Нателла Бармакова, керівник кадрової служби будівельно-інвестиційної корпорації «Схолдинг», м.Київ
Пора познайомитися!
Боулінг-турнір
Для того щоб перезнайомити всіх співробітників компанії, організатори свята вирішили формувати команди методом випадкового вибору номера і кольору. При вході в зал боулінг-клубу кожен витягав з великого мішка номерок, який потім кріпився учаснику на груди. Кількість номерків було дорівнює кількості співробітників (100 осіб), що дозволило потім провести лотерею, а колір номерки визначав доріжку, на якій повинен був грати учасник. Вибираючи клуб, ми керувалися одним вимогою - всі 10 доріжок повинні розташовуватися на одній лінії, щоб учасники могли бачити гру інших команд. В результаті довгих пошуків такої клуб був знайдений. Турнір проходив за олімпійською системою, тобто. Е. «Навиліт». Ті, хто програв могли вболівати за що залишилися в грі, могли танцювати, їсти і пити в зоні фуршету, а могли продовжити гру на вільних доріжках вже для власного задоволення. Ведучий постійно емоційно підігрівав публіку, не забуваючи повторювати назву компанії. Його старання і азарт самої гри дали чудовий результат: ще вчора практично незнайомі люди сьогодні гаряче хворіли один за одного, обіймалися при черговому страйку і хором охали при промаху. Команда-переможець отримала почесні грамоти і загальний приз. Після турніру була проведена лотерея. Спочатку оголосили розігруються призи (від ялинкового кульки до музичного центру), а потім з мішка діставали номери учасників: кожен співробітник отримав новорічний подарок.Результати свята не змусили себе довго чекати: по-перше, було налагоджено внутрішньо фірмові комунікації і були вирішені всі поставлені завдання; по-друге, співробітники з різних відділів підприємства стали самостійно збиратися, щоб покатати кулі, а через півроку вже взяли участь в боулінг-турнірі, який проходив між компаніями галузі. Свято було підготовлено та проведено без залучення зовнішніх фахівців, по суті, силами чотирьох співробітників кадрової служби, секретаріату та відділу маркетингу. Це дозволило заощадити бюджет заходу і зробити співробітникам дорожчі подарунки.
Російська ярмарок
Наступний корпоративний Новий рік було проведено вже в іншому форматі. Ставлення генерального директора до банкету залишилося колишнім, від продовження боулінгтурніра також довелося відмовитися, т. К. Всім хотілося чогось новенького. Було вирішено залучити до підготовки свята компанію-провайдера святкових послуг. На чітко сформульовані завдання (ніякого банкету, боулінгу та «мотузкових курсів», але при цьому азартно і весело) від однієї з компаній було досить цікава пропозиція - провести захід на гірськолижному схилі. Оскільки лижі досить травматичний вид спорту, а повністю відмовитися від алкоголю в таке свято (та ще на морозі) неможливо, турнір вирішили провести на тюбінга (великі надувні шини). Співробітники до такої незвичайної формату заходу поставилися спочатку скептично, але все пройшло досить успішно. У межах Москви поряд з метро Нагорна один з схилів гірськолижного клубу був повністю відданий в розпорядження нашої компанії. Свято було стилізований під російську ярмарок: прямо на вулиці накрили фуршетні столи, а запрошені артисти розігрівали публіку. Співробітники залишилися задоволені і потім ще довго розповідали друзям, що до корпоративної вечірки їм довелося запастися нарядами у вигляді теплих штанів і хутряних курток.
Вікторія Кретова, керівник відділу навчання ЗАТ «Корпусгруп Столиця», м.Київ
дерево цілей
Підсумком декількох днів роботи стало «вирощене» спільними зусиллями «Дерево цілей» компанії. Для його створення кожній групі були дані картки: «коріння» (основа, базові умови), «листя» (ресурси), «плоди» (кінцеві результати) і «шкідники» (труднощі, які можуть виникнути). Таким чином, учасники тренінгу змогли наочно зобразити інтеграцію планів і напрямків розвитку своїх підрозділів в стратегічні цілі компанії. Робота в групах, семінари та круглі столи в грамотних пропорціях чергувалися з відпочинком. За тенісним столом, на волейбольному і футбольної майданчиках проходили справжні битви, а командні заходи потрясли всіх очевидців. Наприклад, 1 травня співробітники «Корпусгруп» влаштували демонстрацію за всіма канонами радянського свята: стрункі колони з кулями, прапорами, портретами вождів-начальників, зі співом корпоративних пісень та скандуванням гасел прокрокували перед трибуною, з якої їх вітали керівники компанії.
Плоди «турецької програми»
Японський стиль
Наталія Солдаткина, заст. директора з персоналу ТОВ «Окамі МОТОРС», г. Запорожье
Формула Окамі
Нещодавно в нашій компанії з'явилася посада менеджера по корпоративній культурі. У спільній роботі служби персоналу з цим фахівцем народилася ідея регулярного (раз на півроку) проведення нового корпоративного свята «Посвята в співробітники« Окамі МОТОРС ». Мета заходу - допомогти новачкам швидше адаптуватися до нового колективу і умов, вписатися в корпоративну культуру, дати можливість проявити себе в неформальній обстановці. Необхідно було створити яскравий, що запам'ятовується сценарій, наповнений різними змаганнями, конкурсами, ритуалами, які сподобалися б співробітникам і надалі стали традиційними. Для підготовки свята було залучено компанію, яка професійно займається організацією подібних заходів. На природі людина завжди відчуває себе більш вільно і невимушено, тому місцем проведення свята був обраний водний парк - водосховище з різними розвагами, спортивними майданчиками і літніми кафе. Свято вирішили провести в японському стилі, оскільки компанія «Окамі МОТОРС» продає автомобілі корейського і японського виробництва. Територію парку оформили гілками сакури, керамікою, бамбуком і т. П. Після урочистої промови директора та підняття прапора почалися випробування для нових співробітників. Найбільш захоплюючим видовищем стали гонки на садових тачках «Формула Окамі»: учаснику потрібно було домчати до фінішу якомога швидше, подолавши серію перешкод з символічними назвами «Гора Фудзіяма» і «Мова дракона». Переможців нагороджували на цьому п'єдесталі, вручали призи, а потім самі нагороджені, як у фіналі справжніх гонок, влаштували феєрверк із шампанського.
Посвята в співробітники
Після закінчення змагань відкрився театр «Кабукі», де співробітники продемонстрували свої акторські здібності, розігравши давню японську казку, перекладену на гумористичний лад сценаристами з числа організаторів заходу. Кульмінацією свята став обряд посвячення в співробітники - доріжка «Окамі»: все «старички» вишикувалися по краях доріжки і проходять по ній новачків обсипали пелюстками, рисом, кидали їм під ноги суху траву і кропили водою. В кінці шляху їх зустрічав директор і кожному одягав на голову символ посвяти - пов'язку з ієрогліфом «Окамі». Після такого серйозного і урочистого ритуалу свято продовжилося в іншому форматі - у кожного співробітника з'явилася можливість відпочити на природі, покуштувати шашликів, пограти в командні ігри, поганяти на гідроциклах і т. П. Після закінчення свята нам було дуже важливо отримати зворотній зв'язок від кожного учасника , дізнатись, про успіхи, а що ні. Відгуки були позитивними. З недоліків були відзначені кілька повільний темп заходи, великі тимчасові розриви між частинами свята. Багато «старички» розраховували, що випробування для новачків будуть більш жорсткими. В цілому ж всі учасники визнали захід успішним, своєчасним і дуже оригінальним. Поставлені завдання (прискорення процесу адаптації нових співробітників, ознайомлення їх з корпоративними цінностями компанії) були виполнени.Ну а найголовніше - ідея прижилася, і вже йде підготовка до наступного посвячення в співробітники «Окамі МОТОРС».
Все або нічого
Олена Кравцова, директор по персоналу інвестиційної компанії «МСК-Інвест», м Київ
Оцінити і поділитися