Організація ефективної системи контролю за витрачанням бюджетних коштів - один із пріоритетних напрямків діяльності органів влади, особливо в умовах нестачі фінансових ресурсів. Разом з тим, питання попередження порушень із застосуванням внутрішнього фінансового контролю (ВФК) актуальний і для установ, однак точних вимог до здійснення установами ВФК законодавчо не прописано. Чи є організація контролю внутрішніх бюджетних процедур обов'язкової для установ і чому - про це розповідають провідні експерти Компанії БФТ.
Норми Бюджетного кодексу РФ встановлюють обов'язок здійснення ВФК щодо дій одержувачів бюджетних коштів, підвідомчих головним адміністраторам бюджетних коштів. Але згідно з чинним законодавством бюджетні (автономні) установи не мають повноважень одержувача бюджетних коштів. Прямих норм, відповідно до яких на рівні бюджетних (автономних) установ повинно бути організовано здійснення системи ВФК або встановлений відповідний контроль з боку засновника, БК РФ також не містить. У зв'язку з цим може скластися враження, що на рівні бюджетних (автономних) установ відсутня обов'язок по організації контролю внутрішніх бюджетних процедур і його здійснення не обов'язково.
Побудова системи внутрішнього контролю передбачає організацію всередині установи і його силами перевірок за виконанням господарських операцій, в т.ч. розмежування повноважень і відповідальності фахівців, задіяних у функціонуванні системи контролю.
Вирішення цих завдань найбільш ефективно за рахунок формування і затвердження на рівні керівника окремого Регламенту, що встановлює порядок взаємодії структурних підрозділів при проведенні контрольних заходів. При цьому, оскільки мова йде про організацію контролю силами власних фахівців, важливим є забезпечення такої схеми реалізації контрольних функцій, яка дозволила б забезпечити незалежність контрольної діяльності, а також досягнення її максимальної ефективності. Це можливо за рахунок залучення незалежних зовнішніх фахівців і експертів, які можуть провести інвентаризацію виконуваних повноважень, здійснити експертизу і взаємоув'язки норм внутрішніх стандартів, що застосовуються в установі, що в кінцевому підсумку дозволить підвищити ефективність роботи установи.
Компанія БФТ пропонує комплексний підхід до організації системи контролю за використанням бюджетних коштів, який також включає автоматизацію функцій внутрішнього фінансового контролю та забезпечує:
· Формування системи внутрішнього фінансового контролю, заснованої на нормах чинного бюджетного законодавства, що враховує особливості здійснення внутрішніх бюджетних процедур.
· Скорочення трудовитрат на проведення внутрішнього фінансового контролю та контроль за його результатами.
· Створення умов для попередження порушень у фінансово-бюджетній сфері, зміцнення бюджетної дисципліни, підвищення ефективності бюджетних витрат і ефективності управлінської діяльності в цілому.
Додаткову інформацію Ви можете отримати в Департаменті регіонального розвитку Компанії БФТ.
Продуктова лінійка Компанії охоплює ключові сфери державного і муніципального управління:
Результатом багаторічної співпраці Компанії БФТ з органами федеральної та регіональної державної влади стало впровадження централізованих рішень масштабу регіону в 19 суб'єктах Російської Федерації та успішна реалізація близько 3500 проектів в 79 регіонах і більш ніж 9500 муніципальних утвореннях Російської Федерації, а також в Республіках Білорусь та Казахстан.