Розглянемо основні етичні норми стосовно дій в сфері економіки:
• найвища продуктивність і прибуток не повинні досягатися за рахунок руйнування навколишнього середовища;
• конкуренція повинна здійснюватися за чесними правилами;
• створені працею блага повинні розподілятися так, щоб не виникало розшарування суспільства;
• техніка повинна служити людині, а не людина техніці;
• розумна форма участі працюючих в справах корпорації повинна не тільки збільшувати бажання працювати краще, але і розвивати почуття відповідальності;
• розподіл матеріальних благ має підкорятися діючим моральним нормам.
На рис. 1.5 приведена схема впливу внутрішніх та зовнішніх чинників на етику менеджера.
Менеджер в стосунках зі своїми колегами і партнерами керується загальноприйнятими правилами і нормами. слідувати методам чесної конкуренції. не використовувати брудні гроші в своїй діяльності; грати у відкриту. якщо партнер робить так само; намагатися виконувати дану обіцянку при будь-яких умовах; використовувати тільки чесні методи при необхідності вплинути на підлеглого; бути вимогливим, не ображаючи гідності своїх підлеглих, бути уважним і попереджувальним.
Ресурси менеджера. Основними ресурсами менеджера є: інформація. час і люди; вміло використовуючи їх, керівник забезпечить отримання високих результатів, постійно підвищуючи конкурентоспроможність керованої ним корпорації.
Навички та здібності менеджера ефективно управляти. На ефективність управління можуть впливати:
• здатність керувати собою;
• розумна система особистих цінностей;
• чіткі особисті цілі;
• прагнення до постійного особистого росту;
• навички і завзятість у вирішенні проблем;
• винахідливість і здатність до інновацій;
• висока здатність впливати на оточуючих;
• знання сучасних управлінських підходів;
• здатність формувати і розвивати ефективні робочі групи;
• вміння навчати і розвивати підлеглих.
Мал. 1.5. Вплив внутрішніх і зовнішніх чинників на етику менеджера
Обмеженнями в розвитку особистості менеджера можуть стати: невміння управляти собою; розмиті особисті цінності і смутні особисті цілі; нездатність до саморозвитку; недостатні навички вирішення проблем і відсутність творчого підходу; недостатнє розуміння особливостей процесів управління; слабкі кавикі управління людьми і ресурсами; низька здатність формувати і навчати колектив.
Аналіз впливу розглянутих факторів на керівників державних структур і менеджерів комерційних структур дозволяє визначити, що потрібно від хорошого сучасного менеджера.
1. В умовах стресів, тиску обставин і невизначеності ситуацій умілий менеджер повинен ефективно управляти собою і своїм часом. Проблем стає все більше, вони все складніше, а засоби їх вирішення часто обмежені. У цих умовах здатність вирішувати проблеми швидко і результативно стає все більш важливою частиною управлінських навичок.
2. Дискредитація традиційних цінностей призводить до серйозного «розладу» особистих переконань і цінностей. тому від сучасних менеджерів потрібна здатність встановити свої особисті цінності.
3. При широкої можливості вибору менеджеру необхідно чітко визначити як цілі виконуваної колективом роботи, так і власні цілі.
4. Організаційні системи не в змозі забезпечити всі можливості для навчання, потрібні сучасному керівнику. тому кожен менеджер повинен сам прагнути до особистісного зростання і розвитку.
Популярна економікаПредлагаемая увазі читачів книга покликана ознайомити їх з вузловими питаннями економіки на сучасному етапі. Читач дізнається, як управляється наша економіка, яке значення і шляхи зростання продуктивності праці, чому треба покращувати якість продукції, як домогтися повного використання машин і механізмів, економного витрачання матеріальних ресурсів.
Економіка енергомашіностроеніяВ книзі висвітлено всі основні питання економіки соціалістичного енергомашинобудування виходячи з особливостей, завдань та умов його розвитку. Значне місце в ній займає виклад актуальних проблем методів прогнозування та оптимального планування науково-технічного прогресу в енергомашинобудування, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, збільшення рентабельності виробництва енергообладнання. Відповідно до рішення XXV з'їзду КПРС центральною ланкою книги є виклад питань використання економічних методів вирішення інженерних задач в області підвищення ефективності виробництва і експлуатаційних якостей різних видів енергообладнання. Будучи спеціалізованим підручником з курсу "Економіка енергомашинобудування", книга може бути широко використана також практичними працівниками НДІ, КБ, планових і виробничих підрозділів як енергомашинобудівній, так і суміжних з нею галузей промисловості.
Управління, організація і планування геологорозвідувальних работРаскрити теоретичні основи менеджменту і особливості геологорозвідувального виробництва як об'єкта управління. Розглянуто специфіку стратегічного та інноваційного менеджменту, управління персоналом і продуктивністю на геологорозвідувальному підприємстві, а також основні напрями вдосконалення управління. Викладено теоретичні основи та методичні засади організації та планування геологорозвідувального виробництва. Значне місце займає розгляд проблем організації, нормування та оплати праці на геологорозвідувальних роботах в сучасних умовах. Значну увагу приділено особливостям управління проектами, ролі і місця проекту в процесі виробництва геологорозвідувальних робіт, технології складання проектних і кошторисно-фінансових розрахунків. Показана сутність, завдання і роль логістики як фактора вдосконалення організації геологорозвідувальних робіт. Розкрито основи, функції та особливості підприємництва стосовно геологорозвідці.
Менеджер з 24 "морквинами". Чудова історія про те, як лідер може вивільнити потенціал человекаЧасто після декількох років, проведених в страху і байдужості, службовці ухиляються від подальшої діяльності. Вони залишають свої робочі місця і приєднуються до числа співробітників тих фірм, які вже "управляють з морквою". Так кажуть експерти з національного визнання службовців Едріан Гостик і Честер Елтон. У своїй спільній праці "Менеджмент за допомогою" морквини "Гостик і Елтон повідали чудову історію про те, як керівник може розкрити потенціал людини, досягти успіху як в негативних, так і в позитивних економічних ситуаціях. Забезпечуючи сучасних менеджерів новітніми теоріями керівництва, дана книга пропонує поліпшити продуктивність і віддачу службовців через стратегічно стимулюючу дію. як це зробити? Відповідь примітивно простий - "морквиною". Яскраві приклади показують, як вибрати правильне заохотити ня для кожного службовця окремо, як вибрати час для заохочення, щоб стимулювати старанність, як.