Краснодарський край - один з найбільш динамічно розвиваються регіонів Росії. Краснодар за лічені роки перетворився з тихого провінційного містечка в найбільший економічний, фінансовий та спортивний центр півдня Росії. Баскетбольний клуб «Локомотив-Кубань» - молода, але амбітна, заможна і досягла певних висот як на внутрішній, так і на міжнародній арені організація. Про те, як живе, до чого прагне і про що мріє один з головних конкурентів московського ЦСКА, розповів колишній гравець збірної Росії, а нині президент клубу Андрій Ведіщев.
«Лента.ру»: Наскільки довгий і складний шлях від баскетболіста до президента клубу?
Андрій Ведіщев: З моменту, як я завершив кар'єру, пройшло вже 11 років, але все так швидко крутиться. Багато чого зроблено, і є до чого прагнути. Я завжди самокритичний і розумію, що в будь-якій ситуації хочеться чогось більшого.
Пост президента клубу намітили відразу після завершення спортивної кар'єри?
Це не було самоціллю. Я просто хотів залишитися в баскетболі, з яким пов'язана вся моя жизнь: з десяти років постійно був на майданчику або поруч з нею. Звичайно, хотілося створити сильний клуб, але це відбувалося поступово, у міру виникнення нових можливостей, усвідомлення ситуації. Плану «Барбаросса», що ми прийдемо і відразу все доб'ємося, не було. Щороку доводилося долати нові перешкоди, і насправді все було дуже непросто. У баскетболі досить складно підтримувати стабільність. Не завжди вистачає уваги з боку влади та представників бізнесу, особливо в регіонах. Але «Локомотиву» ціною копіткої роботи це вдалося.
Як вам вдалося вибудувати професійний клуб фактично з нуля, адже команда переїхала в Краснодар з Ростова?
На перших порах у нас в штаті були люди, які переїхали в Краснодар з Ростова. Але залишилися тільки найвідданіші і стійкі. Ті, хто не уявляє свого життя без клубу. Дуже хочеться стабільності: постійно грати в Євролізі. Тоді інтерес до клубу буде швидко рости. Якщо ти, як люблять говорити, команда-ліфт - сьогодні в Євролізі, а завтра знову в Єврокубку - набагато складніше утримувати певний склад, спонсорів. Це стосується не тільки «Локомотива», а й інших російських команд, за винятком ЦСКА, у якого є ліцензія А Євроліги, що гарантує право участі в турнірі незалежно від спортивних результатів.
Основні спонсори клубу - РЖД і Краснодарський край. Як будуються відносини з партнерами, і в яких частках, якщо не озвучувати абсолютні цифри, вони фінансують команду?
Сьогодні це співвідношення становить 80 на 20 відсотків на користь РЖД. У перспективі частки можуть змінитися до 70 на 30 відсотків або навіть 60 на 40 відсотків. Щороку ситуація змінюється. У нас вистачає партнерів як серед представників середнього бізнесу, так і малого, але основна частина бюджету формується за допомогою РЖД - ми ж «Локомотив».
Неодноразово доводилося чути думку, що наявність великої кількості професійних, в тому числі футбольних, клубів в Краснодарі не йде на користь «Локомотиву». Чи так це?
Почасти. Місто стрімко розвивається, але він все одно невеликий. Навіть для «мільйонника» таку кількість команд в різних видах спорту, які виступають у вищих лігах і прем'єр-лігах, - це багато. Цільова аудиторія «Локомотива» - люди від 25 до 40 років. Ми пишаємося, що до нас приїжджають великі клуби і «Баскет-хол» збирає аншлаги. Я вважаю це головним показником якості роботи клубу.
«Локомотив» в системі спорту Краснодара відокремлений, або є якісь стосунки з іншими організаціями, що дозволяють обмінюватися досвідом і проводити акції для вболівальників?
Періодично ми проводимо акції спільно і з футбольним «Краснодаром», і з волейбольним «Динамо». Про глобальне же співробітництво поки говорити не доводиться: у нас різні майданчики, вболівальники, ми базуємося в різних районах міста.
Тобто боротьби за уболівальників немає?
Зримою - немає, але в якомусь вигляді вона існує. В першу чергу, звичайно, з футболом.
З президентами інших клубів Краснодара, наприклад з перебувають зараз на піку популярності Сергієм Галицьким, зустрічаєтеся?
Зустрічатися з Галицьким не доводилося. Ми кілька разів запрошували його на матчі «Локомотива», але він в той час, на жаль, не був в місті.
Вам імпонує його поведінку і підхід до побудови команди? «Локомотив» користується його досвідом або йде своїм шляхом?
«Локомотив» багато в чому унікальна організація. Ми ні на кого особливо не дивимося і не рівняємося. Звичайно, запозичуємо найкраще з чужої практики, від більш успішних клубів, але в цілому йдемо своїм, особливим, шляхом. Якби у нас були б такі ж фінансові можливості, як у Галицького, ми б мали зовсім не такий, як зараз: я маю на увазі структуру клубу. Але ми працюємо над цим. Думаю, в найближчі два-три роки відкриється дуже серйозна і сучасна дитяча школа, яка послужить фундаментом усього, що ми робимо.
Але на півдні Росії повинна бути мережа шкіл одного рівня, що конкурують один з одним. Самі ми з цим завданням не впораємося. Питання зі своєю школою вирішимо, але в інших регіонах. Спеціалізована програма міністерства спорту могла б дати популярному серед молоді виду спорту нове життя. Сьогодні баскетболу дуже не вистачає уваги.
Якщо була б можливість вкласти гроші або в дитячу школу, або в будівництво нової, виключно баскетбольної, арени, що б ви вибрали?
Звичайно, академію. Євроліга зараз розглядає різні сценарії подальшого розвитку подій. Не виключено, що з часом зміняться принципи відбору команд, які могли б брати участь в турнірі. Тому на даний момент школа для нас важливіше, ніж участь у будь-якого роду змаганнях. Ми можемо відбиратися в Євролігу і за спортивним принципом, і будемо намагатися потрапити туди саме завдяки нашим результатам.
Нещодавно ми отримали спортивний інтернат з баскетбольним відділенням дуже хорошого рівня, в якому навчаються хлопці сьомого, восьмого, дев'ятого класів. Проект працює всього лише другий рік, і в перспективі він дасть нам набагато більше, ніж здатний дати зараз, але все-таки набір з першого класу найголовніше. Талановитих хлопців дуже багато, набагато важливіше, як з ними працюють на кожному конкретному етапі. Проблема не тільки в талантах, а й в тренерських кадрах. Бракує кваліфікованих дитячих тренерів: якщо в Росії останнім часом складно знайти сильних тренерів для дорослих команд, то ситуація з дитячими ще гірше. Це двосторонній процес: з одного боку - школа, з іншого - підготовка фахівців. Необхідно створити систему, яка буде працювати на федеральному рівні незалежно від діяльності клубів.
В кінці минулого сезону і все літо не вщухали розмови, що «Локомотив» може переїхати в Сочі і отримати олімпійську арену. Це лише чутки або такі плани дійсно були?
Мова не йшла про переїзд всього клубу в Сочі, а розглядалася можливість проведення «Локомотивом» домашніх матчів Євроліги на новій арені, щоб викликати інтерес у керівництва ліги. Якби у нас був майданчик, якій за регламентом повинні володіти клуби для отримання ліцензії А, ми могли б на неї претендувати. А враховуючи, що нашим партнером є РЖД, ми б ще змогли вирішити швидко транспортне питання для уболівальників. Раз на два тижні організували б електрички з Краснодара в Сочі. Це завдання здійсненне. Що стосується переїзду, такий сценарій від початку виступав малоймовірним, та й я був проти: у нас вже сформувався пристойний пул уболівальників і фанатів в Краснодарі, а в місті є відмінний палац спорту, що задовольняє вимогам Євроліги, Єврокубка і Єдиної ліги ВТБ.
Скільки годин на добу президент приділяє баскетбольному клубу, вирішуючи кадрові, управлінські та будь-які інші питання?
Багато. Це сезонний питання - буває, працюєш з ранку до вечора, а іноді виходить викроїти і кілька годин для себе. В цілому це постійний процес, це люди. У нас же не тільки основа, а ще й «молодіжка», діти, команди шкільних ліг. Постійно доводиться вирішувати якісь питання, проблеми. Якщо брати добу, то в середньому мінімум годин 6-7 займаємося всім разом: і клубом, і розвитком, і командою, і тренерами.
Чим відрізняється реакція на ураження Ведіщева-гравця і Ведіщева-президента?
Різниця є. Гравець ніколи не персоніфікує відповідальність: програла команда, і разом завжди легше прийняти поразку. Адже програєш не тільки ти - поруч ще 11 осіб, кожен з яких зробив що-небудь не так, і це призвело до невдачі: то чи тренер підвів, то чи партнер по команді. Президент клубу завжди приймає все на свій рахунок. В цьому і полягає найголовніша складність. Ти кожен раз пояснюєш собі, тренеру, партнерам, спонсорам і вболівальникам, чому так сталося, безперервно перебуваєш на передовій. У команди життя йде далі, хлопці готуються до наступної гри, а ти переживаєш поразки знову і знову, звертаєш увагу на всі нюанси, щоб щось виправити. Президент клубу відповідає за всіх, а баскетболіст - тільки за свою гру. У цьому вся різниця.
Було таке, не так часто, звичайно, як раніше. Уже накопичився певний досвід, і я намагаюся стримувати емоції. Хоча деколи складно стриматися, тому, буває, що набираю номер спортивного директора або тренера. Останньому дзвоню найчастіше вже на наступний день, щоб переспати з негативними думками. Хоча спокійно спати після ігор виходить не завжди - як після перемог, так і після поразок. Треба вміти відключатися від баскетболу, тому що матчів багато, а чемпіонат і найголовніші битви попереду. Все буде вирішуватися навесні, а сьогодні потрібно до цього готуватися. Думаю, у нас все вийде.
Час на сім'ю залишається?
Всі наші шляхи лежать через Москву, тому ми бачимося часто, і я намагаюся приділяти родині більше часу. Дружина, напевно, так не вважає. Є з цим складності. У мене, слава Богу, міцні тили. Діти досить вільні, але в той же час зайняті люди. Плюс всі вони грають в баскетбол, і їм це подобається ще більше, ніж мені.
Що теоретично може змусити вас відмовитися від посади президента «Локомотива»?
Не можу сказати однозначно, питання складне. Хіба що втома, емоційна або фізична. Вона накопичується по ходу сезону, але варто кілька тижнів відпочити, як тобі знову хочеться зануритися в баскетбол з головою, випробувати ці емоції, побачити нову команду в дії. Щороку все починається заново. Це складно, але це дуже цікаво.