Способи оптимізації діяльності з підвищення кваліфікації працівників МУЗ «Таймирськая центральна районна лікарня»
Отже, наявність проблем, що мають місце в сучасній системі охорони здоров'я, як на федеральному, так і на крайовому і муніципальному рівнях, свідчить про необхідність оптимізації діяльності з підвищення кваліфікації в галузі.
Необхідною умовою вдосконалення діяльності по підвищенню кваліфікації також є особиста зацікавленість керівників у професійному розвитку.
В умовах інтенсивного розвитку новітніх медичних технологій установи охорони здоров'я все більше потребують кваліфікованих кадрах. Низький показник «молодих фахівців», а також низький коефіцієнт укомплектованості кадрами в МУЗ «Таймирськая центральна районна лікарня» свідчать про необхідність подальшої підготовки не тільки спеціалістів з медичною освітою, але менеджерів охорони здоров'я. З даною проблемою пов'язані також проблеми, характерні для охорони здоров'я Красноярського краю в цілому.
Зниження дефіциту лікарських кадрів можливо за допомогою формування державного замовлення на підготовку фахівців з вищою медичною освітою, а також збільшення частки цільового прийому - за потребами краю.
Зміна дисбалансу співвідношення між чисельністю середнього медичного персоналу та лікарів можливо за рахунок впровадження сестринського процесу, спрямованого на профілактику і реабілітацію, комплексний догляд за пацієнтами, вивільнення лікаря від виконання невластивих функцій; поетапного збільшення кількості штатних посад середніх медичних працівників.
Удосконалення системи неперервної професійної освіти необхідно здійснювати на основі вивчення передового досвіду, впровадження нових методик і технологій в медичному процесі на базах багатопрофільних і спеціалізованих закладів охорони здоров'я краю; а також впровадження телекомунікаційних технологій для дистанційного навчання, організації постійно діючих семінарів, конференцій.
Діяльність по підвищенню кваліфікації управлінських кадрів вимагає оптимізації і на рівні кожного муніципального установи Красноярського краю. Про це свідчать результати проведеного нами на базі МУЗ «Таймирськая центральна районна лікарня» дослідження, яке виявило наявність ряду кадрових проблем. Серед них:
- низький відсоток укомплектованості посад;
- високий коефіцієнт сумісництва по лікарським посад;
- висока частка осіб пенсійного віку, серед працюючих медичних кадрів;
- низька частка «молодих фахівців» в структурі фахівців охорони здоров'я;
- низький рівень заробітної плати.
Проблема недостатньої укомплектованості посад може бути вирішена вдосконалення процесу планування кадрів в МУЗ «Таймирськая центральна районна лікарня», а також завдяки муніципального замовлення на вакантні посади.
Проблема сумісництва по лікарським посад безпосередньо пов'язана з дефіцитом кваліфікованих кадрів. У зв'язку з чим необхідно удосконалювати діяльність установи з перепідготовки та підвищення кваліфікації медичних кадрів.
Висока частка в штаті співробітників МУЗ «Таймирськая центральна районна лікарня» осіб пенсійного віку і низька частка молодих фахівців також пов'язана з проблемою дефіциту кваліфікованих кадрів.
Проблему відсутності молодих фахівців можна вирішити, налагодивши міцні контакти з медичними вузами (відправити туди своїх представників, бути присутнім на захисті дипломів, запросивши до себе в лікарню на практику і т.п.) і створивши сприятливі умови для них за допомогою прийнятих рішень на рівні муніципального управління сферою охорони здоров'я.
Дані проблеми можуть бути вирішені також завдяки прийняттю на муніципальному рівні і реалізації цільових програм з підвищення кваліфікації управлінських кадрів медичних установ в рамках пріоритетного національного проекту «Здоров'я». При розробці цільової програми з підвищення кваліфікації управлінських кадрів медичних установ необхідно враховувати сучасні технології в галузі освіти, впровадження сучасних інформаційних систем в охорону здоров'я, впровадження стандартів надання медичної допомоги, формування єдиної муніципальної політики збереження здоров'я населення і підвищення відповідальності за її здійснення, орієнтуватися на підвищення якості обслуговування населення як першочергове завдання керівників медичних учреждено .
Ефективність діяльності по підвищенню кваліфікації управлінських кадрів багато в чому обумовлена рівнем самомотивації керівників медичних установ на підвищення кваліфікації. В контексті неперервної професійної освіти самомотивація також вимагає свого розвитку.
В даний час в багатьох навчальних програмах з менеджменту, в тому числі і менеджменту охорони здоров'я введена дисципліна «самоменеджмент», в раках якої проводяться теоретичні та практичні заняття з самомотивації. Самомотивацию можна підвищувати і в рамках самоосвіти, тренінгів, курсів підвищення кваліфікації.