В продовження теми бізнес-планування, хочу представити Вашій увазі, дорогі підприємці, дуже спрощений бізнес-план. Його мета - це на самому ранньому етапі підбору підходящої бізнес-ідеї допомогти Вам швидко проаналізувати, наскільки рентабельним може бути розглянутий бізнес і які обсяги продукції / послуг необхідно буде реалізовувати, щоб почати отримувати прибуток.
Отже, шаблон цього простого бізнес-плану є всього лише один лист (вкладку) стандартного Excel-файлу, і складається з трьох частин:
1. Частина для введення вихідних даних. Це та частина, де в жовті осередки вводяться вихідні дані. Причому, постійні витрати необхідно вказувати в рамках місяця на весь обсяг виробництва, а змінні, такі як сировина, необхідно вносити з розрахунку на одиницю продукції, тобто потрібно суму місячних витрат розділити на місячний обсяг продукції. Наприклад: якщо Ви плануєте виробляти паливний брикет в обсягах 200 т в місяць, то Вам потрібно всю суму, заплановану на закупівлю сировини, розділити на 200 т готової продукції. При цьому в дану форму статті постійних і змінних витрат Вам необхідно вписувати свої. А податок на прибуток, який залежить від форми власності, на цьому етапі попереднього розрахунку можна не вказувати, але обов'язково потрібно пам'ятати, що його все ж необхідно буде сплатити в майбутньому, а значить, від загального прибутку Вам потрібно буде в результаті відняти деяку суму, призначену для сплати податків.
Постійні витрати - це витрати, які компанія несе з місяця в місяць не залежно від обсягів виробництва (наприклад: оренду приміщення і заробітну плату (якщо вона, звичайно, не відрядна) працівникам Вам потрібно буде платити щомісяця, навіть якщо Ви нічого не зможете продати) .
Змінні витрати - це витрати, які безпосередньо залежать від обсягів виробництва (наприклад: витрати на сировину повністю залежать від того, які обсяги виробництва готової продукції заплановані і вони можуть змінюватися щомісяця).
2. Розрахунок рентабельності. Частина фінансового плану, яка відображає рівні доходу (виручки), витрат, собівартості однієї одиниці продукції і рентабельність при різних обсягах виробництва продукції або послуг. Так, якщо рентабельність при певному обсязі продукції буде негативною, а компанія в результаті зазнає збитків, то це буде відразу видно у відповідній таблиці. Це означає, що Вам необхідно шукати шляхи зниження собівартості, або знаходити можливості для збільшення обсягів виробництва.
3. Точка беззбитковості. У даній частині вказаний рівень продукції (послуг), реалізувавши який компанія повністю покриє всі свої місячні витрати, а вже кожна наступна продана одиниця принесе прибуток. Відповідно, плануючи бізнес, необхідно враховувати, що для покриття всіх місячних поточних витрат, необхідно спершу реалізувати певну частину продукції (послуг), а вже потім Ви почнете працювати на прибуток.
Дана модель спрощеного бізнес-плану в форматі Excel дуже проста, на мій погляд, у використанні і досить інформативна. Застосовуючи таку модель при поверхневому розрахунку бізнес-ідеї, можна отримати первинну картину того, наскільки опрацьовують бізнес рентабельний і скільки необхідно буде нести витрат до того, як почне надходити прибуток.
Успіхів Вам у бізнесі!
Якщо матеріал поста був для Вас корисний, поділіться посиланням на нього в своїй соцмережі: