Що потрібно для процвітання? Ні для кого не секрет, що від розвитку Сибірського хімічного комбінату залежить і світле майбутнє всього міста Сіверська. Словосполучення «містоутворююче підприємство» зовсім не втрачає своєї актуальності. Про те, що у нас є і чого ще не вистачає для повного щастя, розмовляємо з директором ВАТ «Сибірський хімічний комбінат» Володимиром Короткевич.
- Володимире Михайловичу, що відбувається з СХК?
- На комбінаті зараз йде процес реструктуризації, або, як останнім часом говорять, «перезавантаження». Пройшовши шістдесятирічний рубіж і з честю виконавши завдання, які ставило перед нами держава, сьогодні ми повинні вбудуватися в існуючі життєві реалії. СХК входить в створювану Паливну компанію «ТВЕЛ» Держкорпорації «Росатом». І ми, як і вся галузь, повинні підготуватися до нового ривка свого розвитку, повинні своєю роботою сприяти успіху російської атомної галузі в цілому. Якщо відкласти «перезавантаження» на невизначений термін, то багато ринкові ніші можуть бути втрачені. Стабільні позиції на ринку, а, отже, замовлення - це гарантія стабільної роботи і розвитку підприємства.
- Це звучить як формулювання бізнес-цілі. Достойно, але людей-то хвилює те, як вони будуть жити - добре чи не дуже.
- Так, це, як ви говорите, бізнес-мета. Але - не самоціль. Для чого це робиться, для чого вся затія з реструктуризацією? У глобальному сенсі - щоб отримати переваги на ядерному ринку, де росте конкуренція в усіх напрямках, в тому числі і в тому, де працює СХК, - послуг зі збагачення урану і конверсії. Для того щоб російська атомна галузь залишалася на передових позиціях, активно розвивалася. А для нас з вами насправді все дуже просто: 60 відсотків продукції комбінату експортується, це основа благополуччя підприємства, а значить, і великого числа городян. Адже опосередковано з комбінатом так чи інакше пов'язана велика частина населення Сіверська. Чим ефективніше комбінат працюватиме, тим більше коштів у вигляді податків та інших платежів отримає територія, де ми розташовані. Від нашого успіху і буде залежати, добре ми всі будемо жити або так собі.
- І, звичайно, є план, як це зробити - досягти успіху?
- Є програма «Новий образ підприємства», в якій розписані і стратегічні цілі, і ті конкретні кроки, які потрібно зробити, щоб цих цілей досягти.
- Там мова йде про скорочення персоналу?
Створення дочірніх товариств дозволяє нам відокремити технологічне ядро підприємства, яке безпосередньо виробляє продукцію на ринок, знизити її собівартість, а отже - підвищити конкурентоспроможність СХК.
- Проте є питання про перспективи СХК ... Ось і держоборонзамовлення у комбінату раптово забрали.
- Слава богу, ми живі НЕ оборонкой єдиною. Ми зробили все, щоб у хіміко-металургійного заводу була робота. Сьогодні завод завантажений замовленнями на три роки вперед. Крім того, Паливна компанія проявила особливий інтерес до наукового та інноваційного потенціалу комбінату.
Особливо виділили дослідно-технологічну лабораторію того ж ХМЗ, її планують залучати до участі в ряді проектів спільно з Всеросійським науково-дослідним інститутом неорганічних матеріалів. Навіть реакторний завод знайшов свою нішу, а здавалося б, реактори зупинені - чого ще чекати? Однак на базі РЗ створений дослідно-демонстраційний центр (ОДЦ) щодо виведення з експлуатації реакторних установок. Є думка, що СХК може стати одним з провідних міжнародних операторів в цій галузі.
Ми постійно модернізуємо виробництво наших основних заводів «уранового трикутника» - заводу поділу ізотопів, субліматного і радіохімічного заводів. Субліматний зараз перший в галузі розгортає виробничу систему Росатома в технологічних цехах, а не в обслуговуючих виробництвах. Вдале впровадження може дати заводу виграш в собівартості продукції, а отже, конкурентна перевага. За його стопах збираються піти ЗРИ і РХЗ.
Ми з вами повинні дуже чітко розуміти: СХК необхідно підвищити ефективність роботи. Для чого йде реструктуризація? Ми працюємо на світовому ядерному ринку, де конкуренція зростає, т. К. Все більше країн розвивають атомну енергетику і промисловість, впроваджують технології, які довгий час були нашою перевагою.
Щоб СХК і Сіверськ жили добре, комбінату необхідні замовлення, контракти.
Досягнення наших бізнес-цілей в результаті направлено на те, щоб була робота, щоб була висока зарплата, щоб був великий соцпакет і можливість підтримки території, як це і було в кращі роки.