Слідкуйте за нами в ВКонтакте. Facebook 'e і Twitter' e
Фури і бетонні стіни. За освітою Ігор Лейтіс - інженер, закінчив інститут за спеціальністю «теплогазопостачання та вентиляція», три роки (з 1985 по 1988-й) працював майстром-виконробом. Потім разом з Баженова створив кооператив «Індустрія», де займався звичною справою - будівництвом і інженерними комунікаціями. Познайомив майбутніх партнерів батько Ігоря Михайло Лейтіс (він теж підприємець, очолює «Корпорацію Ді енд Ді» - виробництво дієтичного харчування). Кооператив проводив ремонтні та інжинірингові роботи на різних об'єктах, у тому числі в готелі «Газпрому» в Абхазії, звідки терміново довелося вивозити людей і техніку, коли почався абхазо-грузинський конфлікт.
Лейтіс вміє домовлятися, знайомий з ним підприємець з Петербурга свідчить: «Якщо комусь треба подарувати дорогий годинник, він розглядає це не як витрати, а як інвестицію». Таланти переговірника припали до речі: «облаштувати» стихійний ринок виявилося вкрай непросто. Ситуацію в Купчино Лейтіс описує так: «Там було 10 га, і все забудовано кіосками і павільйонами. Всього 300 кіосків, кожен приносив $ 3000 в місяць. Звичайно, доводилося домовлятися, інакше була б війна зі стріляниною і ніхто нас би не врятував ». Довелося піти на хитрість: ларьочник попросили трохи потіснитися і переїхати, потім ще раз. В процесі переїздів близько сотні кіосків «загубилися» - втратили торгових місць. У решти ларьочник місця викупили або обміняли, пообіцявши хороші позиції в новому торговому комплексі.
Спочатку торговий центр Лейтіс представляв собою кілька ангарів по 1200 кв. м. в яких колишнім ларьочник здавалися торгові місця. Орендна плата залежала від площі, як зараз прийнято, а від довжини прилавка, на якому можна було розвісити шуби, турецькі шкіряні куртки, трикотаж і інший нехитрий товар. Однак у порівнянні з брудними дикими ринками під відкритим небом навіть такі ангари були істотним крок вперед. «Собчак тоді приїжджав, хвалив», - згадує Лейтіс.
«Володимир Семенович [Голубєв], ми і не приховуємо, він один з акціонерів, не у всіх комплексах, але в основній частині. Так, людина відсиділа, але він вийшов 20 років тому, і після цього до нього ніяких претензій не було », - відмахується Лейтіс. Він нагадує, що деякі відомі бізнесмени мають в своїй біографії подібні епізоди, наприклад Гаврило Юшваєв (№85 в списку мільярдерів Forbes), один із засновників компанії «Вімм-Білль-Данн», який відсидів 9 років за розбій.
«Балканський» став першим справжнім торговим центром північної столиці. І все ж це був фактично перший в місті справжній двоповерховий торговий центр з красиво заскленим атріумом. «Люди спеціально приїздили подивитися на таке диво», - говорить один з учасників ринку нерухомості Санкт-Петербурга. «Губернатор Яковлєв теж приїжджав, захоплювався, що прямо як в Фінляндії», - згадує Лейтіс. Втім, орендарями нового диво-центру стали все ті ж колишні ларьочник ( «наші ІЧПісти», як ласкаво називає їх Лейтіс), власне мережевих магазинів в той час ще й не було, мережевий роздріб тільки зароджувалася.
Досвід виявився вдалим. Станція метро «Купчино», по-перше, кінцева в районі, де проживає близько 400 000 чоловік, по-друге, є сусідами з залізничною станцією Купчино, куди приїжджають ті, хто живе в Ленінградській області. «Там величезний транспортний вузол, що дозволяє забезпечити відмінну прохідність, а дрібна нарізка дозволяє тримати досить високі орендні ставки, - відзначає Вероніка Лежнева, начальник відділу досліджень Jones Lang LaSalle в Санкт-Петербурзі. - Звичайно, якби компанія, як класичний девелопер, будувала ці центри на продаж, продати «Балканський» західному інвестору було б досить важко: мережевих орендарів з довгостроковими договорами там мало. Але «Адамант» не так часто щось продає - навіщо, якщо бізнес приносить хороший грошовий потік? »Пізніше« Адамант »не тільки реконструював« Балканський »(53 000 кв. М), але і добудував ще дві черги:« Балканскій- 1 »(31 600 кв. м) і« Балканах NOVA »(18 000 кв. м).
Про склі Лейтіс може міркувати годинами. він упевнений, що саме тут нас чекає новий технологічний прорив. Особливо вразили його побачені в Бельгії туалетні кабінки зі скла змінною прозорості. Нові технології по створенню зі скла колон і несучих елементів він застосував у своєму торговому центрі «Варшавський експрес», відкритому в реконструйованій будівлі Варшавського вокзалу. Мрії мріями, а скляний бізнес вже приносить «Адамант» 4,5 млрд рублів - це чверть загальної виручки холдингу. Причому на відміну від торгових центрів, які розташовані в Петербурзі, «Російська скляна компанія» діє по всій європейській частині країни (заводи в Ленінградської, Московської, Нижегородської, Самарської областях, в Краснодарському краї і Ярославлі) і займає, за власними даними, до 45 % ринку архітектурного скла.
Слідкуйте за нами в ВКонтакте. Facebook 'e і Twitter' e