Дійсно, сьогодні нікого не здивуєш тим, що музей чутливий до інтересів відвідувачів, відгукується на суспільні питання, є частиною сучасної культури, а не тільки хранителем минулого. Таких музеїв на сьогоднішній день чимало. Але чи став сьогодні музей в Росії від цього більш впливовою або успішніше? Як він оцінює і використовує свої ресурси?
Одна з цілей конкурсу «Мінливий музей у мінливому світі» - підтримка якісних проектів в сильних музеях. Що таке успішний музей, які критерії успішності і як вони змінюються - ось ті питання, які Наталя Копелянская, експерт з моніторингу конкурсу «Мінливий музей у мінливому світі», задала музейним професіоналам.
Михайло Піотровський, директор Державного Ермітажу, член-кореспондент Російської академії наук, академік Російської академії мистецтв, доктор історичних наук
Успіх музею сьогодні знаходиться тільки в руках музейних професіоналів. На жаль, держава займає дивну позицію, яка означає для музею все нові і нові складності, які доводиться долати. І в цьому сенсі неможливо відзначити один успішний музей в Росії, тут багато великих і малих музеїв, які досить успішно діють в існуючих обставинах.
Серед критеріїв успішності, одним з головних, на мій погляд, є відчуття зміни власної аудиторії. В Ермітажі вона дуже змінилася за останній час. Стало більше молоді і, що дуже для нас важливо, не знижується відсоток відвідування Ермітажу жителями нашого міста - петербуржцями. Ми за цим слідкуємо і виділяємо окремим рядком.
Другим важливим критерієм я б назвав відчуття сучасного контексту, в якому існує музей. І в цьому сенсі, здатність музею змінюватися і відповідати вимогам часу. Успішний музей - музей, який є частиною сучасності. І це означає, що успішний музей постійно пропонує своїм відвідувачеві нові відчуття і враження. Життя в Ермітажі не вщухають ніколи, в музеї постійно відбуваються нові події.
Михайло Гнедовский, директор Інституту культурної політики, голова Європейського музейного форуму
Успішний музей - це такий музей, який є органічною частиною сьогоднішньої, сучасної культури.
Є прекрасна формула Миколи Федорова *. «Музей - це бенкет на кладовищі». Справді, музей пред'являє нам минуле або щось чуже, інше, відмінне від того, до чого ми звикли, що становить природний контекст нашого життя. Але надзавдання музею - зробити це за потрібне, близьким, живим, вступити в діалог з минулим або з іншої, незрозумілої культурою, зробити нашими співрозмовниками давно померлих людей.
Володимир Гриценко, директор Військово-історичного і природного музею-заповідника «Куликове поле»
Успішний музей, звичайно, не залежить від того, що дах не тече, і навіть не розміром його бюджету. Успішний музей - це музей, який ставить перед собою реальні завдання і в незалежності від кризи намагається вирішити свої проблеми. Мені здається, всі музеї, які я знаю, працюють саме так, не звертаючи уваги на обставини. Це не означає, що вони живуть поза цими обставин, але вони просто усвідомлюють контекст і продовжують працювати. Це ті музеї, де не говорять про кризу або ціною на нафту, а які подібно жабі з відомої казки швидко перебирають ногами і, в результаті, знаходять під ногами твердий грунт. Я вважаю, що основа успішності для наших музеїв і взагалі нашої діяльності може бути сформульована в дусі «Роби, що повинен і будь, що буде».
Серед своїх колег в російських музеях я вважаю успішними: музей Світового океану, де директор постійно дивує своїми проектами і результатами, а також Миколи Ілліча Левіна, директор музею в Спаському-Лутовинова, Наталю Іванівну Грамолин і музей «Поленово». Хорошим прикладом також може служити наш тульський військовий музей, який формально перебуває в дуже важкому стані. У музею немає свого приміщення, але він веде активну виставкову діяльність, яка заслуговує на повагу, і, на мій погляд, є прикладом успішним музеєм.
Йосип Бакштейн, кандидат філософських наук, заступник директора РОСИЗО
Почну з визнання: сучасне мистецтво змушене мати справу з музеями. Для будь-якого сучасного художника виставка в музеї - це обов'язкова частина кар'єри, і вони повинні працювати з музеями, хоча в принципі, будь-яка галерея робить виставку і займається PR художникам простіше і краще, ніж музей. Російські музеї так і не модернізувалися, модель радянського музею не зазнала змін ні на рівні ідеології, ні на рівні управління, ні в сенсі розуміння музейної політики вчора і сьогодні. Хоча необхідність директорам музеїв постійно думати про гроші багато змінила, і зокрема баланс між роботою з постійною експозицією і тимчасовими виставками.
На мою думку, в сфері сучасного мистецтва у традиційних музеїв в Росії з'явився дуже сильний і успішний конкурент у вигляді приватних музеїв (як музей Ігоря Маркіна), у якого є очевидний потенціал.
Анна Клюкина, директор Державного Дарвіновського музею, заслужений працівник культури РФ
Якщо не торкатися питання фінансування, то, на мій погляд, успішний музей - не обов'язково великий, це часто маленький музей. Успішний музей люблять його мешканці в тому місці, де він знаходиться - в місті, селі, будь-якій точці. На мій погляд, успіх музею настає тоді, коли жителі того місця, де він знаходиться, починають піклуватися про свій музей, вони ходять в цей музей багато раз. Як домогтися такого ставлення - інше питання. Очевидно, що маленькому музею потрібно робити не менше зусиль, ніж великого музею по залученню своєї публіки. Мабуть, всім музеям крім найбільших, таких як Кремль або Ермітаж, треба постійно працює над тим, щоб місцеве населення приходило б в музей кілька разів на рік.
Сьогодні недостатньо зараз просто зробити експозицію. Зараз можна створювати абсолютно дивовижні музейні проекти, інтерактивні, виставкові програми із залученням населення міста. Якщо музей як культурно-освітній центр стає привабливим місцем, особливо для сімейного відвідувача - це успіх.
Що таке успішний музей сьогодні? Це питання, яке я собі ставлю майже кожен день. В даний момент я дотримуюся наступного думки про успішність музею (саме в Росії).
Одним словом, успішний музей той, в якому неозброєним оком видно, що в цьому музеї люблять людей!
Володимир Толстой, директор державного літературного музею-заповідника «Музею-садиби Л. М. Толстого« Ясна поляна », президент ІКОМ Росії, голова ради Асоціації музеїв Росії, голова Громадської палати Тульської області.
Моя особиста точка зору полягає в тому, що успішний музей - це музей креативний, творчий. Це музей, який фонтанує ідеями, де народжуються нові проекти. Музей не може і не повинен бути статичним. У нього може бути відмінне фінансування, прекрасна колекція, але ще потрібна вигадка, музейне творчість і те, що я б назвав околомузейним творчістю, спрямоване на відвідувача, на людей, що можливо навіть і не збиралися приходити в музей. При такому підході люди вже не можуть не прийти, тому що знають, що буде щось дивовижне, що вражає їх уяву.
Такі музеї можуть бути зовсім маленькими або великими. Їх неможливо порівнювати за обсягами діяльності, а за рівнем вигадки, ідеї, несподіваних проектів порівняння вельми доречно. Хочеться вірити, що музей, який я очолюю вже шістнадцять років можна віднести до розряду успішних музеїв, оскільки життя в ньому не припиняється ні на один день, і вона дуже різноманітна. З одного боку, тут тихо йдуть наукові дослідження, які потім нас вражають своїми результатами, а з іншого - семінари, конференції, театральні події, які відбуваються кожен. Зараз в Ясній Поляні йде проект «Сад геніїв», і мені приємно, що життя в садибі кипить з ранку до ночі, і люди йдуть звідси щасливими.
Мені видається, що критерії успішності дуже чітко сформульовані Європейським музейним форумом (ЕМФ) і реалізуються на майданчику щорічної конференції The Best in Heritage в Дубровнику. В обох випадках саме на основі цих критеріїв музеї запрошуються до участі, і журі визначає кращі музеї Європи.
* Федоров, Микола Федорович (1829-1903) - філософ-футуролог, один з основоположників російського космізму.