з форм прояву трудової пасивності стало зниження інтересу до підвищення трудової кваліфікації.
Такий стан трудової мотивації і висловлює криза праці / 1.2