Мотивація керівника:
не забувати про себе
Втома і відсутність системи мотивації «для себе» призводить до того, що керівник перестає бути «натхненником» команди. Що робити і як себе мотивувати?
Керівник вибудував грамотну систему мотивації для співробітників, але про себе забув. Як залишитися «на хвилі» і мотивувати себе особисто?
СИТУАЦІЯ. Керівник вибудував грамотну систему мотивації для співробітників. В цілому всі задоволені. Але про себе забув. Втома і відсутність такої системи «для себе» починає призводити до того, що він перестає бути «натхненником» команди. І вся система мотивації для співробітників також починає працювати гірше. Як залишитися «на хвилі» і мотивувати себе особисто?
питання експертам
Як керівнику мотивувати себе особисто? Якщо керівник - найманий працівник і якщо він - власник (співвласник) бізнесу?
Конкретна схема буде ефективною, коли вона відповідає одному з двох базових типів внутрішньої мотивації керівника.
Олександр Калинець, генеральний директор компанії «СтарБлайзер».
Для власника або співвласника підприємства основною мотивацією має бути саме успішний розвиток бізнесу, досягнення ним цілей, виділених як головні пріоритети на кожній стадії росту компанії. Інакше заняття бізнесом втрачає сенс.
Для найманого працівника ефективних схем може бути декілька. На рівні директорів підприємства найбільш дієвими є входження в бізнес (отримання частки в бізнесі) і бонусна система; застосовується і поєднання цих «важелів». Конкретна схема ефективна тільки тоді, коли вона відповідає типу внутрішньої мотивації керівника. Загалом базових типів два.
Першу групу складають лідери, які оцінюють себе через призму процвітання компанії. Джерелом задоволення тут служать збільшення обороту підприємства, підвищення його стійкості на ринку, перемога в конкурентній боротьбі ...
Друга група - люди, якими рухає особисте самоствердження, прагнення до благополуччя і процвітання. Зрозуміло, в характерах людей ці крайні типи «змішані» в різних пропорціях, тому система мотивації керівника компанії обов'язково потребує індивідуальної «підгонки», яку час від часу потрібно повторювати.
Розмова з власником бізнесу не повинен виглядати як чергове бажання «залізти йому в кишеню».
Володимир ЯКУБА, генеральний директор компанії Том Hunt
Якщо робота з співробітниками проходить за схемою «власник - підлеглий», то вони стоять по різні боки барикад. Якщо ж бос - сам найманий працівник, то йому набагато легше бути з підлеглими «на одній хвилі». Але в будь-якому випадку в особистої мотивації керівника застосовуються класичні матеріальні і нематеріальні стимули.
Керівник - найманий працівник. Розмова з власником бізнесу про додаткової матеріальної мотивації не повинен виглядати як чергове бажання «залізти йому в кишеню». До такої бесіди потрібно правильно підготуватися. Перш за все оціните 2 параметра:
• Ефективність роботи команди на основі розроблених показників
• Ефективність роботи всього підрозділу в цілому в розрізі особистої ефективності.
Виходячи з цього можна побудувати фінансові показники і порівняти з попередніми періодами. Презентуйте ці характеристики власнику в наочному ppt-форматі, щоб це виглядало як фаховий висновок, а не чергове бажання «залізти йому в кишеню».
Керівник - власник / співвласник бізнесу. Тут вже легше. Вам не потрібно сидіти на двох стільцях і вираховувати особистий бюджет і бюджет компанії. Якщо ви власник в єдиній особі (кілька співвласників - це зовсім інша тема), то основний ваш показник - прибуток. І чим краще буде мотивована команда і забезпечений належний контроль, тим вище будуть показники прибутку, а це дорівнює грошам у вашій кишені.