Бізнесмен, як правило, відкриває бізнес. маючи в голові деяку ідею його розвитку. Однак, найчастіше, рівня його опрацювання не вистачає, щоб передбачити всі аспекти майбутньої справи.
Давайте трохи детальніше зупинимося на тих моментах, які слід продумати при запуску нового проекту.
Перш за все, будь-який бізнес - це ПРОДАЖУ. А, значить, потрібен Маркетинговий план.
Необхідно відповісти на питання: що такого ви пропонуєте споживачам, що вони готові будуть ось так, просто перейти на Ваш продукт? І як ви цього досягнете?
Далі, необхідно опрацювати план закупівель. Сюди повинні входити не тільки сировину і матеріали, які будуть використані в кінцевому продукті, а й треба передбачити необхідні видатки на оснащення офісу і, при необхідності, виробництва, включаючи основні засоби, офісні та канцелярські товари та приладдя та все-все-все, що буде потрібно в процесі життєдіяльності Вашої фірми.
Тут же необхідно передбачити план по запасах, щоб зрозуміти, що, скільки, де і як буде зберігатися в різні періоди часу.
На наступному етапі, при необхідності, слід опрацювати питання, пов'язані з виробничою діяльністю. конструкторські, технологічні проблеми, завдання, пов'язані з організацією виробництва і оцінити всі можливі витрати на них. При цьому треба не забути про розробку і веденні різного роду виробничої документації, а також механізми забезпечення стабільного рівня якості продукту.
Традиційно, істотною часткою витрат є різноманітні послуги. Тут можуть бути і послуги оренди, і бухгалтерський облік, юридична підтримка, різного роду консультаційні послуги (якщо вони ведуться залученими фахівцями або фірмами), та інші послуги.
Ще один істотний розділ, який вимагає пильної уваги - це витрати на податки та інші державні витрати (нотаріальні, ліцензійні платежі, касовий апарат, податкові, пожежні, санітарні та інші перевірки).
Що необхідно зробити для зменшення податкового навантаження, а також мінімізації інших державних витрат, доцільно обговорити зі своїм бухгалтером і юристом.
Зібрані таким чином витрати дозволять визначити рівень прибутковості бізнесу, і визначити параметри окупності інвестицій. описані в статті «Як оцінити вигідність вкладень».
Наступним кроком необхідно скласти касовий план - Прогноз руху грошових коштів. Це дасть можливість спрогнозувати періоди «касових розривів«, коли буде відчуватися нестача грошей, і заздалегідь спланувати заходи їх усунення.
Проведені таким чином розрахунки дозволяють оцінити, чи вигідний У ПРИНЦИПІ планований бізнес, чи не варто інвестувати кошти в щось більш прибуткове і менш ризикована. Якщо бізнес досить рентабельний, такий розрахунок дозволить зняти значну кількість проблем з організацією бізнесу, адже «оцифровані» параметри дуже просто контролювати - цифри не брешуть.
І, на закінчення статті один маленький рада: використовуйте принцип консерватизму. Плануйте витрати по максимуму, а доходи - по мінімуму. Якщо при такому підході бізнес все ще залишається перспективним і прибутковим - В ДОБРИЙ ШЛЯХ.