Зробити інвестиції в енергоефективність доступними для всіх учасників ринку покликані енергосервісні контракти. Про переваги їх використання кореспондент Ксенія Мінілак поговорила з генеральним директором енергосервісної компанії "ГПБ-Єнергоеффект" Сергієм інків.
Наскільки успішним виявився механізм енергосервісного контракту, передбачений федеральним законом N261?
Державою задано правильний напрямок. Але є кілька причин, за якими енергосервісна діяльність не так ефективна, як хотілося б. Перша причина: наше законодавство поки недосконале. Енергосервісний контракт перетворюється найчастіше в змішаний договір, що несе в собі лише ознаки енергосервісної схеми.
Друга: у країні поки існує слабке уявлення про те, що таке Енергосервіс. Недостатня компетенція спостерігається як в енергосервісних компаніях, так і на стороні замовника. В результаті вся енергосервісна діяльність фактично зводиться до модернізації освітлення і утеплення адміністративних будівель, тобто до заміни лампочок і кватирок. І я не перебільшую. Почасти це пояснюється відсутністю достатніх фінансових ресурсів у більшості російських енергосервісних компаній (ЕСКО). І третя причина - підприємства займаються енергосервісної діяльністю часто заради галочки, а не заради реальної оптимізації витрат через підвищення енергоефективності.
За кордоном ЕСКО, як правило, працюють з так званими некваліфікованими енергопользователямі - школами, лікарнями, спортивними об'єктами, - власних компетенцій яких недостатньо для впровадження енергоефективних технологій. Мало хто утримує власну службу енергоменеджменту, яка стежить за адекватністю енергоспоживання об'єкта. У Росії ж ситуація інша: часто не мають відповідної кваліфікації енергопользователем виявляється промислове підприємство, що вимагає принципово інших компетенцій і фінансових можливостей від ЕСКО.
Ви вже переступили стадію лампочок і кватирок?
Наявність такого потужного партнера, як Газпромбанк, дозволяє нам самостійно фінансувати проекти. Співпраця з великої регіональною мережею Газпромбанку дає можливість оперативно взаємодіяти з клієнтами практично по всій Росії.
Крім того, значним поштовхом для розвитку нашої компанії послужило застосування комплексного підходу до оцінки всіх ефектів, що виникають на стороні замовника за результатами реалізації проекту. Таким чином, на Енергосервіс ми дивимося ширше, ніж це визначено рамками 261-ФЗ: при обліку тільки інструментально підтвердженого економічного ефекту щодо зниження споживання палива або електроенергії реалізація багатьох великих проектів була б практично неможлива.
Якщо розглянути сферу теплопостачання, то при модернізації котелень замовник отримує ефект не тільки від зниження витрат на паливо, а й від економії витрат на поточне обслуговування та капітальний ремонт.
Ви реалізували великий енергосервісний контракт в Нижньому Новгороді. Як ви оцінюєте економічний ефект від нього?
Між "ГПБ-енергоеффект" і ВАТ "Теплоенерго" був укладений енергосервісний контракт терміном на сім років Це був наш найбільший проект в теплопостачанні, його загальна вартість становить понад 2 млрд рублів. Суть проекту полягала в тому, щоб одночасно модернізувати 16 котелень. Проект був виконаний в минулому році, зараз він перейшов з інвестиційної фази в операційну. Ми закінчили всі роботи і зараз фіксуємо економію замовника, яку він отримує за рахунок зниження витрат на газ, електроенергію, поточні ремонти та за рахунок якої виплачує нам гроші.
За результатами реалізації проекту було заплановано підвищення ефективності обладнання компанії на 16% щодо поточного рівня. Очікуваний ефект для замовника складе більше 300 млн рублів на рік. Це дуже великий, але не єдиний наш проект по теплу.
Ще один великий проект в комунальній енергетиці - реконструкція котелень в Домодєдово загальною вартістю понад 1 млрд рублів. Ми плануємо модернізувати дві великі котельні. Цей проект знаходиться в інвестиційній фазі. Котельні будуть давати ефективне тепло вже в цьому опалювальному сезоні. На початку наступного року ми повинні закінчити будівництво і перейти до операційної фази.
Чи працюєте ви з промпідприємствами, у яких великі складнощі з виділенням грошей на заміну обладнання?
Звичайно, працюємо. Робота з промпідприємствами - це ще один напрямок, який ми активно розвиваємо. Підприємства часто мають потребу в додатковій електроенергії, додатковому теплі. Котельні, які у них сьогодні стоять на балансі, не дають того обсягу тепла, який їм потрібен, або недостатньо ефективно працюють. У таких випадках потрібні рішення або з будівництва власного джерела енергії, або по модернізації котельні, або якісь ще рішення, що дозволяють замовнику отримати економію. В першу чергу це зниження власних потреб, витрат на поліпшення освітленості, зниження питомих енерговитрат основних технологічних процесів і інше. У нас такі технічні рішення напрацьовані. Комплекс заходів щодо підвищення енергоефективності економить замовникам істотну складову собівартості, що дозволяє їм бути більш конкурентоспроможними.
Механізм енергосервісного контракту широко поширений в електроенергетиці. У вашому портфелі замовлень є контракти з ВАТ "Россеті"?
Ми ведемо роботу відразу по декількох напрямках. Одне з них - компенсація реактивної потужності (втрати на нагрів і випромінювання при передачі електроенергіі.- "Комерсант"), яка дозволяє знижувати втрати в мережах. Це технічна задача, для вирішення якої необхідна висока компетенція, при цьому її можна профінансувати за рахунок енергосервісного контракту. Тема непроста, її розуміють далеко не всі мережевики, не кажучи вже про енергосервісних компаніях. У нас ще не підписані подібні контракти, але ми ведемо опрацювання з "дочкою" "Россет", компанією МОЕСК, і на прикладі Москви і Московської області пропонуємо іншим МРСК теж опрацювати ці напрямки з метою укладення енергосервісних контрактів. Найближчим часом ми закінчуємо обстеження, прораховуємо економіку контракту, складаємо фінансову модель. Я думаю, що в першому кварталі наступного року ми підійдемо до підписання контракту з МОЕСК і компанією ОЕК. Паралельно ми працюємо з "МРСК Юга" за цими ж напрямками.
Ще одна актуальна для мереж завдання - зниження споживання тепла для власних потреб на підстанціях. Вирішувати це завдання можна за рахунок утилізації тепла, що виділяється трансформаторних обладнанням. Зараз тепло, що виділяється трансформаторами, не використовується, а просто розсіюється в атмосферу. Але ж можна вирішувати завдання утилізації тепла шляхом використання його для обігріву і не витрачати на це додаткову електроенергію. В цілому за рахунок енергозберігаючих заходів можна заощадити до 15% від власних потреб замовника.
Ну і звичайно, електричні мережі зацікавлені в заміні обладнання на більш ефективне. На заміну цього обладнання у мереж немає грошей. Енергосервісний контракт дозволяє, по-перше, замінити застаріле обладнання на сучасне, а по-друге, замовник отримує певну економію експлуатаційних витрат.
Чи може замовник сам вибирати фінансову схему енергосервісного контракту?
Давайте поясню на простому прикладі: є праска старий, є новий. Старий споживає багато електроенергії, новий - мало. Можна купити нову праску, але на це немає грошей. Енергосервісна компанія приходить до замовника і каже: я тобі за свій рахунок поміняю праска, а ти протягом декількох років будеш виплачувати мені ці зекономлені на споживанні енергії гроші в рахунок погашення моїх витрат на нову праску. Замовник сам може вибрати, за скільки років він може розрахуватися з енергосервісної компанією. Якщо замовник розрахується швидко, то, поки він буде виплачувати енергосервісної компанії вкладені гроші, він не буде відчувати економії, зате після виплат всіх зобов'язань він відразу відчує різницю. У разі якщо розтягнути виплату економії на багато років, замовник з першого року буде відчувати, що він став витрачати менше, ніж раніше. Тобто замовник вибирає зручний для себе варіант.
В якому розмірі можливі інвестиції в рамках енергосервісного контракту?
У кожен енергосервісний контракт можливі інвестиції до 2 млрд рублів. Ці гроші дозволяють, наприклад, на великій електростанції провести модернізацію основного обладнання або реконструювати кілька великих котелень. В окремих випадках ми готові розглядати і більш великі проекти на термін до десяти років.
З ким зараз ведете переговори про енергосервісних контрактах?
У нас в опрацюванні багато цікавих проектів із замовниками, про які поки рано говорити. Ведемо переговори з великої газодобувної компанією з будівництва нових енергоджерел за двома проектами, інвестиції по кожному з яких перевищують 1 млрд рублів. В одному випадку ми пропонуємо будівництво турбодетандерної установки (турбіна, яка використовує тиск у газотранспортній сістеме.- "Комерсант") для вироблення електроенергії на власні потреби. В іншому проекті для цих же цілей пропонуємо утилізувати тепло вихлопних газів турбопріводов.
Що для вас пріоритетнішою - робота з держструктурами або з приватним бізнесом?
Ми працюємо і з тими і з іншими. Якщо ви запитаєте в цілому про статистику по країні, то вам знову ж розкажуть про заміну лампочок і кватирок. Статистика поки не показова, її рано озвучувати. Скажу так, з приватним бізнесом простіше працювати з точки зору швидкості прийняття рішень. У держструктурах процес прийняття рішень більш складний. Але з точки зору гарантій повернення вкладених інвестицій держструктура, звичайно, надійніше багатьох приватних замовників.
Енергосервісні компанії сьогодні є всього у декількох банків. З чим це пов'язано? Адже кожен великий банк міг би створити енергосервісну компанію.
Це пов'язано з тим, що банки не бачать ефективну схему повернення вкладених коштів. Так як банки бачать високі ризики в цьому напрямку діяльності, то охочих небагато. Високі ризики все з тих же причин: по-перше, компетенції всередині банків не завжди є достатніми для того, щоб ці ризики правильно оцінити; по-друге, уявлення про енергоефективність досить звужено, немає розуміння горизонту енергосервісної діяльності; по-третє, законодавство не дає відповідей на всі питання, які ставлять банки. Газпромбанк ж історично має сильні компетенціями в області енергетики і краще розуміє ці ризики.
Є якісь вимоги, які ви пред'являєте до своїх контрагентів?
Це звичайні вимоги, які пред'являють банки до контрагентів з точки зору балансу і ліквідності. Енергосервісна компанія завжди повинна сама оцінювати, наскільки вона готова входити в той чи інший проект з точки зору ризиків. Якщо контрагент розоряється, то ніхто ніяку економію не поверне. Номінальний термін енергосервісного контракту зазвичай п'ять-сім років. Такий горизонт складно планувати. Хто знає, чи буде через сім років приватне підприємство існувати.
Які показники ви для себе визначаєте на найближчі кілька років?
Точні цифри зараз назвати важко: ніхто не знає, що буде відбуватися з економікою найближчим часом. Це пов'язано і з санкціями, які впливають на використання імпортного обладнання, і з курсом валют. На початку року ми прогнозували зростання кількості контрактів і виручки в два-три рази. Ми бачимо велику перспективу для енергосервісних компаній, які фокусуються на технологічно складних і великих контрактах. Дефіцит фінансування у маси підприємств в наявності - енергосервісна схема часом мало не єдиний інструмент, який дозволяє вирішувати технологічні завдання. Якщо підприємство перекредитуватися, чи ні власних оборотних коштів, або складності з отриманням кредиту, то енергосервісна схема - гарне рішення таких проблем. Я бачу великі перспективи зростання для серйозних енергосервісних компаній.
Головні новини від «Комерсант» ви можете отримувати в Twitter