Допомагають тому, у кого спина спітніла
приказка
З наступаючим Новим роком, мої дорогі читачі!
Повсюдно ми чуємо словосполучення «впровадження передового досвіду», «впровадження бережливого виробництва», інструмент впроваджений і т.п.
Спробуємо розібратися що означає «впровадити«, хоч і здається, що все ясно.
Чи можна впровадити нове сировину для своєї продукції? Так.
А що це означає? Що в виробництво надходить інший матеріал замість старого.
А що буде означати «ми впровадили Швидку переналагодження (SMED)»?
Ну, ми провели заходи, проаналізували, прискорили, поглибили і показали ефекти ...
Головне, що тепер обладнання переналагоджується швидше.
Відмінно!
Що спільного в цих «впроваджень»?
Але якщо говорити про ВПРОВАДЖЕННЯ ОЩАДЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА, то що має змінитися?
Правильно процеси. І як оцінити глибину впровадження?
Ну, ви здогадалися що зараз буде:
1. Скласти список всіх процесів (потоків створення цінності) фірми, які прийдуть в голову
2. Якщо їх багато, то спорудити з них ієрархію
3. Оцініть важливість кожного в% від впливу на результат фірми (дохід)
4. Виділіть групу ключових процесів (їх потрібно розвивати в першу чергу)
5. Який відсоток з них ощадливі? Чи дійсно так?
Є практика декларування ощадливості, але якщо ставити правильні питання, то виявляється все не так райдужно.
З Lean є ще одна тонкість. Вся система інструментів містить принцип Кайдзен. Це означає, що постійно потрібно вдосконалювати всі процеси. Коли у нас виступав Тошио Хорікірі, то він сказав, що керівник повинен приділяти 50% свого часу вдосконаленню процесів.
Є над чим подумати ...