Сутність і значення кооперації праці. Форми і межі кооперації праці
Те, що відбувається в результаті поділу праці відокремлення видів робіт створює передумови для формування змісту, методів, умов праці та раціонального використання кадрів. Поділ праці на підприємстві нерозривно пов'язане з його кооперацією. Кооперація праці є наслідком його поділу і обов'язковою умовою організації праці на будь-якому рівні: від підприємств-суміжників до цехів всередині кожного підприємства. Чим детальніше й глибше розподіл праці, тим складніше його кооперація.
Під кооперацією праці розуміють систему виробничих взаємозв'язків між окремими виконавцями і їх групами, зайнятими виконанням часткових, але взаємопов'язаних між собою процесів праці [1, c. 37].
Кооперація праці будується на наступних принципах:
пропорційність витрат праці;
забезпечення раціональної розстановки кадрів;
постійні і надійні взаємозв'язку між працівниками.
Кооперація праці дозволяє підтримувати узгодженість в роботі індивідуальних і колективних виконавців, забезпечувати безперервність виробничого процесу, ритмічність випуску продукції, скорочувати виробничий цикл, краще використовувати кадри на виробництві.
Межі поділу праці означають гранично допустимі значення в вигляді верхніх і нижніх меж розчленування трудового процесу, в рамках яких досягається найбільша ефективність праці.
Існують наступні кордону поділу праці:
Технічна межа поділу праці залежить від застосовуваної техніки і технології і обумовлює таке виділення елементів праці, яке дозволяє дана техніка.
Нижньою межею є прийом, що складається як мінімум з трьох трудових дій. Верхня межа - виготовлення предмета праці.
Економічна межа поділу праці передбачає мінімізацію витрат часу на виконання роботи.
Нижньої економічної кордоном є таке розчленовування трудового процесу, коли скорочення витрат робочого часу на виконання операції за рахунок поглиблення спеціалізації стане перекриватися збільшенням витрат часу на транспортування предмета праці від одного робочого місця до іншого.
Верхня економічна межа визначається тривалістю виробничого циклу виготовлення всього виробу на одному робочому місці.
Економічні межі характеризуються:
Тривалістю виробничого циклу виготовлення продукції (в установі - тривалість документообігу);
Питомими витратами робочого часу на виробництво одиниці продукції, обчисленими по повній трудомісткості;
Завантаженістю працівника: ставленням часу виконання основних функцій до тривалості зміни (оптимальний коефіцієнт = 0,8).
Психофізіологічні межі визначаються можливостями людського організму, вимогами збереження здоров'я і працездатності.
Нижня межа для фізичного навантаження - 2,5-3 ккал. в хв. верхня межа - 4,5-5 ккал. в хв. Для нервово-психічного навантаження - нижня межа обмежується наступними параметрами: число виробничо важливих об'єктів спостереження -5, тривалість зосередженого спостереження - 25% змінного часу, темп роботи 360 рухів на годину. Верхня межа: число виробничо важливих об'єктів спостереження не більше 25, тривалість зосередженого спостереження - 75% змінного часу, темп роботи 1080 рухів на годину. Тривалість багаторазово повторюваних елементів не повинна бути менше 45 секунд і включати не менше 4-5 дій.
Встановлення оптимального рівня поділу праці при великій кількості різноманітних критеріїв може здійснюватися шляхом вирішення з використанням математичних методів і обчислювальної техніки.
Форми кооперації праці визначаються його поділом. Основними формами кооперації праці на підприємстві за територіальною ознакою є [1, c. 43]: міжзаводська; межцеховая (внутризаводская); внутрицеховая (або межучастковая,); внутріучастковая (або межбрігадная); індивідуальна (між окремими виконавцями). Межцеховая і внутрицеховая кооперація може бути технологічної або предметної, функціональної (в залежності від технологічного або функціонального профілю діяльності).
За видовою ознакою виділяють наступні форми кооперації: функціональну, технологічну, професійно-кваліфікаційну.
В рамках технологічної кооперації виділяють предметну, подетальної, поопераційний кооперацію, за видами робіт.
Удосконалення цих форм досягається поєднанням професій і посад, розширенням зон роботи, використанням многостаночного і багатоагрегатного обслуговування, розвитком колективних форм організації (бригад, груп) і стимулювання праці.
Суміщення професій - це така форма організації праці працівника, коли він в робочий час виконує, поряд з роботами по основній спеціальності, також роботи по одній або декільком іншим професіям (спеціальностям) [2, c. 133].
Багатоверстатне обслуговування полягає в одночасному обслуговуванні одним або групою робітників декількох верстатів або агрегатів.
Дозволяє розширити зону обслуговування, збільшити обсяг виконуваних робіт.
Методи багатоверстатногообслуговування:
Вартовий - спостереження і обслуговування при виникненні необхідності;
Маршрутний - рух за встановленим маршрутом і послідовне обслуговування;
Маршрутно-сторожової - поєднує два методи.
Розрізняють дві форми організації праці - індивідуальну і колективну.
Колективні форми організації праці можуть бути ланковими, дільничними, груповими, отдельских, цеховими і іншими, коли планування роботи, її облік і нарахування заробітку здійснюється в цілому.
Виробнича бригада є первинний трудовий колектив, який об'єднує робітників однієї або декількох професій і кваліфікацій для спільного виконання виробничого завдання при колективної відповідальності за результати роботи.
Залежно від рівня спеціалізації бригади поділяються на: комплексні, що виконують комплекс різнорідних технологічних операцій і спеціалізовані, що виконують однорідні технологічні роботи. За ступенем розподілу праці підрозділяються на: бригади з повним поділом праці, з частковою взаємозамінністю, з повною взаємозамінністю. Залежно від тривалості виробничого циклу виділяють: змінні бригади (формуються, коли тривалість виробничого циклу виготовлення виробу кратна тривалості робочої зміни), наскрізні бригади (при багатозмінному режимі роботи і тривалому виробничому циклі). Залежно від способу планування роботи виділяють: бригади з плануванням за єдиним нарядом чи з сумою індивідуальних планів. За способом нарахування заробітної плати бригади поділяють на: використовують тарифну систему (без поправочних коефіцієнтів або спільно з поправочними коефіцієнтами (КТУ), що використовують бестарифную систему. За способами обліку витрат на виконання роботи виділяють: госпрозрахункові бригади, з елементами госпрозрахунку, без госпрозрахунку. Залежно від особливостей управління - бригади з повним самоврядуванням, частковим самоврядуванням, з централізованим управлінням. залежно від правового статусу - підрядні бригади, орендні, не ма ющие підрядних або орендних відносин. За чисельністю бригади поділяються на: нечисленні (3-5), среднечісленние (15-25), численні (50-70) [2, c. 135].
Поділ праці керівників, фахівців і службовців
Поділ праці керівників, фахівців і службовців підприємства охоплює розподіл сукупності всіх виконуваних ним робіт між групами або окремими виконавцями і відбивається в організаційній структурі підприємства. Визначальними факторами членування робіт, які формують процес управління, між групами і окремими працівниками випускає технологічне, функціональне, професійно - кваліфіковане поділ праці [4, c. 112].
Технологічне поділ праці являє собою спеціалізацію працівників при виконанні робіт, пов'язаних спільністю технологічних процесів [3, c. 237]. Це сприяє виділенню з різних видів їх діяльності стереотипних і формалізованих операцій, які можуть виконуватися за допомогою підрозділів, оснащених необхідними технологічними засобами. Такі служби зайняті виконанням інформаційно - технічних операцій, що забезпечують функціональні підрозділи і керівників різного рівня необхідної для прийняття управлінських рішень інформацією.
Виділяють чотири різновиди технологічного поділу праці: предметне, подетальное, пооперационное, по виду робіт.
При предметному поділі праці за виконавцем закріплюється виконання робіт, пов'язане з виготовленням готового виробу. (Застосовується в одиничному виробництві).
Подетальное поділ праці полягає в закріпленні за працівниками виготовлення закінченої частини виробу - деталі.
Пооперационное поділ праці застосовується, коли процес виготовлення деталі всередині даної фази розчленовується на окремі операції, кожну з яких виконує окремий виконавець. Застосовується в масовому виробництві.
Технологічне поділ за видами робіт використовується, коли перераховані вище різновиду не підходять, наприклад, зварювальні, малярні роботи.
Виділяються наступні групи: службовці, робітники, молодший обслуговуючий персонал, учні, охорона.
Службовці - підрозділяються на керівників, фахівців, інших службовців (технічних виконавців). Робітники підрозділяються на основних, зайняті випуском основної продукції, і допоміжних, які виконують роботи з обслуговування виробництва.
Організаційна структура управління підприємством визначається функціональним поділом праці, що забезпечує виконання основної технологічної функції, яка обслуговує технологічної функції, управлінської функції.
Професійно - кваліфікований розподіл праці керівників, фахівців і службовців грунтується на розподілі обов'язків і розмежування відповідальності між працівниками з урахуванням займаної посади, ступеня складності доручених робіт, рівня професійних знань, необхідних для їх виконання і заміщення посад, спеціальності та кваліфікації з метою забезпечення високої ефективності праці кожного працівника. Для успішного проведення цієї роботи на підприємствах використовується Єдиний кваліфікаційний довідник посад службовців.
Професія - рід діяльності (занять) людини, що володіє певними теоретичними знаннями і практичними навичками, отриманими в результаті професійної підготовки.
Спеціальність - спеціалізація працівника в рамках професії [1, c. 40].
Функціональний розподіл праці обумовлює необхідність кооперації між відповідними структурними підрозділами та службами при виконанні, закріплених за ними функції. При технологічному поділі праці можлива кооперація, як між окремими працівниками, так і між структурними підрозділами. Професійно - кваліфікованому поділу праці в основному відповідає кооперація всередині підрозділу між працівниками.
Таким чином, завдання поділу і кооперації праці керівників, фахівців і службовців практично вирішуються в процесі побудови організаційної структури підприємства в цілому і його структурних підрозділів. В основу цієї роботи покладено такі принципи:
оптимальна в конкретних умовах ступінь централізації функцій;
самостійне і ефективне вирішення питань на кожному рівні управління;
недопущення створення структурних підрозділів при необхідної чисельності працівників нижче встановленого мінімуму.
При формуванні структурних підрозділів виходять з таких ознак:
сумісність елементів, процедур, що входять до складу робіт;
комплектність елементів в прийнятті рішень;
відповідність функцій і робіт призначенням діяльності структурного підрозділу.
При цьому важливе значення має чисельність підрозділів. При її визначенні виходять з наступних положень.
Первинне підрозділ створюється мінімум з 3-5 чоловік.
Бюро організовується при наявності чисельності фахівців в межах 10 - 16 чоловік.
Більш великий підрозділ - відділ, створюється при чисельності працівників не менше 21 людини.
Найбільшим підрозділом є управління, що складається з відділів, бюро і груп.
Грунтуючись на прийнятої організаційної структури управління, проводять набір і розстановку керівників, фахівців і службовців відповідно до їх спеціалізації, кваліфікацією, досвідом, діловими та іншими якостями.
Визначте норму часу на машинно-ручних роботах в умовах дрібносерійного виробництва, якщо допоміжний час виконання операції, рівне 1,8 хв, становить 39% від основного. Загальний час обслуговування становить 2 хв. На перерви, обумовлені технологією, відводиться 20% оперативного часу. Час на відпочинок робітника і його особисті потреби складає 25% від оперативного часу, підготовчо-заключний час - 20% від норми часу.
1. Визначимо величину основного часу:
,
- допоміжний час виконання операції, хв .;
- допоміжний час у відсотках від основного.