Стимули і антистимулом

Стимули і антистимулом
«Не секрет, що головним в управлінні є принцип чергування батога і пряника. Але, коли після 1 пряника буває 4 батога, то батіг запам'ятовується краще, навіть якщо пряник був великий і смачний ».

Так що ж вибрати батіг чи пряник?

На питання, чому віддати перевагу в мотивації співробітників - стимули або антистимулом, немає однозначної відповіді. Більшість схиляється до того, що необхідно розумне їх поєднання.

Стимули впливають на позитивні емоції людини: це різні заохочення, бонуси, винагороди, подяки ...

Антистимулом (або демотиватори) - це все те, що впливає на такі емоції людини, як страх втратити щось, що у нього є (або може бути); бажання уникнути негативних наслідків і т.п.

Чому пряники важливіше?

80% фахівців високого класу звільняються з початком впровадження демотиваційні системи.
  • 2

    Більш ефективною в порівнянні з мотивацією демотивация стає тільки для 11% працівників. 89% співробітників показують різке зниження продуктивності роботи.

    Після впровадження подібної практики лояльність співробітників по відношенню до роботодавця різко знижується. Що негайно відбивається на показниках припливу постійних клієнтів.

    Страждає привабливість іміджу компанії (по тому, як ставиться роботодавець до співробітників, його надійність оцінюють близько 90% клієнтів).

    Джерело інформації hqbusiness.ru

    Пряник, відданий іншому, може служити кращим батогом!

    Хтось, можливо, засумнівається в ефективності такого підходу. Як же обійтися без штрафів, доган і інших подібних заходів? Так адже співробітники зовсім розслабляться!

    Нехай антистимулом залишаться, але використовувати їх рекомендується тільки в крайніх випадках. Набагато більш дієвим може виявитися, коли ваші співробітники будуть бачити, як ви заохочуєте когось у них на очах, і якщо ці заохочення справді вартісні, результат не змусить себе чекати.

    І наостанок думка, яку я завжди намагаюся донести до керівників.

    Слів керівника має бути досить в будь-якій ситуації! Якщо ваші співробітники десь «накосячілі», то краще за все, якщо ви зможете вирішити ситуацію тільки за допомогою своїх слів, тобто не вдаючись до штрафів, покарань і догани, тоді подібні ситуації і в майбутньому не будуть допущені.

    Якщо керівник використовує штрафи і покарання, то це одна з ознак, що частково ситуація в колективі упущена, а керованість співробітниками втрачена. Ваші зауваження повинні бути найстрашнішими карами для співробітників!

    Стимули і антистимулом

    Стимули і антистимулом

    Схожі статті