Про те, як змінився металургійний комбінат за десятиліття, чи можна влаштуватися на ЧерМК, а також про екологію, нові проекти, виробничу культуру, алкотестерах і багато іншого в інтерв'ю «Речі» розповів генеральний директор дивізіону «Северсталь Російська сталь» Вадим Германов.
- Дуже помітно змінилися наші співробітники. Стали більш відкритими, більш відповідальними. Мені здається, що наші люди стали пишатися роботою на «Северстали». Досить часто в місті можна зустріти наших працівників в северсталевской куртці або костюмі, які не соромляться робочого одягу, як раніше. Начальники менше стали лаяти і, навпаки, часто стали говорити «Спасибі!». Їх стали менше боятися, а більше поважати.
- Тобто коли ви заходите в цех, люди від вас не ховаються?
- Сподіваюсь, що ні. На «Северстали» з кожним роком змінюється культура. В першу чергу культура спілкування і поведінки. Вона складається з багатьох речей, які, на перший погляд, не такі значущі.
Багато років тому, коли в цех або на ділянку приходив великий начальник, намагалися не показуватися йому на очі. Раптом щось запитає, а ти не знаєш, що відповісти? Зараз вихід в виробництво керівників - це не подія, це загальноприйнята практика. Тільки на місці можна дізнатися про проблеми і швидко їх вирішити. Сьогодні у наших співробітників стало більше впевненості в собі і відкритості.
Коли я буваю в інших компаніях, то цікавлюся, чому робітники і керівники ходять в різній спецодязі. Супроводжуючі дивуються: а у вас що, по-іншому? Так, у нас всі співробітники - і керівники, і робітники - отримують спецодяг на одному складі. До того ж ми її довго підбирали, тестували, щоб вона була безпечною, красивою і зручною.
Думаю, багато хто пам'ятає, що кілька років тому дозволялося ходити і в своєму одязі. Та спецодяг, яка видавалася, була неважливого якості, після прання сильно сідала. Черевики, як правило, зазначений термін не дохажівать. Зараз спецодяг коштує значно дорожче, і сьогодні важко уявити співробітника будь-якого рангу на проммайданчику без каски, без належних засобів індивідуального захисту і необхідної спецодягу. Сьогодні це не дозволено нікому.
- А як у вас з харчуванням?
- Добре. Ми не віддали наш ЦКП (центр корпоративного харчування) на аутсорсинг, як інші заводи. Це дозволило зберегти баланс якості та доступної ціни. Сьогодні все - керівники, робітники, фахівці - обідають в одних і тих же їдальнях. Особисто я обідаю або в «Бригантині», або в їдальнях на проммайданчику. Кілька років тому існувала практика «грецьких залів», коли великі начальники обідали в окремих залах. Зараз такого немає.
- Що ще відрізняє минулі і нинішні часи?
- Внутрішня трудова дисципліна, і тут серйозно допомагають алкотестери. Молодь часто запитує, як було раніше, без алкотестерів. Ось простий приклад. Я був молодим майстром, тільки-тільки прийшов на комбінат, приходжу до своєї майстерні - там сидять семеро людей, і всі п'яні: «Начальник, ми сьогодні не працюємо, у Васі день народження!» У перший раз опинившись в такій ситуації, я не знав, що робити. Пішов до свого начальника за порадою, і вже він допоміг в цій ситуації розібратися. Хто без премії залишився, кому зробили останнє «китайське» попередження, а хтось пішов заяву писати. Сьогодні така ситуація практично неможлива. Мало хто сьогодні ризикне, тому що на зворотному шляху процедуру алкотестірованія належить пройти ще раз. Всі знають: якщо на алкотестери загорівся червоний вогник - потрібно відразу готуватися до звільнення.
- Наскільки я знаю, такі жорсткі правила людей дратують.
- Я б сказав, що спочатку дратували. Коли алкотестери тільки з'явилися, було багато обурень. Сьогодні такого негативу немає. Все до такого режиму звикли, зараз це вважається нормою поведінки. Ця практика теж змінює культуру і наше життя. Причому змінюється культура не тільки всередині заводу, але і в місті в цілому.
- Зараз багато говорять про те, як добре працювалося в колишні часи. Мовляв, всі були ентузіастами і, якщо доведеться, готові були навіть цілодобово працювати, тому що так треба. Чи є місце трудовому героїзму на сучасних підприємствах?
- Дивлячись що розуміти під словом «подвиг». Невиправдане геройство точно не потрібно. Безпека - це наш пріоритет. При цьому ми розуміємо, що наше виробництво здебільшого безперервне. Є агрегати, які ми не можемо зупинити, а якщо зупинимо, то перерветься весь виробничий ланцюжок і зупиняться інші. Щоб цього не допустити, в складних нестандартних ситуаціях наші співробітники - і керівники, і робітники - вміють швидко приймати правильні рішення і мобілізуватися. Це і є особливий характер. Металурги вміють і завжди готові вирішити будь-яку нестандартну задачу.
Бувають випадки, коли на комбінаті ходять історії чи легенди, якщо можна так сказати, про виробничі подвиги наших співробітників.
- Не можу не поставити вам одне з популярних питань: ви відключаєте фільтри по ночах, як про це пишуть в соцмережах, чи ні?
- А ваші працівники дійсно знають, що «Северсталь» багато робить для екології? Чи поділяють вони скептицизм які не працюють на комбінаті?
- Сподіваюся, знають, тому що ми про це багато пишемо в газетах, показуємо по телебаченню. Крім того, в «Російській стали» є щоквартальні інформаційні конференції, де ми розповідаємо про безпеку, виробництво, оцінку наших клієнтів, інвестиційні заходи та екологію. Питання, як це сприймають, адже люди різні. Це стосується не тільки екології.
Наведу приклад. У минулому році ми провели невелике опитування: чи потрібно влаштовувати салют на День металурга? Не повірите, думки розділилися рівно навпіл. Одні сказали, що ми викидаємо гроші на вітер. Інші обурювалися: грошей хочете пожаліти навіть на те, щоб людям свято влаштувати! Абсолютно протилежні думки.
- Питанням екології ви приділяєте стільки уваги, тому що повинні відповідати якимось стандартам і вимогам?
- По-перше, є природоохоронне законодавство, і ми зобов'язані його дотримуватися. А по-друге, ми намагаємося поліпшувати ситуацію на комбінаті, на робочих місцях, обстановку в місті. Ми це робимо не перший рік і навіть не перше десятиліття.
- На початку минулого року ми запустили новий четирехклетевой стан холодної прокатки. Зараз ми закінчили будівництво нової установки піч-ківш № 2 вартістю понад 3 мільярдів рублів. Восени плануємо запуск нової лінії полімерних покриттів з обсягом випуску 200 тисяч тонн продукції на рік і нової лінії оцинкування обсягом 400 тисяч тонн в рік.
З 1 травня була зупинена найстаріша, четверта коксову батарею, яка відпрацювала більше 50 років, зараз ми ведемо її реконструкцію. Наступного року плануємо почати будівництво нової, 11-ї коксової батареї.
І всі ці проекти знову ж пов'язані з екологією. Так, на установці піч-ківш в нову систему ми заберемо всі гази з трьох діючих на сьогодні установок доведення металу. Нова коксову батарею буде будуватися з системою безпилового видачі коксу.
- Хто буде працювати на нових виробництвах?
- Коли буде реконструйована четверта коксову батарею, там будуть працювати колишні працівники. Безумовно, ми їх додатково навчимо, тому що це будуть інші, більш сучасні, автоматизовані системи і коксові машини.
На нову лінію полімерних покриттів ми поставимо операторів з інших ліній, у яких вже є досвід роботи, прийде і молодь.
Нові проекти - це завжди нові робочі місця.
- Тобто ви берете на роботу нових людей?
- Звичайно. На одній із зустрічей з молоддю мені сказали, що до нас на завод не потрапити, тому що на комбінаті одні скорочення і прийом закритий. Це не так, ми беремо людей. Хтось йде на пенсію, хтось в армію, з'являються нові робочі місця. В цьому році ми приймемо на роботу кілька сотень випускників технікумів і коледжів, профільних вузів. Але влаштуватися на «Северсталь» сьогодні дуже важко - це правда. Ми висуваємо високі вимоги до майбутніх працівників, на жаль, не всі можуть їм відповідати.
- Вони узгоджуються тільки в тій частині, що обидва відображають певні фінансові показники роботи підприємства. Однак податки відповідно до російського законодавства сплачуються виходячи з податкової бази, яка враховує всі доходи і витрати підприємства, в тому числі і результати роботи минулих періодів. А EBITDA - це оперативний управлінський показник, який представляє собою прибуток до вирахування відсотків, податків, амортизації. Він цікавий, наприклад, інвесторам і, безумовно, відображає поточні результати роботи компанії і ситуацію на ринках, але не має прямого відношення до податкових виплат в тому ж році.
- За рахунок чого тоді «Северсталь» перерахувала в скарбницю таку значну суму?
- Зміцнився і стабілізувався курс рубля, це призвело до збільшення податкового прибутку. Можна тільки порадіти, що «Северсталь» перераховує стільки податків, на які наша область може будувати більше доріг, будинків, платити зарплати вчителям і лікарям.
- Що з того, що «Северсталь» робить для Череповця, найбільше подобається особисто вам?
- Напевно, найбільше мені до душі наші проекти для дітей. «Северсталь» будує дитячі та спортивні майданчики, бере участь в будівництві нового дитячого технопарку. Якось ветерани висловили мені претензію: навіщо «Северсталь» містить хокейну команду, яка часто програє і знаходиться внизу турнірної таблиці? Але крім коштів для дорослої команди ми виділяємо гроші на дитячий хокей. На тренування ходить майже тисяча дітей. Вони не по вулицях тиняються, а займаються спортом і мріють стати справжніми хокеїстами.
- Ви самі з металургійної сім'ї?
- Так, у мене батьки працювали на ЧерМК. Батько пройшов всі сходинки від робітника до начальника коксового цеху і багато досвіду передав мені, мама працювала в коксохімічної лабораторії.
Сам я на завод потрапив випадково. Чесно кажучи, в школі я хотів стати вчителем математики, але батько відрадив, порадив йти в механіки, тому що вони потрібні скрізь. Я закінчив вологодський політех інженером-механіком і почав шукати роботу. В одному місці запропонували зарплату в 160 рублів, в іншому - 240. Тоді батько привів мене на завод, в сусідній цех. Начальник зі мною поговорив і запропонував мені стати майстром, оклад разом з премією був 500 рублів. Зарплата і в той час на заводі була значно вище, ніж в інших місцях.
- Ви пам'ятаєте важкі часи на виробництві?
- Звичайно, але якщо працювати по совісті, то роботи завжди багато. Коли сам був майстром, то приходив в цех о пів на сьому ранку і йшов годині о шостій-сьомій вечора. Якщо щось траплялося, то і взагалі не втечеш. Якщо за мною у вихідні не приїжджала чергова машина, я вважав, що це здорово. Сьогодні питаю у майстрів і начальників ділянок, як часто їх викликають на роботу в неробочий час. Один каже: в середньому раз-два в квартал. Відповідаю: як вам щастить, які ви щасливі, що можете відпочивати всі вихідні з родиною!
Зараз навіть до роботи куди простіше дістатися. Наприклад, наші працівники часто скаржаться, що парковок мало, хоча ми щороку відкриваємо по дві-три нові стоянки на 150 - 200 автомобілів. Двадцять п'ять років тому на машинах на роботу не їздили. Не факт навіть, що в автобус помістишся в 6 ранку, доводилося чекати наступного. Щоб купити автомобіль, потрібно було попрацювати років двадцять п'ять. Сьогодні полкомбіната на машинах на роботу їздить. Це теж показує рівень життя.
- Раніше ви згадали про особливий характер металургів. У цьому році «Северсталь» відзначає День металурга під девізом «Особливий характер». У чому він, на ваш погляд?
- В особливій зібраності, вміння швидко і правильно приймати рішення, в особливій відповідальності, тому що кожен на своєму робочому місці відповідає за виробництво і інших людей. Будь-яка помилка може тут же привести до зупинки агрегату або навіть до серйозного інциденту або аварії. Металургами повинні бути люди високого професіоналізму, постійно готові до грамотним і рішучим діям при нештатної ситуації.
- Як в компанії готуються до Дня металурга?
- Чи був за час вашої роботи на комбінаті День металурга, коли вас викликали через якийсь екстреної ситуації прямо з-за святкового столу?
- Бувало й таке. Комбінат - це таке місце, де постійно щось відбувається. Труднощі є завжди: то з постачанням сировини проблеми, то щось не виходить в одному з 54 цехів, то з відвантаженням - Рибінський шлюз зламався або в травні на Онеге льодовий затор. Для будь-якого керівника і багатьох наших співробітників свята - це час підвищеної уваги і напруги. Більшість цехів і виробництв працюють стабільно, але якщо раптом щось трапляється, то потрібно терміново шукати фахівців, збирати, організовувати ... На металургійному комбінаті не може бути легко, і саме за це платять гідну винагороду.
- На комбінаті важливіше машини або люди?
- Як же, а кажуть, що скоро все навколо роботи будуть робити?
- Я завжди кажу, що будь-яка машина - це залізо. Залізо можна виточити, полагодити, приварити, переставити, закупити ... А людей, тим більш досвідчених співробітників, машиною не замінити. Тому саме вони - головна цінність нашої компанії. Ті самі люди з особливим характером, з особливою силою волі, дуже професійні та суперкваліфіковані. І наша компанія цінує таких співробітників, дає їм нові можливості і гарантії в завтрашньому дні.
Олена Бегляк, Андрій Савін