Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.
на тему: Специфіка використання законів теорії організації в компанії "Форд"
1. Ефективність виробництва як найважливіше завдання управління
Фордизм є система, принципи якої давно відомі і складають закон поділу праці. Модель виготовлення тільки тоді вигідна для виробництва, коли вона може бути легко розщеплена на операції, число яких не повинно бути ні велике, ні мало. Процес, поставлений правильно, знаменується ритмічним дією виготовлення, де швидка робота може бути також не вигідна, як і повільна. Чи не помічаємо сила інерції або виробничий гуркіт, що розвивається в процесі, становить елемент фордизм. Створені Фордом на цій підставі конвеєри для прогресивної збірки, заготівля речей в масовій кількості, цикл обертання матеріалів і отримання оброблених фабрикатів в цілому складають також Фордизм, який забезпечується внутрішньою системою, яка нищить будь-яку кваліфікацію і спеціалізацію і тому вимагає рівняння заробітної плати. Швидкість вичинки і розвивається інерція, введена в процес колективної праці, дає масовий результат виробництва речей.
Мета Генрі Форда в процесі виробництва - приділяти максимум заробітної плати, інакше кажучи, повідомляти максимальну купівельну спроможність. А так як і цей прийом веде до мінімальних витратах, і так як продаж продукції йде з мінімумом прибутку, тобто можливість привести продукт у відповідність з купівельною спроможністю.
Засноване Генрі Фордом підприємство дійсно приносить користь. Основні принципи цього виробництва:
1. Не бійся майбутнього і не стався шанобливо до минулого. Хто боїться майбутнього, тобто невдач, той сам обмежує коло своєї діяльності. Невдачі дають тільки привід почати знову і більш розумно.
2. Не звертай уваги на конкуренцію. Нехай працює той, хто краще справляється зі справою. Спроба засмутити будь-чиї справи - злочин, бо вона означає спробу розладнати в гонитві за наживою життя іншої людини і встановити замість здорового розуму панування сили.
3. Роботу на загальну користь став вище вигоди. Без прибутку не може триматися жодна справа. Але по суті в прибутку немає нічого поганого. Добре поставлене підприємство, приносячи велику користь, має приносити великий дохід і буде приносити такої. Але прибутковість повинна вийти в результаті корисної роботи, а не лежати в її основі.
4. Проводити не означає дешево купувати і дорого продавати. Це, скоріше, означає купувати сирі і матеріали по доступними цінами і звертати їх з можливо незначними додатковими витратами в доброякісний продукт, що розподіляється потім серед споживачів. Вести азартну гру, спекулювати і надходити нечесно - це значить ускладнювати тільки зазначений процес.
управління персонал теорія організація форд
2. Організація роботи з персоналом
На виробництві у Форда не було так званих "експертів". Він навіть був змушений відпустити всіх осіб, які уявляли себе експертами, тому що ніхто, добре знає свою роботу, не буде переконувати себе, що знає її досконало, хто добре знає роботу, той настільки ясно бачить помилки і можливості виправлень, що невпинно прагнути вперед і не має часу міркувати про свої потреби. Це постійне прагнення вперед створює віру і самовпевненість, так що з часом ніщо не здається неможливим. Але якщо довіритися "експертові", то бувають речі, що здаються нездійсненними.
Велика частина зайнятих робітників на виробництві у Форда не відвідувала шкіл; вони вивчали свою роботу протягом декількох годин або днів. Якщо протягом цього часу вони не розуміли справи, то вони не могли працювати на заводі.
Найбільше зло і утруднення, з яким доводиться боротися за спільну роботу більшого числа людей, Генрі Форд бачив в надмірній організації і звідси виникає тяганині.
На кожного працівника покладалася цілком вся відповідальність. У кожного працівника своя робота. Начальник бригади відповідає за підлеглих йому робітників, начальник майстерні за свою майстерню, завідувач відділенням за своє відділення, директор за свою фабрику. Кожен повинен знати, що відбувається навколо нього.
Робітники, зайняті на виробництві у Форда були позбавлені можливості кар'єрного росту. Таким чином, зробив свою кар'єру весь його персонал.
На підприємстві Форда була організована система контролю. Кожен день начальник майстерні контролював своє відділення - цифра завжди була у нього під рукою. Спостерігач вів опис всіх результатів. Якщо в одному відділенні що-небудь не в порядку, довідка про продуктивність негайно повідомляла про це, спостерігач виробляв розслідування, і начальник майстерні починав гонку. Стимул до вдосконалення методів праці заснований значною мірою на цій, надзвичайно примітивною системі контролю над виробництвом. Начальник майстерні зовсім не повинен бути рахівником - це ні на йоту не збільшить його цінності як начальника майстерні. На його обов'язки лежать машини і люди його відділення. Він повинен вважатися тільки з кількістю вироблення. Немає ніяких підстав розбиває його сили, відволікаючи його в іншу область.
Неодмінною умовою високої працездатності і гуманної обстановки виробництва є чисті, світлі і добре провітрюваних фабричні приміщення. На фордовских заводах при кожній операції точно вимірювалося простір, яке потрібно робітникові (тому-то машини на цих заводах були розставлені тісніше, ніж на будь-який інший фабриці в світі).
3. Фінансова політика
Найголовнішою метою промисловості є виробництво. Якщо неухильно мати на увазі цю мету, то питання капіталізації стає обставиною другорядного значення, що стосуються головним чином рахівництва.
Позичити гроші для заснування справи зовсім інше, ніж займати для того, щоб виправити погане ведення справи і марнотратство. Гроші для цього не годяться - з тієї простої причини, що гроші нічому допомогти не можуть. Марнотратство виправляється тільки ощадливістю, погане ведення справ - розсудливістю. Гроші для цього не потрібні. Гроші при таких обставинах навіть перешкода.
Підприємство, яке погано користується своїми власними засобами, користується погано і позиками. Виправте зловживання - це головне. Якщо це зроблено - підприємство буде знову приносити гроші, такий рецепт фінансового благополуччя від Генрі Форда. Він вважав, що єдиний момент, коли ділова людина може зайняти гроші з деякою упевненістю - це коли він у них не потребує, тобто коли він в них не потребує, як в заміні засобів, які він по праву міг би виробити сам собою. Якщо ж підприємство знаходиться в чудовому стані, якщо воно потребує тільки в розширенні, то позику відповідно безпечний.
Фінансова політика Форда була наслідком торгової політики: краще більше продати з маленькою прибутком, ніж мала кількість з великою. Такий прийом дає незліченним покупцям можливість купувати і доставляти багатьом добре оплачувану роботу. Він повідомляє стійкість виробничим планом, обмежує час, коли на товар не буває попиту, і запобігає непродуктивні витрати і збитки внаслідок зупинки виробництва. Наслідком є відповідне і врегульоване виробництво, і при здоровому обговоренні стане ясно, що несвоєчасне фінансування, по суті, обумовлюється недоліком правильно обдуманого, планомірного виробництва. На думку Форда, розумна фінансова політика значною мірою полягає в регулюванні періодичних операцій. Приплив грошей повинен бути майже рівномірним. Для того, щоб працювати успішно, потрібно мати можливість працювати регулярно. Періодичний застій обумовлює великі збитки. Він обумовлює збиток від бездіяльності робітників і машин і від обмеження збуту в майбутньому, що виникає від підвищення цін, як слідства перерваного виробництва.
У будь-якій сучасній фірмі управління засноване на законах теорії організації. Компанія "Форд" і до цього дня веде успішну господарську діяльність багато в чому за рахунок правильного використання цих законів.
Розміщено на Allbest.ru