Мета тренінгу: підвищити лідерський потенціал бригадирів.
Результат тренінгу:
1. Учасники мають уявлення про процеси, які відбуваються в їх команді.
2. Мають методами і техніками створення та розвитку команди.
3. Діагностика своїх сильних сторін і зон розвитку як лідера і визначення векторів власного розвитку.
4. Позитивний досвід командної взаємодії.
Цільова група: бригадири.
1 Блок: Введення
# 9679; Що таке команда?
# 9679; Критерії ефективності команди.
# 9679; Бригадир як лідер команди.
# 9679; Значення командної роботи у виробничій системі компанії.
2 Блок: Зворотний бік медалі. Який шлях долає команда на шляху до успіху
# 9679; Стадії розвитку команди.
# 9679; Потреби команди і її членів на кожному етапі розвитку команди.
# 9679; Роль і завдання бригадира на кожному етапі розвитку команди.
# 9679; 5 проблем команди.
3 Блок: Фундаментальні навички створення команди
# 9679; Створення довіри в команді.
# 9679; Особистість лідера як інструмент розвитку довіри. Принципи лідерства не на словах, а на ділі.
# 9679; Інтеграція принципів командної роботи через бригадні зборів.
# 9679; Техніки підвищення лояльності робітників до прийняття нової інформації.
4 Блок: Конфлікт як потужний інструмент розвитку команди
# 9679; Роль конфлікту в житті команди.
# 9679; Вплив переконань і цінностей членів команди на результат вирішення конфлікту.
# 9679; Стратегії поведінки лідера і членів команди в конфлікті.
# 9679; Інструменти лідера. Управління конфліктом і рішення проблем: Карта конфлікту, Техніки «5 чому», «Коло ангела - Коло диявола»,
«Ефективні питання».
5 Блок: Прихильність справі через командну роботу
# 9679; Як народжується прихильність справі?
# 9679; 9 ролей в команді.
# 9679; Сильні сторони і зони розвитку кожної командної ролі.
# 9679; Фокус уваги лідера. Способи розподілу ролей.
# 9679; Відповідальність і фокус на результат як основа успіху команди.
# 9679; Прийняття рішень в команді (приведення команди до консенсусу). Прийняття відповідальності членами команди за загальний результат.
Тривалість модуля: 3 дня.
Оптимальна кількість учасників: 12-15 чоловік.
Методи тренінгу. Групові та індивідуальні завдання, ділові та рольові ігри, міні-лекції, дискусії в малих групах,
елементи модерації, зворотний зв'язок.