Основним методом її дослідження є системний підхід, який дозволяє об'єднати всю сукупність засобів і методів, які допомагають не тільки вивчити властивості і структуру об'єкту в цілому, але і здійснити комплексний вплив.
Об'єктивна необхідність управлінської праці породжує особливу групу працівників - керівників.
Наприклад, в тлумачному словнику В. Даля термін "керувати" означає правити, даючи хід, напрям, розпоряджатися, завідувати, бути господарем, розпорядником чогось, подряднічать.
Отже, основним елементом управління, з чого воно починається, є цілепокладання.
Мета управління - бажане, можливе і необхідний стан системи, яке повинно бути досягнуто. Визначення цілей управління - головний і початковий етап управління.
Джерелом активності, як відомо, є стимули. Вони можуть бути зовнішніми і внутрішніми, позитивними і негативними, об'єктивними і суб'єктивними, матеріальними та духовними, усвідомленими і неусвідомленими.
Управлінська діяльність покликана обслуговувати реалізацію цілей і функцій управління, забезпечувати підготовку і проведення в життя управлінських рішень. Її можна визначити як набір (сукупність) вироблених історичним досвідом, науковим пізнанням і талантом людей навичок, умінь, способів, засобів доцільних вчинків і дій людини в сфері управління.
Організаційні відносини - необхідний елемент механізму управління, мають свою внутрішню структуру, в якій виділяють відносини централізму і самостійності, субординації і координації, відповідальності, змагання та ін. Вони підрозділяються на вертикальні і горизонтальні, формальні і неформальні ..
Крім відносин субординації типу "керівники - підлеглі" існують відносини координації, або відносини між які перебувають на одному ієрархічному рівні членами організації, спрямованими на взаємне узгодження дій, виходячи зі спільних завдань керівництва або виконання.
Система управління підрозділяється на дві основні підсистеми: керуючу і керовану, кожна з яких може розглядатися як відносно самостійна з притаманними їй особливостями. Вони мають багаторівневу ієрархічну структуру, в кожній ланці (підсистемі) є свої напрямки прямих і зворотних зв'язків, що утворюють внутрішні джерела саморегуляції.
Отже, основні завдання управління і його складової частини - організації - вирішує система управління. Кінцевим результатом її функціонування є прийняття і реалізація грамотного управлінського рішення, яке завжди представляється інтелектуальним і психологічним актом вибору однієї або декількох альтернатив з безлічі можливих варіантів.