11.1. Розділи і показники плану з праці і заробітної плати
Планування показників по праці і заробітній платі - це процес вироблення заходів щодо раціонального використання трудових ресурсів з урахуванням їх кваліфікації та раціонального відтворення. План по праці і заробітної плати - це місткий і структурований по розділах директивний документ, що розробляється не менше ніж на один рік і формує умови цілеспрямованого підбору кадрів, їх включення в виробничий і торговий процес, організацію трудових відносин на взаємовигідних умовах.
Основними завданнями плану з праці і заробітної плати є:
- виявлення потреби в працівниках, в тому числі за професіями, спеціальностями, кваліфікації, що забезпечує досягнення поставленої мети розвитку підприємства, використовуючи проектовану організаційну структуру управління, що відповідає поставленим завданням з розвитку підприємства;
- вибір ефективних систем мотивації праці, що формують умови виконання кількісних і якісних показників плану господарсько-фінансової діяльності підприємства;
- забезпечення оптимального співвідношення результатів праці та витрат на оплату праці.
Цей комплекс завдань, що вирішуються в плані по праці і заробітної плати, дуже важливий особливо для наукомістких підприємств і підприємств сфери послуг, так як саме в цій сфері "кадри вирішують все": якість послуг, що надаються, обсяг реалізованої продукції і послуг, ефективність використання ресурсів. Тому при розробці цього плану необхідна ретельна оцінка кадрового потенціалу (як першого етапу планування), його відповідність важливість справ, необхідність і можливість якісного та кількісного його зміни (з урахуванням Трудового кодексу Російської Федерації, колективного договору та інших регламентуючих трудові відносини документів).
Завдання, які вирішуються визначили і комплекс планових показників з праці і заробітної плати, а також розділи цього плану.
До показників плану з праці і заробітної плати відносяться:
1) обсяг виробленої продукції на одного працівника, виходячи з нормо-годин, інтенсивності завантаження, трудомісткості виробництва та реалізації продукції (в сфері послуг це продуктивність праці, яка вимірюється в вартісних показниках);
2) кількість працівників і їх кваліфікаційний склад з урахуванням організаційної структури підприємства, функціонального призначення, продуктивності праці; змінності роботи персоналу; тижневої норми часу відповідно до ТК РФ і колективним договором;
3) погодинна (погодинна) заробітна плата з урахуванням тарифу і норми часу;
4) відрядні розцінки оплати праці, виходячи з норми виробітку, трудомісткості за одиницю виконаного обсягу робіт;
6) середня місячна заробітна плата працівників, включаючи всі види виплат і заохочень;
7) коефіцієнт корисного використання робочого часу;
Ці показники обґрунтовуються у взаємозв'язку в наступних розділах плану по праці і заробітної плати:
- чисельність і професійний склад працівників, їх кваліфікація;
- мотивація і стимулювання праці;
- витрати на оплату праці, включаючи фонд оплати праці, відповідні відрахування;
- розвиток персоналу, включаючи перепідготовку кадрів і підвищення їх кваліфікації з розрахунком витрат на ці заходи;
Ці розділи (плани) обгрунтовуються послідовно з розрахунками і коригуваннями відповідно до поставленої мети по формуванню адекватних важливість справ трудових ресурсів і їх ефективного використання. При обгрунтуванні планів враховуються такі регламентують використання трудових ресурсів документи:
o ТК РФ, норми якого забезпечують мінімальні гарантії в сфері трудових відносин незалежно від виду діяльності та форми власності підприємства (часові межі робочого часу, умови праці, обов'язковість відпустки та інші параметри);
o Податковий кодекс Російської Федерації, в якому дається характеристика витрат на оплату праці, податки і податкова база з податку на доходи фізичних осіб;
o Єдиний тарифно-кваліфікаційний довідник (ЄТС), нормативи і норми праці, типові посадові інструкції та інші офіційні інструкції і матеріали;
o трудові угоди і договори, укладені підприємством з працівником, положення про оплату праці на підприємстві, мінімальний розмір оплати праці та ін .;
o колективний договір (якщо є профспілкова організація).
Ці нормативні документи використовуються в комплексі, що забезпечує захист прав як роботодавця, так і працівника, і дозволяють в рамках правового поля формувати ефективні трудові відносини і обгрунтовано проводити розрахунки за планами.
Основними методами планування показників з праці і заробітної плати є:
- експертних оцінок (на основі цього методу обгрунтовується зростання продуктивності праці з урахуванням фондоозброєності і інтенсивності праці та інші показники);
- математичного моделювання, коли визначається залежність чисельності працівників від продуктивності праці, фондоозброєності і інших показників (необхідно, щоб дані можна було порівняти і масив цих даних відбивав складаються тенденції і пропорції).
Ці методи доцільно використовувати в комплексі для підвищення обгрунтованості показників плану.