Про нову місію вузів і перспективи розвитку Уральського федерального університету розповідає його ректор Віктор Кокшаров.
Російська газета: Теза про нову роль вузів активно обговорювалося на недавній конференції "Точки зростання Великого Уралу", одним з організаторів якої став ваш університет. У чому її суть?
РГ: Віктор Анатолійович, з чим пов'язана зміна вектора розвитку вузів? Це необхідно їм самим або продиктовано потребами економіки?
РГ: Поки бізнесу часто легше і дешевше купити готові технології за кордоном, ніж замовляти вітчизняним ученим. Чи створюються в Росії механізми, що сприяють успішній комерціалізації розробок вузівських вчених?
Кокшаров: Якщо ми замислюємося про національну безпеку і взагалі про місце і роль країни на світовій арені, то необхідно вкладатися в свою науку і свої інновації. І такий поворот стався - поки обережний, недостатній, але він є. По-перше, вкладаються додаткові кошти в прикладну науку - шляхом грантового розподілу. За постановою уряду РФ № 218 значні кошти виділені провідним університетам на спільні дослідження з підприємствами та організаціями. Є також 219-ту постанову щодо розвитку інноваційної інфраструктури вузів (наш університет вигравав гранти по обох напрямках). Є Фонд "Сколково", який фінансує малі інноваційні підприємства при вузах. Чотири наших МІПАО сьогодні є резидентами "Сколково": вони пройшли всі необхідні експертизи і їх технології визнані проривними і застосовними на практиці. Плюс, я думаю, повинні більш активно заробити такі механізми, як Роснано, Російська венчурна компанія. Є обласний фонд підтримки малих інноваційних підприємств, Фонд сприяння розвитку малих підприємств в науково-технічній сфері (Фонд Бортника). УрФУ отримує співфінансування з різних джерел, тому що наші проекти досить високо котируються.
За програмою розвитку інноваційної інфраструктури ми найближчим часом відкриємо інноваційний бізнес-інкубатор, створимо цілий ряд інжинірингових центрів і дослідно-промислових виробництв.
РГ: Інноваційна інфраструктура УрФУ існує близько року. Чи є вже практичні результати її роботи?
Кокшаров: Результати цілком відчутні. Ми з нуля створили 43 малих інноваційних підприємств, досвідчений центр по металообробці, створюємо центр з виробництва друкованих плат і мікроелектроніці і так далі. Ці організації виграють гранти, представляють свою продукцію на різних виставках, в тому числі міжнародних. Днями одне з малих підприємств подало заявку на участь у програмі оснащення виборчих дільниць, запропонувавши досконалу і в той же час дешеву технологію.
РГ: А є приклади успішної співпраці ВНЗ з бізнесом?
Кокшаров: Звичайно, і чимало. Скажімо, науково-освітній центр, створений УрФУ спільно з НПО Автоматики: ми реалізуємо програми бакалаврської і магістерської підготовки прямо на території підприємства. Зараз ми плануємо масштабний проект спільно з Уральської гірничо-металургійною компанією - відкриття філії у Верхній Пишми. УГМК будує будинок навчального корпусу, ми беремо участь в оснащенні навчальним і науковим обладнанням та розробці програм. Причому основна частка в проект вносить компанія. Крім того, багато підприємств замовляють університету цільову підготовку фахівців, наукових досліджень.
РГ: У цьому році відбулося злиття двох провідних вузів Єкатеринбурга. Що в результаті змінилося в навчальному процесі?
Кокшаров: Цей рік взагалі став багато в чому переломним: все російське вищу освіту перейшло на дворівневу систему підготовки - бакалаврат і магістратуру. Для цього тільки у нас в вузі розроблено понад 400 нових освітніх програм. В ході створення УрФУ утворені інститути, нова організаційна структура має на увазі і нову фінансову модель - тобто змін відбулося дуже багато. Плюс йшло оснащення університету дорогим сучасним обладнанням, в першу чергу науковим, проводилися ремонти приміщень. Підвищилася заробітна плата - окладная частина в цілому на 23 відсотки.
РГ: Важливим підсумком року став успіх програмістів УрФУ на міжнародних змаганнях в Лас-Вегасі. Чи є в університеті механізм заохочення переможців престижних міжнародних конкурсів?
РГ: Нерідко кажуть, що російські вузи, а також ведучі, займають не дуже високі рядки в зарубіжних рейтингах ...
Кокшаров: Протягом тривалого періоду російські вузи не займалися міжнародним позиціонуванням. Але тепер в зв'язку з програмою розвитку перед університетом стоїть таке завдання. Рік, що минає вже дав хороший результат для нашого вузу. Тепер УрФУ присутній в рейтингу QS і знаходиться в топі-500, в який потрапили всього сім російських вузів. Причому ми піднялися в ньому відразу на 100 позицій. Це серйозна заявка на успіх, але вона вимагає і серйозних зусиль. Всього в світі більше 20 тисяч університетів, так що перебувати в топі-500 досить почесно, а й багато до чого зобов'язує. Рейтинг QS - комплексний, враховує багато показників, в тому числі ступінь інтернаціоналізації, популярність вузу, оцінки роботодавців. Ми знаємо свої слабкі і сильні місця. Слабкі будемо зміцнювати і просуватися вперед.
РГ: Що зіграло роль в підвищенні міжнародного рейтингу - статус федерального університету або інші чинники?
Кокшаров: І статус, і багато реальні кроки. Крім тих критеріїв оцінки, які я вже назвав, можна додати і те, що у нас серйозно оновилася матеріальна база - з'явилося обладнання такого рівня, якого немає в більшості інших університетів. Виріс рівень інтернаціоналізації вузу: у нас зараз вчаться тисяча сто двадцять вісім іноземних студентів, це дуже високий показник. Тільки в цьому році до нас надійшли 611 іноземців, з них більше 300 знаходяться на дистантного навчання.
РГ: Міжнародні зв'язки вузу останнім часом значно розширилися. Так, днями ви повернулися з Південної Кореї, де підписано кілька угод про співпрацю. У чому їх суть?
Кокшаров: Угоди передбачають академічний обмін студентами, викладачами, а також спільні наукові дослідження і роботу в області інновацій. Взагалі крім трьох корейських університетів ми уклали угоди з цілою низкою зарубіжних вузів: університетом Лінца (Австрія), університетом Ерланґена-Нюрнберг і Йенського університету (Німеччина), з гуандунськая університетом іноземних мов (КНР) і іншими, в тому числі в країнах СНД. Ми стали корпоративним членом Російського ради з міжнародних справ при президенті РФ і при його підтримці в наступному році проведемо цілий ряд великих міжнародних заходів.
РГ: За вашою оцінкою, які події року, що минає стали найважливішими для університету?
Кокшаров: Звичайно, топове подія - створення Уральського федерального університету 12 травня. Перший прийом абітурієнтів в новому статусі. Примітно, що в УрФУ надійшло 80 відсотків іногородніх хлопців, і не тільки з сусідніх регіонів. Тобто ростуть популярність вузу і очікування, пов'язані з ним. Безумовно, це перехід на дворівневу систему освіти. Багато зроблено в науці, в інноваційної діяльності, в позиціонуванні вузу. Окремий великий блок - все, що пов'язано з життям студентів в університеті. Наприклад, з можливістю розкриття творчого потенціалу, досягнення успіхів у спорті. Тут, мабуть, найяскравіша подія - відкриття басейну УрФУ. Головне, що університет, незважаючи на всі складнощі, пов'язані з об'єднанням УГТУ-УПІ і УрГУ, відбувся. Ми встали на ноги і, не сумніваюся, впевнено підемо далі.
Джерело: офіційний сайт Російської газети