Дістати в компанію цінного співробітника нелегко, але ще важче його втримати. Сучасні випускники шкіл бізнесу настільки добре освічені і націлені на успіх, що здатні впоратися практично з будь-якою роботою. Але чи будуть вони за неї триматися? Яким чином зупинити вирішили звільнитися співробітників, в підготовку яких фірма вклала стільки сил і засобів?
Як уникнути помилок в рішенні такої стратегічної і, можливо, найважливішою завдання організації, як правильний підбір кадрів? Як будувати відносини з співробітниками-мільйонерами, які можуть взагалі ніде не працювати? Пропонована підбірка статей присвячена животрепетної теми: як найняти і утримати цінні кадри в умовах високої конкуренції на ринку праці. Книга буде цікава не тільки керівникам і співробітникам кадрових агентств, але і масового Новомосковсктелю.
Завантажити файл
Можливість скачування даного файлу заблокована на вимогу правовласника.
Дивіться також
Практика показує, що у кожного менеджера достатньо можливостей і засобів, щоб утримати в компанії найталановитіших співробітників. Прочитайте цю книгу, навіть якщо у вашому підпорядкуванні знаходиться тільки один співробітник, і ви зможете утримувати кращих.
Дістати в компанію цінного співробітника нелегко, але ще важче його втримати. Сучасні випускники шкіл бізнесу настільки добре освічені і націлені на успіх, що здатні впоратися практично з будь-якою роботою. Але.
У книзі "Як найняти.
Необхідно збагатити свій стиль управління, зосередившись насамперед на формуванні злагодженого колективу співробітників, шляхом відбору і найму кращих з кращих замість того, щоб витрачати час, сили і засоби на жорстке управління невдало подоб.
У цьому навчальному посібнику даються покрокові інструкції, як максимально підвищити ефективність роботи вищих керівників (і при цьому утримати їх в компанії), розробити систему мотивації топ-менеджерів, прив'язати систему винагороди до ключовими показниками діяльності компанії, ринкової капіталізації та т. Д. Розглянуто правов .
Як скоротити витрати на зарплату, при цьому підвищивши трудову мотивацію підлеглих? Як менеджеру з персоналу допомогти у вирішенні особистісних та сімейних проблем співробітників? Що.
/ Под ред. М. Пула.
У даній роботі представлений історичний огляд поняття "кар'єра, описані стадії і цілі кар'єри, розглянуто питання управління кар'єрою співробітників, впливу керівництва компанії на кар'єру співробітників, а також підходи до консультування в області кар'єри.