Положення про відділ головного технолога
1.1. Відділ головного технолога є самостійним структурним підрозділом підприємства.
1.2. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
1.3. Відділ підпорядковується безпосередньо технічному директору.
1.4. Керівництво відділу головного технолога:
1.4.1. Відділ очолює головний технолог, який призначається на посаду наказом директора підприємства.
1.4.2 Головний технолог має ____ заступника (ів).
1.4.3 Обов'язки заступника (ів) визначаються (розподіляються) головним технологом.
1.4.4. Заступник (и) і керівники структурних підрозділів у складі відділу головного технолога, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням технічного директора і за узгодженням з головним технологом.
2.1. Склад і штатну чисельність відділу головного технолога затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням технічного директора і головного технолога і за погодженням з
Здійснення єдиної політики підприємства в області технології виробництва.
Розробка і впровадження прогресивних, економічно обґрунтованих ресурсозберігаючих технологічних процесів і режимів виробництва продукції, що випускається підприємством продукції.
Розробка і впровадження заходів щодо підвищення рівня технологічної підготовки і технічного переозброєння виробництва, скорочення витрат сировини, матеріалів, витрат праці, поліпшення якості продукції і зростання продуктивності праці.
Освоєння у виробництві прогресивних технологічних процесів, новітніх матеріалів.
Складання планів впровадження нової техніки і технології, підвищення техніко-економічної ефективності виробництва.
Розробка технологічної документації, організація контролю за забезпеченням нею цехів, дільниць та інших виробничих підрозділів підприємства.
Розробка проектів змін до технічної документації у зв'язку з коригуванням технологічних процесів і режимів виробництва.
Виконання перспективних і річних планів технологічної підготовки виробництва.
Атестація і раціоналізація робочих місць.
Узгодження питань, що відносяться до технологічної підготовки виробництва, з підрозділами підприємства, проектними, дослідними організаціями, представниками замовників.
Технологічна підготовка підприємства до виробництва нової продукції.
Контроль за дотриманням встановлених технологічних процесів.
Виявлення порушень технологічної дисципліни і вжиття заходів щодо їх усунення.
Робота з організації та планування нових цехів і дільниць, їх спеціалізації, освоєння нової техніки, нових високопродуктивних технологічних процесів.
Розрахунки виробничих потужностей і завантаження устаткування.
Проведення заходів щодо підвищення технічного рівня виробництва і коефіцієнта змінності роботи устаткування.
Участь у визначенні номенклатури вимірюваних параметрів і оптимальних норм точності вимірювань.
Розгляд проектів конструкцій виробів або складу продуктів, галузевих і державних стандартів, а також найбільш складних раціоналізаторських пропозицій і винаходів, що стосуються технології виробництва.
Підготовка висновків про відповідність раціоналізаторських пропозицій і винаходів вимогам економічної та екологічної технології виробництва.
Впровадження систем автоматизованого проектування, організаційної та обчислювальної техніки, автоматизованих систем управління обладнанням і технологічними процесами.
Координація діяльності підрозділів підприємства.
Консультування підрозділів підприємства за рішенням окремих технологічних питань.
Забезпечення тривалості життєвого циклу продукції, що випускається.
Складання та перегляд технічних умов і вимог, що пред'являються до сировини, основних і допоміжних матеріалів, напівфабрикатів.
Участь в розробці та впровадження прогресивних норм трудових витрат, витрати технологічного палива та електроенергії, сировини і матеріалів.
Розробка заходів щодо попередження та усунення браку, зниження матеріаломісткості продукції та трудомісткості її виробництва.
Удосконалення технології виготовлення виробів.
Впровадження конкурентоспроможних технологій у виробництво.
Впровадження досягнень науки і техніки, прогресивних базових технологій, високопродуктивних ресурсо- та природозберігаючих безвідходних технологій.
Проектування і впровадження технологічних систем, засобів охорони навколишнього середовища.
Комплексна механізація і автоматизація виробничих процесів.
Впровадження нестандартного обладнання, технологічної оснастки, пристроїв та інструменту.
Участь в розробці проектів реконструкції підприємства.
Розробка і проведення заходів щодо скорочення термінів освоєння нової техніки і технології, раціонального використання виробничих потужностей, зниження енерго- і матеріаломісткості виробництва, підвищення його ефективності, поліпшення якості продукції, вдосконалення організації праці.
Проведення дослідних та експериментальних робіт з освоєння нових технологічних процесів.
Участь в промислових випробуваннях нових видів машин і механізмів, засобів механізації та автоматизації виробництва.
4.1. Зовнішні документи:
Законодавчі і нормативні акти.
4.2. Внутрішні документи:
Стандарти ЦО, Устав підприємства, Положення про підрозділ, Посадова інструкція, Правила внутрішнього трудового розпорядку.
5. Взаємодія відділу головного технолога з іншими підрозділами
Для виконання функцій і реалізації прав, передбачених дійсним положенням, відділ головного технолога взаємодіє: