економічні науки
В роботі розглянуті та визначено основні фактори, що уповільнюють інноваційний розвиток російських підприємств, а також запропоновані заходи щодо реалізації стратегії стимулювання і розвитку інноваційної активності.
Схожі матеріали
Існуюча світова практика доводить, що рушійною силою інноваційного розвитку є конкурентоспроможність підприємства, яку необхідно постійно підтримувати і підвищувати. Завдяки інноваціям, компанії збільшують число споживачів, прагнуть конкурувати один з одним і тим самим, мотивовані на поліпшення своїх фінансових показників. Гарантією конкурентоспроможності підприємства є рівень його технологічного розвитку [1]. В умовах жорстких ринкових відносин утриматися на ринку і розвиватися далі здатні тільки ті компанії, які не стоять на місці, рухаються по шляху інновацій, а значить швидко і гнучко реагують на зміни конкурентного середовища, вимоги ринку, ефективно організовують свій виробничий процес, оптимізують систему управління . У швидко мінливих умовах здатні вижити тільки передові компанії, слабкі, що не розвиваються гравці свої позиції втримати не можуть. Однак, варто врахувати той факт, що не всі інновації призводять до підвищення конкурентоспроможності підприємства. Необхідно, щоб вони були орієнтовані на нові ринки і містили в собі унікальні розробки [2].
Будь-яка інновація спрямована на підвищення конкурентоспроможності компанії в ринковому середовищі. Протягом довгого часу підприємства інвестували в технологічні і продуктові розробки. Безумовно, це важливо для стійкості компанії, але сучасні реалії диктують нові вимоги. Саме організаційно-управлінські інновації стають вирішальним фактором успішності того чи іншого підприємства [2].
На жаль, в нинішніх економічних умовах російським підприємцям не до інновацій. Для того, щоб отримати конкурентні переваги у російських підприємств немає необхідності в інноваціях. Для залучення клієнтів вони використовують інші інструменти. Тому впровадження нових технологій практично не приділяється уваги. Компаніям немає потреби інвестувати в НДДКР і підвищувати свій технологічний рівень. Навіть при невисокій продуктивності праці, підприємство буде досить рентабельним. Близько 36,8% компаній абсолютно не вкладає в розробку нових продуктів і технологій. Підприємства вважають за краще використовувати і адаптувати вже наявні технології і продукти, частка таких близько 29%. А ось компаній, готових вкладати в розробки і нові технології, не більше 23,3%. І тільки 10,9% підприємств орієнтоване на вихід на світовий ринок з новими унікальними технологіями і продуктами.
У російській економіці, як правило, поширена думка про те, що колись треба модернізувати виробничу базу і лише потім займатися інноваційними розробками. Цим пояснюється невисокий рівень інвестицій в НДДКР. Проте, вкладення в розвиток виробничих потужностей і інноваційна діяльність не тільки не заважають один одному, а навпаки доповнюють. Підприємства, які в останні роки активно вкладалися в розробку нових продуктів і технологій, найбільш успішні. При цьому частка компаній, які взагалі не інвестували в НДДКР, залишається як і раніше великий (36,8%).
Нижче наведені основні види інноваційної діяльності, які ведуться на російських підприємствах:
- розробка нових видів продукції і робота над модернізацією вже наявних (використання нових матеріалів, зміна алгоритму, що надаються);
- вдосконалення технологічних процесів виробництва (уніфікація і стандартизація матеріальної бази, розробка, або придбання програмного забезпечення, модернізація (заміна) машин і обладнання);
- розробка і впровадження нової технології виробництва [3].
Однак всі перераховані дії відносяться скоріше до модернізації, ніж до інновацій. Серед основних факторів, що уповільнюють інноваційний розвиток російських підприємств, можна виділити наступні:
- відсутність необхідної для впровадження інновацій відповідної матеріальної бази на більшості підприємств. Устаткування або сильно зношене, або його немає зовсім;
- недостатній бюджет на проведення інноваційної діяльності. Дані процеси мають високу вартість, а результати інвестицій можна оцінити тільки через тривалий час;
- відсутність всеосяжної нормативно-правової бази, що відноситься саме до інноваційної промислової діяльності;
- складність і витратність маркетингових досліджень в сфері інноваційних продуктів;
Вибираючи, в якому інноваційному напрямку рухатися, підприємствам необхідно враховувати ряд моментів: техніко-економічний рівень своїх потужностей, галузеву специфіку і т. Д. Безперечно, інноваційна діяльність підвищує конкурентоспроможність і ефективність підприємства, але необхідно об'єктивно оцінити свої можливості, перш ніж займатися інноваціями.
Розвиток в сфері інновацій - це складний процес. Його реалізація неможлива без чітко вибудуваної системи, в яку входить: постановка завдань, оцінка ресурсів, розробка бізнес-процесів для ведення інноваційної діяльності. Позитивні зрушення в цьому напрямку вже є, але активність підприємств в цій галузі все ще низька. Необхідний комплекс макро і мікро економічних заходів, зусилля на рівні держави в поєднанні з ініціативою самих підприємців. Потрібно прийняття організаційних, адміністративно-законодавчих і економічних заходів [3].
Державі слід звернути увагу на зміцнення зв'язку науки і виробництва. Для цього необхідно:
- підготувати відповідних фахівців, завдання яких полягатиме в стимулюванні взаємодії науки і виробництва;
- виробити спеціальні заходи, спрямовані на підтримку інноваційних проектів.
За допомогою цих інструментів можна об'єднати в одну систему весь цикл, починаючи з досліджень і закінчуючи виходом на ринок. В даний процес можуть бути залучені одночасно науково-дослідні інститути і російські підприємства.
- стимулювати спільну участь науково-дослідних інститутів і підприємств в інноваційній діяльності та проектах НДДКР.
Проблема полягає в неузгодженості управління НДДКР та інноваційної діяльності. Причина в загальній роздробленості НІС Росії. Існує безліч дрібних відомств, кожне з яких відповідає за реалізацію власної програми. Подібна роз'єднаність перешкоджає послідовної реалізації національної політики в області інновацій, відсутня координація між функціями і органами різних рівнів. Немає чіткого розподілу компетенцій на різних етапах інноваційної програми.
За дорученням Президента в Росії створюється агентство з технологічного розвитку. Його основне завдання - залучення інноваційних технологій в Російську Федерацію. Одночасно з цим готується пропозиція щодо організації проектного офісу національної технологічної ініціативи. Його запуск передбачається на базі Російської венчурної компанії. Потім планується виділити його в окрему організацію поза системою РВК. Крім цього, окремим пільговим системам зроблені пропозиції щодо спільного фінансування НДДКР.
Велику частку у фінансовій підтримці програми все ще займають так звані, донори (це і офіційна допомога, і приватне фінансування). І хоча, донорська підтримка стимулює деякі інноваційні програми, її не можна розглядати в якості стабільного інструменту в довгостроковій перспективі. Крім того, залучення зовнішнього фінансування може нести певні ризики для реалізації стратегії НІС. Подібна підтримка може сформувати залежність, а потім привести до того, що результати розробок перейдуть в сферу приватних інтересів.
На державному рівні необхідно привести програми, що реалізуються із залученням донорів, у відповідність з національними пріоритетами. У перспективі завдання влади повинна полягати в скороченні частки сторонніх донорів у підтримці інновацій. Для реалізації даної стратегії можна запропонувати наступні заходи:
- розробити в довгостроковій перспективі додаткові сценарії щодо збільшення власних державних коштів, виділених на підтримку інновацій, скорочуючи при цьому, донорські інвестиції;
- виробити систему показників, відповідно до яких Урядом і донорами буде здійснюватися фінансування програм сприяння інноваціям, спрямованих на досягнення національних стратегічних цілей;
- упорядкувати систему управління інноваційною діяльністю, щоб мінімізувати навантаження на механізми координації. Через обмеженість фінансів, кадрів, а також часу високих результатів вирішальне значення має скоординованість дій. Лише наявність узгодженого плану дозволить уникнути неефективного використання ресурсів, дублювання учасниками процесів, а також припинення проектів [4].
Необхідно, щоб економічне співтовариство, представлене промисловими підприємствами, відповідально висловило своє бажання розвивати конструктивний діалог з органами влади для того, щоб визначити вигідні напрямки, які дозволять розвивати інноваційну діяльність в галузі, а також для ресурсного забезпечення економічного зростання. У висновку слід зазначити, що держава і економічне співтовариство є партнерами, які завдяки консолідованим діям, можуть регулювати ріст інноваційної активності підприємства. Саме координація спільних зусиль державою і економічним співтовариством є однією з найбільш важливих організаційних завдань, що дозволяє вирішити проблеми, які існують в інноваційній діяльності підприємств на сьогоднішній день, завдяки чому можна забезпечити сталий інноваційний розвиток економіки Росії.