Вплив на групову динаміку:
Підвищує: ступінь залученості учасників висока, цікаве завдання, чітка інструкція, змагальний момент в процесі гри.
Знижує: занадто просте завдання - час залишається, неясні інструкції, хто і що робить.
Метод тренінгу: Ділова гра «ВЕЖА»
Матеріали: газети, картон, клей, скріпки, скотч
Необхідний час: 1 година 15 хвилин
Мета: цю вправу на побудову команди, в якому робиться спроба показати ситуацію роботи в команді, подолання комунікаційних бар'єрів між учасниками. Ця ділова гра використовується для спонукання гравців задуматися про фактори, як сприяють, так і перешкоджають побудові єдиної команди.
Розмір групи: Групу хоча б з 12 осіб. (Тобто дві команди як миниум)
Умови: класна кімната, кімната для семінарів або конференц - зал при мінімальній кількості меблів. У гравців повинна бути можливість збиратися в команди і зводити свої «будови».
1 етап: Учасники діляться на команди шляхом жеребкування. Це відділи допустимо будівельної компанії. "Замовник" хоче побудувати 4 вежі.
Умови: краса, стійкість (повинен простояти більше допустимо 3-х хв), висота макета (більш 1.50 м)
2 етап: Кожна команда зараз проектує відділ - створює проект своєї вежі.
Завдання: Команда створює проект вежі на папері.
Умови проведення гри: Кожні 10 хв - представники відділів можуть проводити зустрічі. Так будь-яке спілкування команд - відділів забороняється.
3 етап. Технологію передаємо по колу наступній команді.
Тепер потрібно побудувати за описом технології ВЕЖУ.
Завдання: побудувати макет за інструкцією. Спілкування між командами заборонено. Видаються матеріали: папір скотч ножиці (всі однаково обом командам). НЕ МОЖНА ЗАСТОСОВУВАТИ ДОП МАТЕРІАЛИ для створення веж!
4 етап: Вступ веж. Время0: 15. Прийом макетів побудованих за інструкцією. Замовник просить бути експертами - наступну команду по колу. Зробити презентацію її достоїнств і недоліків.
Аналіз команд за критеріями спільної роботи.
- Що допомогло побудувати вежу, що заважало?
- Яка була у вас стратегія?
- На що звернули увагу, під час роботи? Хто показав себе з іншого боку? Що важливого було?
- Як цей досвід можна використовувати в роботі? Нагадувало це робочий процес у вашій компанії?
Звіт про проведення тренінгу з фото можна подивитися тут