вони відчували єднання, зв'язок з корпорацією "[9]. Е. Шейн в книзі "Організаційна культура і лідерство" розглядає корпоративну культуру як "патерн колективних базових уявлень, знаходить групою при вирішенні проблем адаптації до змін зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, ефективність якого виявляється достатньою для того, щоб вважати його цінним і передавати новим.
Тобто, як можна помітити корпоративна міфологія відображає психологію співробітників і має певні закономірності свого розвитку. Це свого роду показник свідомості співробітників. Як інструмент управління корпоративна міфологія цінна тим, що є каталізатором робочого настрою співробітників або навпаки його відсутності. Вона залежить від менталітету переважної частини співробітників. Якщо.
елементів корпорації, а так як було неможливо за такий короткий період вивчити культуру всіх дочірніх підприємств АФК «Система», то даний метод було вирішено не використовувати. Загальна оцінка КК після проведення діагностики: «задовільна». Деякі пояснення. Оцінка корпоративної культури як «хороша» може бути дана тільки тоді, коли вона сприяє формуванню у персоналу відчуття.