Бізнес тренер, бізнес консультант. Системне бізнес простір
- Освоїти принципи підходу «орієнтація на результат».
- Навчитися методам формування орієнтації на результат.
- Сформувати системні дії щодо розвитку у своїх підлеглих якості «орієнтація на результат».
- Сфокусувати керівників на системну роботу з розвитку мотивації досягнень своїх підлеглих.
- Сприяти підвищенню продуктивності праці співробітників і керівників.
- Формувати і розвивати культуру успіху в компанії.
- Пов'язувати успіхи і невдачі в роботі з результатами власних зусиль.
- Розвивати настрій на досягнення: не зупинятися на досягнутому і систематично підвищувати цільову планку собі і своїм підлеглим.
- Зрозуміти складові і природу мотивації досягнень, бар'єри та інструменти її розвитку.
- Подивитися на себе «з боку», визначити у себе причини, що знижують мотивацію досягнень і сформувати план розвитку орієнтації на результат.
- Оцінити мотивацію досягнень своїх підлеглих і визначити інструменти її підвищення в щоденній роботі.
- Надихати підлеглих на досягнення і стимулювати їх відповідальність за кінцевий результат.
- Освоїти методи впливу на малоініціативні і безвідповідальних співробітників.
Два види орієнтації.
- Орієнтація на процес і орієнтація на результат.
- Структура і ознаки двох видів орієнтації.
- Утримання мети і подолання труднощів в ході досягнення результату.
Види мотивації по відношенню до досягнень.
- Мотивація досягнення.
- Мотивація уникнення невдачі.
- Мотивація самоствердження.
- Пізнавальна мотивація.
- Мрії і цілі.
- Сутність мотивації досягнень - конструктивні амбіції.
- Розвиток установки на високий результат.
- Мотивація на успіх.
Види відносин людей до результату.
- Безвідповідальне ставлення.
- Формально-відповідальне.
- Внутрішньо-відповідальне ставлення.
- Установка на прийняття відповідальності.
- Від індивідуальної відповідальності до загальної корпоративної відповідальності.
- Відповідальна поведінка в ситуації виникнення бар'єрів і
- проблем.
Формування внутрішньо - відповідального ставлення до результату.
- Постановка завдання з розвитку результат - орієнтованого поведінки.
- Контроль і надання зворотного зв'язку в аспекті результат - орієнтованого поведінки.
Формування мотивації досягнень у підлеглих
- Інструменти оцінки мотивації досягнень своїх підлеглих і методи її підвищення в щоденній роботі.
- Способи натхнення підлеглих на досягнення і стимулювання їх відповідальності за кінцевий результат.
- Методи впливу на малоініціативні і безвідповідальних співробітників.
- Розуміння суті підходу «орієнтація на результат» і його переваги в розвитку старанності у своїх підлеглих.
- Уміння застосовувати інструменти з розвитку у своїх підлеглих «орієнтації на результат»
Два види орієнтації.
- Орієнтація на процес і орієнтація на результат.
- Структура і ознаки двох видів орієнтації.
- Утримання мети і подолання труднощів в ході досягнення результату
Види мотивації по відношенню до досягнень.
- Мотивація досягнення.
- Мотивація уникнення невдачі.
- Мотивація самоствердження.
- Пізнавальна мотивація