Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка

Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка
Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка
Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка

Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка
Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка

Отриману довжину будівлі приймаємо кратною довжині застосовуваних будівельних плит рівній 6 м. Приймаємо LM = 60 м. Відношення довжини будівлі до його ширини повинне бути не більше 3. LM / BM = 60/24 = 2,5 Центральну ремонтну майстерню господарства проектуємо двох-пролітних . Основні виробничі ділянки компонуємо з одного боку майстерні в шестиметровому прольоті. При кресленні компоновочного.

Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка
Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка
Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка
Складання планової калькуляції на ремонт обладнання - економіка

прийнятного рівня оплати праці, поліпшенням умов і мотивації праці. 7. Менеджмент. Ключова мета в цій області - визначення критичних сфер управлінського впливу. Загальна мета => Ключові цілі по підсистемах організації => Виробництво / Маркетинг / Персонал / Фінанси (5) Виробнича структура підприємства Виробнича структура - це склад його.

запасних частин доводиться відправляти її в спеціальні ремонтні підприємства. Отже збільшується час перебування в ремонті і витрати на транспортування. Для більш повного використання можливостей машинотракторного парку, необхідно, щоб склад МТП відповідав молочному напрямку господарства та його конкретним можливостям для більш повного завантаження техніки на протязі всього року.

Схожі статті