Лідерство подібно інвестування

Перетворення в лідера сильно нагадує успішне інвестування капіталу на ринку акцій. Якщо ви на-діється зробити стан за день, то у вас немає шансів досягти успіху. Найважливіше тут ваші щоденні дію-вия в зазначеному забігу на наддовгу дистанцію. Мій друг Тег Шорт наполягає: «Секрет нашого успіху мож-но знайти в щоденних планах, які ми запи-Сива у себе в календа-рике». Якщо ви непрерив-но «вкладаєте капітал» в розвиток лідерських спо-здібностей, даючи вашим ак-тівам можливість нарас-тать відповідно до прин-ципом складних відсотків, то вашим неминучим ре-зультатом з'явиться помітне зростання навичок лідера.

Коли я навчаю лідерства на конференціях і семи-нарах, мене незмінно запитують, чи дійсно лідерами народжуються. Я завжди відповідаю: «Ну так, звичайно ж, ними народжуються. Мені ще не доводилося зустріти кого-небудь, хто прийшов би на світло іншим способом! ». Всі ми сміємося, а потім я відповідаю на реальний питання - чи дійсно здатність до лідерства є вро-дження і людина або володіє нею, або ні.

Хоча і вірно, що деякі люди народжуються з бо-леї високими природними талантами, ніж інші, але здатність до лідерства в дійсності представ-ляет собою цілу сукупність навичок і умінь, при-ніж майже кожному з них можна навчитися і його можна розвинути . Однак цей процес не відбувається раптовий-но. Лідерство - штука складна. У нього багато аспектів: повага, досвід, емоційна сила, навички спілкування з людьми, дисципліна, перспективне бачення, настають-вальний порив, своєчасність - цей список довгий. Як ви можете бачити вже з цього переліку, багато факторів, які відіграють важливу роль стосовно лідерства, невловимі. Саме тому лідерам, що-б стати ефективними, потрібно така тривала за-калка. І якраз тому тільки тепер, у віці пя-тідесяті одного року, я відчуваю, що починаю по-на-стоїть, з усією ясністю розуміти багато аспектів лідерства.

Лідери вміють і люблять вчитися

В ході дослідження дев'яноста провідних лідерів з найрізноманітніших сфер діяльності два експерта з питань лідерства: Уоррен Бенніс і Берт Нанус - зро-лали наступне відкриття з приводу взаємини між персональним зростанням і лідерством: «Саме спо-можності розвивати і покращувати свої вміння відрізняє лідерів від їх поборників ». Успішні лідери вміють і люблять вчитися. І процес навчання триває у них завжди, що є результатом великої самодісціп-Ліни і наполегливості. Кожен день потрібно ставити пе-ред собою мету стати трохи краще, скористатися ито-гами попереднього дня, розвинути їх і просунутися ще далі.

Чотири стадії розвитку лідерства

Незалежно від того, чи володієте ви великими природ-ними здібностями до лідерства чи ні, ваше роз-нення і прогрес як лідера, ймовірно, пройде наступні чотири стадії.

Перша стадія. Я знаю, чого саме я не знаю

Більшість людей не в змозі розпізнати ис-тінную цінність лідерства. Вони вважають, що лідерст-під призначене лише для обраних - для тих, хто перебуває на вершині корпоративних сходів. Вони не мають ні найменшого поняття про можливості, які не беруть, коли не вчаться навичкам лідерства. Ця грань проблеми дійшла до мене, коли президент одного кол-Леджен поділився зі мною, що лише маленька жменька студентів записалася слухачами навчального курсу по ли-дерству, пропонованого в його навчальному закладі. Чому? Лише незначна частина вважає себе по-потенційного лідерами. Якби вони знали, що лідерство - це вплив і що в ході каж-дого дня більшість людей зазвичай так чи інакше оказива-ет вплив, принаймні, на чотирьох інших осіб, то у них могло б виникнути бажання дізнатися про це більше. Крім того, відсутність такого бажання не обіцяє нічого хорошого, оскільки поки че-ловек не знає, чого саме він не знає, йому не почати рости.