Добрий день друзі!
Є ідея об'єднати бізнес з друзями. Хотілося б продумати заздалегідь всі нюанси, обговорити всі деталі на старті, щоб в подальшому не виникало проблем. Відносини не повинні постраждати ні від яких незручних ситуацій. Цікавлять, по-перше, механізм розподілу доходів, яким чином все це влаштовано у тих, хто вже давно працює спільно з іншим партнером?
Беріть і об'єднуйтеся. Якщо по відношенню до одного одному не козли, які не посварилися))
Я більше чув негативних дослідів ніж позитивних, у самого невдало досвід на цьому грунті, може вам пощастить.
А навіщо вам об'єднуватися? Якщо не справляєтеся, то працюйте в наймі. Бракує часу - працюйте більше. Ви зрозумійте, чим більше бажаючих відкусити шматочок, тим менше ви покладете в кишеню. І ви вже не начальник, будуть суперечки і розбіжності. Та й з друзями - це дурна ідея. І тільки не пишіть, що ваші друзі не такі, а порядні люди. Гроші швидко змінюють людей.
Я згоден з усіма доводами. Звичайно, життя так влаштоване, що всього не передбачиш, що не вгадаєш, завжди допустиш якусь помилку або щось недочтешь, але таке життя. Тому, я не намагаюся ламати голову з приводу розвитку всіляких сценаріїв. Але основні пункти, які обов'язково потрібно врахувати, я б хотів визначити.
1) Яким чином розподіляється прибуток? (Відсоток від чистого прибутку після закінчення певного терміну, фіксована сума щомісяця і т.д)
2) Яким чином розподіляються обов'язки? (Управлінські, маркетинг, логістика, постачання, фінансування)
3) чи потрібно обумовлювати термін співпраці, після якого відбудеться розподіл (етап зрілості та фінансової стабільності)
Добрий день друзі!
Є ідея об'єднати бізнес з друзями. Хотілося б продумати заздалегідь всі нюанси, обговорити всі деталі на старті, щоб в подальшому не виникало проблем. Відносини не повинні постраждати ні від яких незручних ситуацій. Цікавлять, по-перше, механізм розподілу доходів, яким чином все це влаштовано у тих, хто вже давно працює спільно з іншим партнером?
Чтл ви маєте на увазі під словом об'єднати?
У вас і 'у ваших друзів' щодо різний бізнес.
У вас "продуктв" у них метллопрокат і фермерське господарство.
У чому аи аідіте перевага в загальному веденні справ?
Або ж ви хочете залучити друзів в ваш бізнес?
Тоді в чому їх і ваша Файда?
Ну а так..Іх частка повинна бути пропорційно дорівнює вартості активів. (Товару)
Або ж вони просто наймані співробітники.
Запитайте у Roman12 -го.
Їх частка повинна бути пропорційно дорівнює вартості активів. (Товару)
Із застереженням що вони ще будуть вносити крім цієї частці в бізнес ще щось, зв'язку, виконання якої то роботи. Інакше від такого "активу" дешевше позбудеться кредитом.
Я згоден з усіма доводами. Звичайно, життя так влаштоване, що всього не передбачиш, що не вгадаєш, завжди допустиш якусь помилку або щось недочтешь, але таке життя. Тому, я не намагаюся ламати голову з приводу розвитку всіляких сценаріїв. Але основні пункти, які обов'язково потрібно врахувати, я б хотів визначити.
1) Яким чином розподіляється прибуток? (Відсоток від чистого прибутку після закінчення певного терміну, фіксована сума щомісяця і т.д)
2) Яким чином розподіляються обов'язки? (Управлінські, маркетинг, логістика, постачання, фінансування)
3) чи потрібно обумовлювати термін співпраці, після якого відбудеться розподіл (етап зрілості та фінансової стабільності)
1.Вообще що ви об'єднує не понятно.По суті домовтеся скільки реінвестувати назад в бізнес будете, щоб рости продолжать.Каков відсоток собі брать.Напрімер берете 30% собі від чистого прибутку - 30 вже ділите по тому кому яка частка в ТОВ і тд належить Також у вас адже самі з / п різні будуть в компанії, бо повноваження, посада і відповідальність різні будуть.
2.Ну тут вже хто в чому дійсно тащіт.Вам видніше.
3.Думаю потрібно якщо збирайтеся що то робити в перспективі масштабное.То є раптом по вашим планам потрібно теж фінансування залучати - інвестора.Тут відразу краще визначити за чию частку і так далее.Определіть в разі якщо хтось захоче вийти з бізнесу за скільки частку викуповуєте або як расходітесь.За ким рішення останнім і так далі
Друзі, дякую всім за дуже цінні поради і просто за участь. Вирішили не об'єднуватися. Більше питань, на яких немає виразних відповідей.
У мене спільний бізнес з партнером і не яких проблем у співпраці не відчуваю, плюс є сторонні проекти. Тільки в першу чергу треба думати не про розподіл прибутку який в принципі немає, а від того хто і чим буде займатися в даній фірмі і в першу чергу відірвати шматок ринку))) А прибуток ділиться відповідно до придбаних квитків Тоді і питань не виникне і відповідей буде багато. І бажано все задокументувати і поставити візу / друк. Щоб папірець перетворилася в аргумент, а аргумент складно обговорювати, коректувати так, але не йти проти нього, це ваша репутація.