ВСТУП 3
1. ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ КОНСУЛЬТУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ 5
1.1. Поняття і сутність консалтингу 5
1.2. Технологічні особливості бізнес-консультування 7
2. ТЕХНОЛОГІЇ БІЗНЕС-КОНСУЛЬТУВАННЯ 12
3. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСАЛТИНГУ В РОСІЇ 17
ВИСНОВОК 24
Список використаних джерел 25
Витяг з роботи:
Деякі тези з роботи по темі Організація як об'єкт управління і консультування
ВСТУП
1. ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ КОНСУЛЬТУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
3. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСАЛТИНГУ В РОСІЇ
Консультування - це професійні взаємини між експертом, що володіє знаннями та інформацією, і клієнтом, у якого є проблема або потреба. Безпосереднім учасником консультування є консультант з управління. Консультант з управління - зовнішній по відношенню до організації-клієнту суб'єкт, який проводить певну роботу в інтересах Замовника в сфері управління цією організацією.
Консультаційна діяльність - не примха і не розкіш, а допомога у вирішенні проблем, можливість реально оцінити потенціал організації і внести в неї необхідні зміни. Виділяють наступні етапи консультаційного процесу:
Перший етап - організаційна діагностика, яка визначає основну проблему підприємства. Як же проводиться організаційна діагностика?
По-перше, розглядаються рішення, які приймались на рівні першої особи за певний відрізок часу. Це дає картину розподілу керуючих впливів. Багато керівників часто погано уявляють, як вони самі і їх службова діяльність виглядають з боку, як до них ставляться оточуючі, в тому числі підлеглі.
По-друге, проводиться діагностичне інтерв'ю, тобто спеціальна процедура співбесіди з працівниками організації для виявлення хвилюючих їх проблем.
Ці дві процедури (аналіз рішень і діагностичне інтерв'ю) необхідні для того, щоб організаційна діагностика дала позитивні результати.
ВИСНОВОК
Управлінський консалтинг - це діяльність з надання незалежних професійних послуг, що носять рекомендаційний характер і допомагають керівникам і організаціям в реалізації цілей і завдань шляхом дозволу управлінських і ділових проблем, виявлення і використання нових можливостей, впровадження змін та навчання
Організаційне консультування на сучасному етапі є затребуваним бізнесом. Слід зазначити, що організація, яка є об'єктом консультування, може бути структурована на певні сегменти. Важливим аспектом є вироблення напрямків консультування для кожного сегмента:
. IT- консалтинг;
. фінансове управління;
. кадровий консалтинг;
. маркетинг і т.д.
Завдання консультування повинні бути систематизовані і вироблена ефективна програма консультування.
У світі сучасного бізнесу дуже важливо тримати темп розвитку, інакше буде неминуче забуття.
Якщо Вас цікавить допомогу в написанні саме вашої роботи, за індивідуальними вимогами - можливо замовити допомогу в розробці по представленої темі - Організація як об'єкт управління і консультування. або схожою. На наші послуги вже будуть поширюватися безкоштовні доопрацювання і супровід до захисту у ВНЗ. І само собою зрозуміло, ваша робота в обов'язковому порядку буде перевірятися на плагіат і гарантовано раніше не публікуватися. Для замовлення або оцінки вартості індивідуальної роботи пройдіть по посиланню і оформите бланк замовлення.
Рішення важких завдань
Скоро лопне голова від рішення складного завдання по економіці або математики? З Росдіпломом все просто!
Персональний менеджер - для всіх!
Наші клієнти можуть самі вибирати собі менеджера з яким хочуть працювати!
Увага! Розшук рефератів і дипломів.
Підберіть готовий матеріал для Вашого дипломного проекту!