Компаніям слід перенавчати співробітників старшого віку в міру появи нових мов програмування
У минулому році Боб Крам нарешті покінчив з роботою в IT. До цього він 40 років працював на такі компанії з Кремнієвої долини, як Hewlett-Packard, Sun Microsystems і Cisco. Коли його контракт з Cisco закінчився, Крам спробував влаштуватися в інші IT-компанії, але швидко виявив, що в 62 роки його досвід став на заваді, а не перевагою при працевлаштуванні.
«Мені говорили:« Ми вирішили взяти на це місце людини на більш ранньому етапі кар'єри, ви набрали досвід багато років тому ». З моєї високою кваліфікацією чути таке дуже прикро », - скаржиться Крам. Зараз Крам працює в некомерційної організації і готується відкрити власну міні-пивоварню.
Коли співробітники технологічних компаній досягають віку 45 років, вони стикаються з відчутним скороченням пропозицій про роботу, свідчать дані рекрутингової платформи Hired. У цьому віці починають знижуватися і зарплати, а 50-60-річні співробітники можуть отримувати стільки ж, скільки представники покоління Y з досвідом роботи всього два роки.
За даними опитування AARP (організації, що захищає права людей старшого віку в США), дві третини працівників технологічних компаній старшого віку або самі стикалися з дискримінацією на роботі, або були її свідками.
Багато великих технологічні компанії стали публікувати звіти про частку жінок і представників національних меншин в штаті, проте даних про віковий склад персоналу в цих звітах немає. Ден Лайонс, який написав книгу Disrupted про досвід роботи в стартапі HubSpot, вважає, що технологічним компаніям потрібно визнати цінність персоналу, що складається з представників різних поколінь, і вказувати в звітах кількість співробітників старшого віку.
Лайонсу було 52 роки, коли він прийшов на роботу в стартап, який пишався тим, що середній вік його співробітників становив 26 років. Він був вражений тим, які дивні стереотипи щодо осіб похилого віку існували у деяких молодих колег. «У мене був блог з дійсно великою аудиторією, я був відомий в інтернеті, а вони дивувалися, що я вмію користуватися Twitter», - згадує Лайонс.
Коли Лайонс працював в HubSpot, йому постійно доводилося мучитися з вибором одягу. «Не хотілося виглядати занадто офіційно в костюмі, але не хотілося і справляти враження 50-річного чоловіка, вдягається, як 20-річні хлопці», - пояснює він.
Консультанта з стратегії Airbnb Чіпу Конлі запропонували цю роботу, коли йому було 52 роки і не дивлячись на те, що раніше він ніколи не користувався цим додатком.
Конлі керував власною мережею готелів протягом 24 років і вибрав для себе роль літньої людини сучасних поглядів - і наставника, і учня одночасно. «Моїй тактикою було перетворювати здивування в цікавість і давати йому волю», - писав він в Harvard Business Review.
Коли серійний підприємець Кен Голдшолл порахував, що преса не приділяє належної уваги його компанії, він подумував видати за її засновника свого 24-річного сина. «Технологічні блогери запобігають перед компаніями, заснованими 24-річними хлопцями», - пояснює він. Голдшоллу-старшому зараз 60 років, і він сам фінансує свій стартап - сервіс мікроплатежів Transact.io: підприємець впевнений, що венчурні інвестори уникають проектів, заснованих людьми в його віці.
Переклала Надія Беліченко