«Який солдат не мріє стати генералом!»
Дуже багато менеджерів і просто фахівці мріють стати керівниками, реалізувати свої амбіції і стати «вже точно більш кращим начальником, ніж той, що зараз».
«Знизу» завжди все здається простіше, легше і більш очевидним, ніж це є насправді.
І якщо запитати таких людей щось про їх начальнику, вони роздратовано заявляють: «А що йому? Сидить в своєму кабінеті і відпочиває. Хіба можуть бути у нього якісь труднощі ?! »
А адже це досить поширена помилка серед персоналу, який вважає, що саме вони працюють, а директор лише вершки знімає з результатів їх праці.
А між тим, далеко не всі керівники, які досягли цієї посади, радіють цьому факту.
Ось уявіть: вам «пощастило» - вас призначили керівником. Ви довго до цього йшли, багато працювали, від чогось відмовлялися, чимось жертвували. А, можливо, вам ця посада дісталася «по блату». Все це не важливо. Головне те, що ви досягли висот по кар'єрних сходах.
Тепер пора розслабитися?
Перші дні ви сповнені ейфорії, у вас стільки грандіозних планів, проектів і вищестояще керівництво схвалює ваші ідеї.
Ви за все беретеся з ентузіазмом: вивчаєте фронт робіт, визначаєте свої повноваження, вникаєте в проблеми ваших підлеглих і ... не помічаєте, як тонете у всьому цьому.
Поступово ви занурюєтеся в рутину, вирішення незначних проблем, непроконтролірованних завдань. До того ж на вас обрушуються нескінченні наради, дзвінки, листи, переговори, і стос документів вінчає всю цю картину.
До того ж, багато питань і завдання, які здавалися «знизу» нісенітницею, на ділі виявляються серйозними проблемами, з якими не завжди вдається впоратися.
Ви займаєтеся всієї цієї «дрібницями», нервуючи і переживаючи, і тут, як грім серед ясного неба, до вас доходять чутки, що вище керівництво висловлює невдоволення вами.
Як це відбулося? Адже ви так прагнете!
Виникає ще більша напруженість, очікування поганих звісток, ви починаєте зриватися на підлеглих. Але найголовніше, ви не розумієте, як вам одночасно вирішувати оперативні проблеми і втілювати грандіозні плани в життя.
Рано чи пізно, кожен керівник-новачок (та й не тільки новачок) відчуває ці сумніви, страхи і труднощі.
І ось цей період, який зустрічається завжди при вступі в нову посаду, вам необхідно пройти досить успішно, щоб випробувальний термін закінчився трудовим контрактом, а не його розірванням.
Як втриматися на посаді.
Для початку варто притримати свої геніальні задуми до того моменту, коли ви встанете на ноги і будете почувати себе впевнено.
А спочатку головне завдання керівника- це втриматися на посаді. Для цього важливо приділити пильну увагу кількох моментів:
- Розвідати обстановку. Ви повинні знати про свою позицію все: інформацію про підлеглих, їх мотивацію, невдоволення, яка текучка, місце вашої організації на ринку, її перспективи, особисто своє місце в ієрархії організаційної структури. Рівень і масштабність ваших полномочій.Все це дасть вам можливість чітко бачити своє місце, свої можливості і стан поточних справ, а також ви зможете планувати свою діяльність в умовах визначеності і однозначності.
- Здійснити підготовку до масштабних дій. Саме зараз вам треба підготуватися до того моменту, коли з вами підпишуть контракт. Тоді ви зможете створити свою команду, делегувати рутинні функції і, звичайно ж, почати реалізовувати свої проекти.Однако все амбітні цілі залиште до укладення трудового контракту, тому що якщо, поряд зі вступом на посаду, ви відразу почнете активні дії, то банально не впораєтеся зі своєю роботою, перегорить і вас спіткає глибоке розчарування.
Будь-яку вершину треба брати поетапно і поступово, крок за кроком наближаючись до заповітної мети: спершу ви звикаєте до висоти, орієнтуєтеся на місцевості, знайомитеся з ландшафтом і небезпечними місцями, і тільки потім починаєте активний підйом вгору.
Так і тут: перш за все ви знайомитеся з персоналом, зі своїми поточними завданнями, з тими справами, що залишилися незавершеними у попередника. Далі, ви вчитеся делегувати дрібні завдання своїм підлеглим, тим самим звільняючи собі час для стратегічних цілей.
І для того, щоб не перебуває в стані невідомості і неспокою про свою безпосередню керівники, необхідно підтримувати з ним постійний зворотний зв'язок.
Перш за все, поставте його до відома про свої плани, щодо того, що ви плануєте спершу освоїтися на новому місці, потім створити згуртовану команду і вже потім реалізовувати свої проекти.
Отримавши підтримку від керівництва, ви відчуєте себе більш впевнено на своїй позиції.
А це вже половина успіху в досягненні поставленої мети.
Є ще один дуже ефективний і перевірений часом шлях до швидкої і гармонійної адаптації на місці керівника- це коучинг керівника.
Ваш коуч проведе вас найкоротшою і безболісною дорогою через всі перешкоди, невпевненість, конфлікти, страхи і побоювання.
- Ви зможете розкрити в повній мірі свій талант керівника, відчути силу, «читати» людей.
- Ви навчитеся концентруватися на своїх цілях, головні завдання, планувати свою роботу, використовувати тайм менеджмент, а також делегувати завдання своїм підлеглим.
- До того ж, коучинг керівника, допоможе налагоджувати взаємовигідні комунікації зі своїми співробітниками, створювати ефективно працюючі команди для реалізації проектів, і бути завжди на хорошому рахунку у свого керівника.
І все це швидко і без втрат у часі і нервах.
Який шлях вибрати-складний, але самостійний або більш легкий з коучем- вирішувати вам.
У будь-якому випадку, посаду керівника- це один із ступенів в вашому безперервному зростанні завдовжки в життя, і пройти цей ступінь необхідно впевнено і з гідністю, не звертаючи і не тікаючи від труднощів і перешкод, що виникли.
Кадрове Агентство АНК Персонал професійно надає наступні послуги:
- Коучинг керівників,
- Командний коучинг,
- Стратегічні коуч- сесії,
- Кар'єрний коучинг,
- Лайф-коучинг.
- Перша коуч- консультація 40 хвилин-БЕЗКОШТОВНО!