Стратегія стабілізації, іноді звана стратегією паузи, означає, що організація вважає за краще обмежити масштаби виробництва, роблячи ставку на повільне, жорстко контрольоване розвиток. Після того як організація проходить неспокійний період швидкого зростання, її керівники часто використовують стратегію стабілізації, щоб інтегрувати стратегічні бізнес-одиниці і забезпечити продуктивну роботу організації в цілому.
Стратегія економії використовується тоді, коли організація вступає в період вимушеного спаду і або скорочує число своїх підрозділів, або продає або ліквідує цілі напрямки бізнесу. Організація може зіткнутися з різким падінням попиту на свої товари або послуги, що змусить її менеджерів скорочувати чисельність персоналу і фінансування зарубіжних філій. Менеджери часто використовують стратегію економії, для того щоб стабілізувати становище компанії і спробувати відновити її прибутковість і конкурентоспроможність. Дослідження показують, що від 33 до 50% придбань згодом продаються. Період економії витрат, називають також періодом скорочення розмірів.
ТЕМА: «МІСІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ».
В сучасної організаційної науки визнається важливість цілепокладання як визначальної частини системи. Важливе місце в цілепокладання займає місія.
Місія організації є вираженою словесно основне значиме функціональне призначення організації в довгостроковому періоді.
Місія характеризує місце, роль і становище організації в суспільстві, її суспільний статус. Місія організації розглядається як стратегічний інструмент, що ідентифікує цільовий ринок і основну діяльність організації. Вона висловлює в загальному вигляді сенс існування всієї організації і визначає взаємовідносини з пов'язаними з нею різними групами людей. Часто місією ще називають філософію організації та девіз організації.
Вимоги до змісту місії:
· Цінності ключових керівників організації, активно проводяться ними в життя (духовний розвиток і підйом добробуту, зростання якості життя і альтруїзм, визнання і престиж);
· Організаційні пріоритети, реалізовані в організаційній культурі (цінності організації - стабільність і ініціативність, підприємливість і старанність, новаторство і якість, традиції і громадську думку);
· Цілі організації та суспільства (спрямованість розвитку організації, а також підйом рівня життя і забезпечення безпеки і екологічності, охорона здоров'я громадян).
Місія повинна відповідати на наступні питання:
· Що є основним товаром (послугою) організації;
· Хто виступає основним споживачем товарів (послуг) організації;
· Які головні цілі і цінності організації і її перспективи.
У науці відомі такі підходи до розуміння місії:
· Місія-призначення - визначає основні характеристики організації: вид діяльності; характеристику товарів або послуг; характеристику основних споживачів продукції; особливість товару (послуги), що відрізняє його від продукції конкурентів; суспільну користь;
· Місія-політика - містить набір найголовніших цілей розвитку організації, передає чітке уявлення про цілі її розвитку і функціонування;
· Місія «стратегічне бачення» - включає погляди вищих менеджерів на функціонування і перспективи розвитку організації і її довгострокову перспективу;
· Місія-орієнтація - характеризує розгорнуте уявлення про систему цінностей, яких дотримуються керівництво та персонал організації, що дозволяє в загальних рисах визначати її поведінка по відношенню до споживачів і партнерів, суспільству і природі;
· Місія-філософія - описує філософію бізнесу, світоглядну позицію, об'єднує світ бізнесу з миром індивідуума, допомагає співробітникам організації сприймати події зовнішнього і внутрішнього середовища. У такому розумінні вона допомагає управлінцям і персоналу провести оцінку перспектив і можливостей своєї роботи в організації.
Необхідність місії для організації диктується кількома причинами. Так, для того щоб вести поточну діяльність, необхідно постійно коригувати курс розвитку підприємства в короткостроковому періоді. Логіка такого коригування випливає з необхідності розвитку організації. Для оперативного контролінгу в організації повинні існувати тактичні цілі. На їх основі можна своєчасно виявляти відхилення оперативних планів від запланованих значень. У свою чергу для контролінгу тактичних планів необхідно постійно зіставляти фактичні значення їх показників з планами вищого рівня. Такі плани складно зробити ефективними без чіткого бачення своїх перспектив. Таким чином, місія дозволяє раціонально приймати управлінські рішення на всіх рівнях управління.
4. Вплив національно-історичних чинників на розвиток менеджменту. Різноманітність моделей менеджменту: американський, японський, європейський і ін.
Економічні відносини в даний час пов'язують національні економіки і в значній мірі нейтралізують національні особливості економічної поведінки. На підставі цього нерідко говорять про те, що економічна діяльність і менеджмент як її складова частина стають інтернаціональними, тобто втрачають національну специфіку.
Національні особливості управління організацією важливі для менеджера з наступних мотивів:
- в даний час багато організацій активно взаємодіють із зарубіжними фірмами і компаніями. І в процесі взаємодії можуть виникати проблеми, пов'язані з тим, що його учасники діють відповідно до традицій, прийнятими в їх культурі;
- досвід зарубіжних компаній може бути корисним в інших культурах. Особливо це важливо в зв'язку з формуванням світової економіки і ускладненням зв'язків між економіками окремих країн;
- менеджер може знайти роботу за кордоном. Природно, йому будуть потрібні хоча б деякі знання про те, як прийнято управляти діяльністю людей в даній країні. Те ж стосується і обміну між підприємствами.
Розуміння того, що менеджмент - це особливий аспект функціонування організації, вперше було усвідомлено в США. А це означає, що менеджмент сам по собі є багато в чому американським явищем, що відображає особливості американської картини світу.
США цілком можна вважати країною, в якій найбільшою мірою менеджменту навчають.
Американський менеджмент характеризується жорсткою організацією управління. Для нього найбільшою мірою характерно прагнення до формалізації управлінських відносин.
Для американського менеджменту дуже характерно уявлення про персональну відповідальність працівника. Ефективність роботи конкретного керівника визначається на підставі того, чи зміг він особисто досягти тих цілей, які були йому поставлені.
Європейський менеджмент відрізняється від американського в незначній мірі. Справа в тому, що Європа і США - це досить близькі культури, а тому обмін досягненнями між ними протікає з меншими труднощами.
У Європі, як і в США, дуже важливу роль в економіці відіграють дрібні і середні підприємства. Цим обумовлені і деякі особливості європейського менеджменту. Для дрібних фірм більш нагальною є потреба у виживанні, тому необхідно більш швидке реагування на будь-який, навіть сама незначна зміна ситуації, до якого необхідно пристосуватися.
Одне з істотних відмінностей європейського менеджменту від менеджменту американського полягає в тому, що в Європі навіть в рамках великих підприємств і компаній дочірні компанії зберігають помітну частку самостійності. Ця самостійність може стосуватися і виробничих, і фінансових рішень, а також інновацій. Проблеми управління відносно невеликими підприємствами в Європі більш актуальні, ніж в США.
На японський менеджмент накладає відбиток самобутня культура Японії і те, що на світовий ринок вона вийшла тільки після Другої світової війни. Японія перейняла у Європи і США позитивні аспекти досвіду, перш за все - орієнтацію на нові технології і психологічні методи менеджменту. В Японії більш високо цінують досвід роботи, ніж освіта, тому керівників в Японії готують безпосередньо в процесі роботи. Якщо в Європі і США спочатку дають теоретичні знання, які потім закріплюються практикою, то в Японії надають практику, яка тільки потім переходить в знання.
Японці дуже уважно ставляться до зв'язків між людьми, а також до особистісних особливостей працівників, схильні підбирати посаду під людину, а не людини під посаду. Японці уникають індивідуалізму в своїх діях, не схильні до нав'язування персональної відповідальності, практично не контролюють ефективність дій окремого працівника; набагато важливішою для них є колективна (групова) відповідальність. Ще одна особливість японського менеджменту полягає в тому, що керівні працівники особливу увагу приділяють технологічним нововведенням. З цієї точки зору Японія перевершує всі країни світу.
Користь японського досвіду для російського менеджменту полягає перш за все у зв'язку з м'якою інтеграцією кращого, що було вироблено в культурі бізнесу в Європі і США. Професія «менеджер» одна з найпопулярніших і, що навіть важливіше, одна з найбільш затребуваних.
Наука про управління в Росії знаходиться на стадії становлення. Істотні відмінності стосуються культури - цінностей і принципів, які лежать в основі нашого суспільства. Специфічним є і поведінка споживачів. Багата традиція, створена державними діячами і підприємцями минулих століть, ще чекає інтеграції в наші уявлення про управління.