Мені здається, що великою проблемою може стати ліцензування ПО. Оскільки багато ліцензії не дозволяють здавати ПЗ в оренду в будь-якому вигляді. Ще потрібно буде врахувати кількість клієнтських ліцензій. Наприклад якщо об'єднувати кілька доменів Active Directory, то необхідно буде щоб компанія "володар" об'єднаного домену мала ліцензії клієнтського доступу (CAL) не тільки для себе, але і для всіх інших юр. осіб.
У частині Microsoft можемо "піти" від проблеми уклавши EAS мул EA. "То допоможе, тому що все юр. Особи знаходяться в одному холдингу.
Ну власне технічних проблем немає, якщо від оренди ліцензій можна піти. Тут тоді політика потрібна:
Як на мене краще створити окреме юр особа, в плані керованості зручніше. Ресурси консолідувати, де треба (1С) шукати варіанти (оренда тощо). При хорошому розкладі можна буде і на сторону послуги продати, але дуууже тяжко, "свої" будуть хотіти вищий рівень сервісу.
Схиляюся саме до цього рішення.
Значить зараз доведеться вирішити політичні моменти, не всі директори готові віддати свій шматок апельсина, хочуть утримувати свою міні-копію всього.
В принципі головне сильно в обговорення не впадати, а то я від нарад мало не помер.
1. Краща організованість, а значить і доступність сервісів.
2. Підвищення якості обслуговування (при вдалому п 1.)
3. Більш високий рівень безпеки (бекапи, фізохрана, файрволи).
4. Економія на приміщеннях
5. Економія на персоналі (за умови дотримання п 1)
А хто ініціатор проекту за рівнем прийняття рішення? Практичний досвід підказує, що без підтримки власників бізнесу такий проект - артіль "Даремна Труд", тому що без вирішення організаційних і політичних проблем тут не обійтися. Можливий варіант ініціативи від ІТ. Але знову ж таки - треба йти з проектом до ЛПР (особа, яка приймає рішення).
Так що це поки не апельсин, а цілком ще живий ведмідь зі складно ділимо шкурою :-)!
Проблема в тому, що швидше за все члени холдингу мають певну автономність і кожен сам собі ЛПР. Неясно до якої міри можна натиснути, а до якої - переконати. Коли якась зв'язок типу спорідненої є, дійсно розмова з однією людиною, з досвіду скажу. Те ж в групі компаній, якщо одна явно домінує.
Натиснути можна формально, а переконати треба для того, щоб не було опору з боку ОПР групи.
Уже фактично половина директорів погодилася з новим підходом.
Знайоме справу, так довелося шефів відділів свого часу вмовляти, з семи чоловік двоє просто були згодні з генеральним, двом просто сподобалися "принади", а ось троє поки "швидку перемогу" не побачили, скаржилися і інтригували. Тепер роблять вигляд, що нічого такого не було :)
Ініціатор - керівник ІТ по холдингу, тобто я.
Розуміння і підтримка з боку керуючої компанії є, але в будь-якому випадку треба підготувати до такого переходу директорів окремо взятих членів холдингу.
Про ведмедя сподобалося. )
Тут ще, до речі плюсом можна відзначити: - зняття головного болю ведення 21-го людини.
Чому 1,24? Розшифруйте.
> 468000 * 0,94 (податок ІП) -50000 (податки з ЗП) = 390000 (готівка.)
І потім, IP ніхто не дасть робити, та я б і не радив. ІП відповідає всім своїм майном.
Сумарно податки (з працівника і роботодавця) 34% 13% подоходний з працівника. 34-13 = 21%. Неправильно порахував.
0,94 - мається на увазі ССО 6%.
Іп робити пропонується того хто хоче. Ні хто Вам Юрій не може заборонить робити ІП /
Вважаю заново більш точно:
Якась дивна схема. Хто сказав що все 21 чоловік отримують з / п 20 000? Це, м'яко кажучи, якісь дуже вже середні адміни. Навіть для Казані. Упевнений, що при більш точному підрахунку сума сильно скоректіруется і мені здається в меншу сторону. Але найголовніше не це. Найголовніше - це те, що якщо Артем відкриє своє ІП або ТОВ (не важливо), то він автоматично йде з поста керівника відділу головної компанії і стає бізнесменом. Я не до того, що це законом покладено. А до того, що поєднувати посаду начальника відділу і тут же надавати послуги своїм роботодавцям як окреме юридична особа - буде і тяжко і незручно і роботодавець, м'яко кажучи охренеет від такого нахабства)). А раз Артем піде в бізнес, то як будь-який розсудливий бізнесмен всі свої дії він повинен направляти на збільшення свого прибутку. А тут вже не до економій в 10% для клієнта. Тут уже піде в бій важку артилерію - як то, продаж заліза, переміщення сервісів, оптимізація процесів, тобто все те за рахунок чого можна і штат свій скоротити і ще заробити на разових рахунках. І взагалі, я не вловив по ходу обговорення - чия була ідея почати все це? Артема, як свідомого співробітника або керівництва головної компанії? При таких розмірах холдингу я думаю що 420 000 або 520 000 на місяць їм некритично і вони всяко навіть не замислювалися про можливість заощадити. Інша справа, що Артем виявив кмітливість і зрозумів, що шляхом хитрих маніпуляцій можна і грошей заробити і некволе клієнта отримати. Але ось тут його можливо і підстерігає небезпека. ЛПР можливо не захоче таких глобальних переміщень тільки заради економії якихось 10% (і то в перспективі). Це ж почнуться терки між усіма юр.лицами, поділ заліза і співробітників і т.д. І посеред усього цього хаосу буде Артем. Якщо, як ви кажете, ЛПР має такий вплив на всіх інших юр. осіб, то навіщо спочатку треба було створювати таку структуру де у кожного свої сервіси, своє залізо і свої ІТшнікі? А я скажу чому. Тому, що, як мені здається, ці юр.лица не такі вже й залежні від голови раз свого часу при організації холдингу зуміли собі вибити і ІТ-відділи та окремі сервіси. Значить так треба було. Я ідею Артема повністю підтримую, але тільки якщо він почав це з метою отримання вигоди собі. Але якщо вся ця бодяга піднімається заради "господаря" - то я йому не заздрю. Наприклад - приїду я до Кривого Рогу, прийду в цей холдинг і скажу - а давайте нахрен всіх звільнимо і всю вашу шарагу поставимо мені на обслуговування. Юридична особа у мене вже є, гроші є, штат є. А якщо чогось не вистачить - я візьму у вас - і залізо і людей. І при цьому я вам знижку зроблю - 10% - від ваших поточних витрат на ІТ. Як ви думаєте, куди мене пошлють?))) У Артема проти моєї ідеї тільки один козир - він уже всередині компанії. Він всередині ГОЛОВНОГО компанії. І він ІТшнік з мізками. Артем, відкривай своє ТОВ і вперед. Чи не морочитися з ВП. Хороший бухгалтер тобі виведе баланс так, що податкова ще тобі доплачувати буде)))