Боротьба бізнесу проти кризи часто закінчується поразкою бізнесу, особливо в тих випадках, коли кризовими явищами охоплені багато областей людської діяльності. Під час глобальної фінансово-економічної кризи вижити найскладніше. Основною проблемою для багатьох підприємств-виробників стає падаюча купівельна спроможність населення. Збільшується кількість безробітних або тих, хто працює за мізерну зарплату (аби хоч щось отримувати), це - зменшуване кількість покупців товарів.
Результатом є не тільки збільшені складські витрати, а й «розповзався» по виробникам криза: якщо не проданий кінцевий продукт, то неможливо платити за сировину і т.д. - криза поширюється по ланцюжку.
Для того, щоб вижити в подібній ситуації і зберегти свій бізнес, потрібно або мати дуже суттєвим фінансовим запасом, який можна інвестувати в перспективні напрямки (наприклад, скуповувати нерухомість на піку падіння цін), або оперативно перебудовуватися на виробництво або продаж тих товарів, які будуть затребувані навіть під час глобальної кризи.
Визначити, що є продаваним товаром в кризові часи, не так і просто. Традиційні об'єкти інвестицій можуть виявитися не представляють інтересу - внаслідок високої вартості навіть при кризовому падінні цін. Чудовою ілюстрацією є ринок нерухомості: незважаючи на падіння цін і гостру нестачу житла, нерухомість купується дуже мляво, кількість угод по нерухомості впала до такої міри, що ріелтори з повним правом говорять про вмираючого ринку. І це при тому, що нерухомість завжди вважалася чудовим об'єктом для інвестицій, але під час кризи кількість спекулятивних угод наблизилося до нуля.
Зате зріс попит на золото - як на об'єкт інвестицій. Причому мова йде не тільки про золото, що пропонується банками (мірні злитки), але і про золото у виробах - монети, ювелірні прикраси і т.д. З дорогоцінних каменів найбільший інтерес для інвестиційних вкладень представляють діаманти - не дарма ж алмаз вважається королем каменів.
Але це не дуже допомагає виживанню бізнесу як такого, хіба що сприяє збереженню накопичень як компаній, так і приватних осіб.
Бізнес виживає, якщо оперує тим, що називається товарами народного споживання. У докризові часи хорошим попитом користувалася різна побутова техніка і електроніка. Тепер же попит на цю групу товарів впав: брати кредити для придбання нової моделі телевізора не кожен хоче (особливо, якщо немає твердих гарантій на завтрашній день), а вкладати гроші в подібні товари - так адже ці гроші потрібно ще мати, а зарплати потроху падають . Те ж відбувається і з автомобілями. До того ж, автомобіль не може бути об'єктом інвестиції. Адже буквально відразу ж після продажу новий автомобіль втрачає в ціні 5%, і падіння триває протягом всього часу експлуатації. Пройшли ті часи, коли автомобіль можна було продати через п'ять років за ту ж суму, яка була заплачена при покупці.
Зате вічним попитом користуються продукти харчування. Причому, не елітного діапазону, а самі звичайні, потрібні не для приготування страв високої кухні, а просто для харчування. Підприємства, пов'язані тим чи іншим чином з продуктами харчування, мають найвищі шанси пережити кризу.
Виробники дитячого одягу і взуття теж не будуть ображені під час кризи. Діти ростуть, одяг їм потрібно постійно, і навіть в погані часи її доводиться купувати. Тільки зміщується попит від дорогих речей до більш низького цінового діапазону.
Недорогий жіночий одяг і взуття теж продовжує користуватися попитом. Єдина вимога - моделі повинні бути сучасними при якомога нижчою ціною.
Зазвичай кризи благополучно переживають ті підприємства, які пов'язані з різними товарами «видаткової» групи. Крім продуктів харчування, взуття та одягу в цю групу входять, наприклад, автомобільні запчастини - коли придбання нового автомобіля стає проблематичним, ще більшої актуальності набуває підтримання «на ходу» старого. При цьому слід враховувати, що якщо автозапчастини та необхідні сервісні елементи (наприклад, тосол, масло і т.д.) починають користуватися підвищеним попитом, то попит на додатковий сервіс (наприклад, дорога автокосметика) падає - до кращих часів.
Як не дивно, під час кризи зростає попит на товари елітного сегмента. Тобто, попит розподіляється по протилежних кінцях цінової шкали: товари низької вартості і товари luxury. Правда, не весь елітний сегмент можна назвати затребуваним. Найбільшим попитом користуються ті товари, які можна розглядати як інвестиційні. Наприклад, антикварні вироби, колекційні автомобілі і т.д. Картина Ван Гога - це не тільки престиж, а й надійне вкладення капіталу, а ось останню модель Mercedes-Benz ніяк не можна визнати вдалим способом інвестицій: якщо Ван Гог тільки дорожчає, що новенький автомобіль, нехай навіть і еліт-класу, тільки дешевшає.
Під час кризи розквітає і «бізнес рад». Наприклад, людина, що відмовляється з фінансових міркувань від придбання нового детектива, із задоволенням платить гроші за книгу «Як вижити під час кризи».
Особливе значення в кризові часи надається новим технологіям. Той, хто розробить технологію, при впровадженні якої собівартість тих же Mercedes-Benz буде знижена вдвічі, стане дуже багатою людиною - не дивлячись на загальний занепад економіки.
Основна вимога до бізнесу для виживання в складній фінансово-економічній обстановці - гнучкість, можливість оперативно перебудовуватися, переходити на нові технології і системи. Виживуть ті, хто проявить найбільшу гнучкість і волю до виживання.