Між і укладено договір комісії. відповідно до якого взяло на себе зобов'язання щодо реалізації виробленої продукції від свого імені, але за рахунок комітента.
Через три місяці уклало договір з. відповідно до якого зобов'язався продати, а прийняло на себе зобов'язання купити хімічну продукцію в коліческтво і асортименті, зазначеному в специфікації. Якість продукції повинна відповідати ГОСТу, технічним умовам і підтверджуватися сертифікатом (паспортом) якості підприємства-виготовлювача.
У зв'язку з претензіями до якості поставленої продукції не справило оплату за неї. Відповідно зобов'язання по оплаті продукції перед також виконані не були.
Проаналізуйте можливі варіанти стягнення з комісіонера чи інших осіб вартості виробленої і відвантаженої продукції? Аргументуйте відповідь.
Згідно п.2.1 договору зобов'язання повіреного виконуються поетапно. Перший етап включає в себе підготовку всієї документації і здійснення необхідних дій для стягнення заборгованості в досудовому порядку. Закінчення першого етапу визначається моментом передачі позовної заяви до арбітражного суду.
Суд в задоволенні позову відмовив, вказавши в рішенні, що позивач не є стороною договору цесії проведена поступка права вимоги, що випливають з виконання -Капітал-Груп »зобов'язань за договором доручення, а не заміна сторони в даному договорі, тому позивач не має права оскаржувати дії відповідача , спрямовані на припинення даного договору.
5.3. Тестові завдання.
131. Термін «менеджмент» можна застосувати:
а) до управління виробничими процесами;
в) управління біологічними організмами.
г) управління виробництвом і персоналом.
а) особистий приклад, наказ, прохання;
б) наказ, переконання, грошова премія;
в) переконання, особистий приклад, рада?
133. Виділіть основні функції менеджменту:
а) планування та контроль;
б) організація і координація;
в) мотивація і підбір персоналу;
г) все перераховане вище.
134. Процес, спрямований на досягнення цілей організації:
г) планування та фінансування;
135. Менеджмент охоплює сфери:
a) виробництва та кадрової політики
в) фінансів і збуту
г) все перераховане вище;
136. Управління, організація, керівництво підприємством - це:
137. Що є в менеджменті визначальним:
а) управління людьми і їх діяльністю;
б) прийняття та реалізація рішень;
в) організовувати управління означає управляти організацією;
г) менеджери - це ті, хто виконують рішення в організації.
138. Основними складовими будь-якої організації є:
а) Люди, завдання, управління;
б) Мета, завдання, місія;
в) Мета, місія, люди;
г) Місія, управління, мета;
139. Менеджмент можна розглядати з точки зору:
а) Процесів, що відбуваються всередині організації та її взаємодії із зовнішнім середовищем;
б) Процесів здійснення діяльності організації;
в) Процеси взаємодії організації із зовнішнім середовищем;
г) Всі зазначені вище процеси;
140. Навчання про управління умовно можна розбити на 2 групи:
а) «Одномірні» і «Синтетичні»;
б) «Одномірні» і «Бихевиористские»;
в) «Бихевиористские» і «Синтетичні»;
г) «Одномірні», «Синтетичні», «Бихевиористские»;
141. Підтвердження про практику управління вперше були виявлені:
а) на пергаменті;
б) на глиняних табличках, датованих третім тисячоліть
до нашої ери, де записані відомості про комерційні угоди
і законах древньої Шумерії;
в) є давніші докази існування організації доісторичні люди часто жили організованими групами;
142. «Стародавні» організації прагнули мати групу керівників
вищої ланки:
в) з одним правителем.
143. Характерні ознаки «старої» організації:
а) мала кількість великих організацій, відсутність гігантських управлінська робота часто не виділялася і не відокремлювалася
від неуправленческой діяльності;
в) упор на наказ і інтуїцію;
г) заняття керівних постів в організації найчастіше по праву
компетентності з дотриманням законності і порядку.
144. Характерні ознаки «нової» організації:
а) відносно невелике число керівників, практично відсутність керівників середньої ланки;
б) упор на колективну роботу і раціональність.
145. За часів функціонування «старої» організації людей цікавило:
а) отримання грошей і політичної влади;
б) системне управління всіма елементами економіки.
146. Процесний підхід розглядає:
а) управління як безперервну серію взаємозалежних управлінських функцій;
б) організацію як сукупність взаємозалежних елементів, таких як люди, структура, завдання й технологія, які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища;
в) придатність різних методів управління ситуацією.
147. Системний підхід розглядає:
а) управління як безперервну серію взаємозалежних управлінських функцій;
б) організацію як сукупність взаємозалежних елементів, таких як люди, структура, завдання й технологія, які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища;
в) придатність різних методів управління ситуацією.
148. Ситуаційний підхід розглядає:
а) управління як безперервну серію взаємозалежних управлінських функцій;
б) організацію як сукупність взаємозалежних елементів, таких як люди, структура, завдання й технологія, які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища;
в) придатність різних методів управління визначається ситуацією.
149. Виберіть 14 принципів управління Анрі Файоля:
а) розподіл праці;
б) повноваження і відповідальність
е) єдність напрямки;
ж) підпорядкованість особистих інтересів загальним;
з) винагороду персоналу;
к) скалярна ланцюг;
н) стабільність робочого місця для персоналу;
п) корпоративний дух.
150. Вибрати відповідний період. Школа людських відносин
б) 1950 г. - по теперішній час.
21. Визначити поведінкові науки:
б) (1950 г. - по теперішній час).
151. Життєво важливими для організації є три процеси:
а) Отримує ресурси з зовнішнього оточення; виявляє і вивчає ринкові процеси;
здійснює виготовлення продукту;
б) Здійснює виготовлення продукту; отримує ресурси із зовнішнього середовища; передає продукт в зовнішнє середовище;
в) Отримує ресурси із зовнішнього середовища; виявляє і вивчає ринкові процеси; здійснює управління кадровими процесами;
г) Здійснює виготовлення продукту; Отримує ресурси з внутрішнього середовища;
передає продукт в зовнішнє середовище.
152. Характерні ознаки організації на етапі її зрілості:
а) максимальна чисельність співробітників;
б) завоювання сегмента ринку;
в) оптимальна чисельність персоналу;
г) демократичний стиль керівництва;
д) стійке положення на ринку;
е) систематичне зростання прибутку;
153. Вихідним в побудові структури організації є:
а) визначення системи взаємодії між обміну інформацією між
б) проектування роботи;
в) визначення структурних підрозділів, їх ієрархії;
г) організаційні розміри структурних підрозділів;
154. До внутріорганізаційних процесів в організації відносяться:
в) безпосереднє ділове оточення організації;
155. Ефективна система управління в організації необхідно для:
а) організацій малого і середнього бізнесу;
б) всіх організацій;
в) державних і муніципальних організацій;