Як приклад можна привести медичні установи, для яких якість прибирання грає дуже важливу роль. Лікарні набагато простіше звернутися за послугами з прибирання приміщень в спеціалізовану клінінгову компанію, ніж самостійно шукати виконавців для цих робіт на стороні. Одночасно, проект виявився вигідний для підприємців, так як створив нову нішу для бізнесу. На думку Павла Носкова, сьогодні на ринок можна вивести колосальний обсяг непрофільних функцій, які можна передати на аутсорсинг.
Як зазначив директор школи, передача робіт фахівцям не просто зручна, але і дає можливість керівнику школи запитати з організації-підрядника за всією суворістю на незадовільно виконану роботу, що раніше було досить проблематично. Для ТОВ «Водолій» проект став можливістю освоїти нові види діяльності і розширити штат співробітників, говорить директор підприємства Олег Семенов. За перші півроку штат фірми збільшився на дев'ять чоловік, п'ятеро з яких - колишні працівники освітніх установ. Була також розширена матеріальна база, закуплено нове обладнання і якісні витратні матеріали.
Передача непрофільних функцій на аутсорсинг стала можливою завдяки введенню подушного принципу фінансування навчальних закладів. Колишній принцип фінансування передбачав повернення до бюджету неосвоєних організацією грошей. Тому керівництво школи або дитячого садка не прагнула їх економити. Відповідно до нової системи, керівник навчального закладу сам розподіляє надходять з бюджету кошти і має можливість зекономлені гроші спрямувати на інші потреби. Такий керівник сьогодні зацікавлений в економії бюджетних коштів, і новий проект дає йому таку можливість.
Більш того, згідно з новою системою, кожен керівник має право самостійно вибирати аутсорсера, влаштовувати конкурси і призначати ціну контракту. При проведенні стандартних конкурсних процедур для державних потреб замовником виступає муніципальне бюджетна установа, яка і встановлює критерії відбору кандидатів і ціни контрактів. Оплата послуг аутсорсера також здійснюється з коштів замовника. Підтримка профільних департаментів носить, в основному, інформаційний характер.
За словами Людмили Гаджиєва, головні перешкоди на шляху здійснення проекту - інертність мислення деяких керівників, а також висока вартість окремих видів послуг. Однак експеримент набирає силу - в наступному році планується підключити до реалізації проекту близько 150 організацій галузі. Слід зазначити, що Пермський край став першим в реалізації даного проекту.