Начальник відділу кадрів невеликий бюджетної організації Тетяна Н. зіткнулася з однією делікатною проблемою. Справа в тому, що зовсім недавно в компанію був прийнятий на роботу системним адміністратором Микола П.І відразу ж з ним почалися проблеми. Він по кілька тижнів поспіль хворів. Але це не найголовніше. До Тетяні стали звертатися колеги зі скаргами на дивну поведінку IT-фахівця. Він був запальний, нестриманий, в пориві гніву міг запустити в людини важким предметом, погрожував фізичною розправою та ображав інших співробітників.
Начальник відділу кадрів невеликий бюджетної організації Тетяна Н. зіткнулася з однією делікатною проблемою. Справа в тому, що зовсім недавно в компанію був прийнятий на роботу системним адміністратором Микола П.І відразу ж з ним почалися проблеми. Він по кілька тижнів поспіль хворів. Але це не найголовніше. До Тетяні стали звертатися колеги зі скаргами на дивну поведінку IT-фахівця. Він був запальний, нестриманий, в пориві гніву міг запустити в людини важким предметом, погрожував фізичною розправою та ображав інших співробітників. В результаті сусіди Миколи по кабінету подали керівництву організації письмове звернення та поставили перед начальством ультиматум «або ми, або він».
Ні у кого з колективу організації не викликало сумнівів, що системний адміністратор психічно нездоровий. Тетяна розуміла, що в ситуації, що створилася єдино правильним рішенням буде якомога швидше розлучитися з ним. Однак як це зробити, не порушуючи закон?
Розглянемо варіанти
Начальник відділу кадрів, зваживши всі за і проти, прийшла до висновку, що у неї є кілька варіантів вирішення проблеми. Для розмови з керівництвом Тетяна написала їх для себе на листку паперу. Ось вони.
1. Звільнення працівника як і витримав випробування. Микола був прийнятий в організацію з тримісячним випробувальним терміном чотири місяці тому. Формально строк випробування закінчився. Однак, підсумувавши все періоди хвороби системного адміністратора, Тетяна отримала часовий проміжок півтора місяці. Виходячи з того, що в строк випробування не зараховується період тимчасової непрацездатності працівника (ст. 70 ТК РФ), вийшло, що період перевірки відповідності Миколи доручається, ще не закінчився.
Підстав для визнання IT-фахівця не витримав випробування і звільнення його з цієї причини було досить. Він не виконав у встановлені терміни ряд пунктів з плану роботи, затвердженого на час випробування. Чи не зареєстрував необхідних користувачів, не призначив їм ідентифікатори і паролі, які не навчив співробітників правилам роботи в мережі, ведення архівів. Тетяна знала, що саме ці аргументи, а не особливості здоров'я системного адміністратора, повинні знайти відображення в наказі. Помічено, що особи з порушеннями психіки в більшості випадків виявляються нездатними повністю зосередитися на чіткому виконанні службових завдань. Робота стоїть біля них не на першому місці. Однак, якщо всі завдання виконуються співробітником в термін і бездоганно, звільнення за статтею 71 Трудового кодексу буде незаконним.
2. Звільнення за згодою сторін. Працівникові можна запропонувати розірвати трудовий договір за згодою сторін (п. 1 ч. Першої ст. 77 ТК РФ), нехай навіть з невеликою компенсацією. Під час бесіди з такими працівниками необхідно вести себе впевнено і спокійно, як аргумент приводити ту обставину, що співробітнику важко працювати в колективі організації. Тому що дана компанія не те, що особисто йому потрібно. І йому, як професіоналу, це видно.
Вирішуємо поточні проблеми
Поки Микола трудиться, Тетяні доводиться вирішувати поточні проблеми. Як уникнути або пом'якшити агресивний вплив нездорового співробітника на колег? Зазначимо заходи, які роботодавець і навколишні можуть застосувати до розбушувалася працівникові.
1. Примусова госпіталізація. Згадувалося, що здоров'я системного адміністратора не раз погіршувався прямо на робочому місці. У цьому випадку він ставав небезпечним для оточуючих погрожував фізичною розправою та кидався важкими предметами. Це паралізувало роботу відділу, та й перед клієнтами компанії було незручно. Потрібно було застосовувати термінових заходів.
Під час одного з таких випадків начальник відділу кадрів викликала лікаря. За Законом РФ «Про психіатричну допомогу й гарантії прав громадян при її наданні» рішення про психіатричний огляд особи без її згоди за загальним правилом приймається лікарем-психіатром на підставі письмової заяви (ст. 25). Заява може бути подана, в тому числі, посадовою особою і будь-яким громадянином. Але в невідкладних випадках, коли людина являє собою безпосередню небезпеку для себе або оточуючих, заява може бути усним. При цьому лікар-психіатр приймає рішення про огляд негайно і робить відповідний запис у медичній документації. За цим може послідувати і примусова госпіталізація в психіатричний стаціонар.
2. Звернення в міліцію. Згадане поведінку співробітника може розцінюватися як адміністративне правопорушення і навіть як кримінальний злочин. Агресивні дії системного адміністратора можливо класифікувати як дрібне хуліганство, за яке передбачено покарання у вигляді штрафу або адміністративного арешту на термін до 15 діб (ст. 20.1 КоАП РФ). А також як побої (ст. 116 КК РФ) і образу (ст. 130 КК РФ), за які слід кримінальне покарання.
цитуємо закон
Психіатричний огляд особи може бути проведено без його згоди або без згоди її законного представника у випадках, коли за наявними даними обстежуваний робить дії, що дають підстави припускати наявність у неї тяжкого психічного розладу, який обумовлює:
а) його безпосередню небезпеку для себе або оточуючих, або
б) його безпорадність, тобто нездатність самостійно задовольняти основні життєві потреби, або
в) істотної шкоди його здоров'ю внаслідок погіршення психічного стану, якщо особа буде залишено без психіатричної допомоги.
Чим закінчився конфлікт
Тетяна змогла вирішити проблему, що створилася. Їй вдалося підписати з системним адміністратором угоду про розірвання трудового договору. Микола прийняв рішення лікуватися. Тому найближчим часом він не зможе суміщати роботу і необхідні лікарські процедури. Він це усвідомив. Для начальника відділу кадрів подія стала уроком. Тетяна підготувала і представила керівництву обґрунтування необхідності введення в штат їх бюджетної організації фахівця по роботі з персоналом з психологічною освітою. Тому що краще не допускати помилок при прийомі на роботу, ніж потім кидати всі сили на рішення виниклого в колективі конфлікту.
Анонси майбутніх номерів