Варіант, звичайно, якщо є вільна нерухомість в Ризі або Юрмалі. А якщо такої немає - або є, але вже обтяжена? Залишається небанківська фінансування. Варіантів залучення маса. На ваш суд пропонується один з них, з претензією на технологічність і забезпеченість.
Перша опція - коректний і оперативний облік, при якому бізнес сегментируется як окремі проекти (програми), кількість яких в ідеалі відповідає номенклатурі товару. Кожен проект має власний фінансовий план, в якому вказано достатній і необхідний інвестиційний фонд, рентабельність проекту.
Друга опція - забезпечення інформованості інвестора. Акцептор (одержувач), маючи розділений облік фінансових і товарних потоків по кожному проекту (по кожному товару, до штуки), може запропонувати інвестору постійний моніторинг його інвестицій - ось вони надходять на рахунок, ось вони перераховуються постачальникам, ось вони вже в вигляді вироби надходять на склад, в магазин, і нарешті у вигляді грошей-штрих - в касу або на рахунок торгового підприємства.
Третя опція - забезпечення схоронності коштів інвестора. При описаному вище обороті кошти інвестора знаходяться або в грошовому стані, або в товарному і можуть бути вилучені інвестором в будь-який час і, природно, в тому вигляді, в якому вони на цей момент існують - або у вигляді товару, або у вигляді грошей. У вигляді додаткової міри забезпечення (не зменшується сам ризик, але зменшує процесуальну тяганину в разі суперечок) отримувачем (акцептором) може бути емітовано товарний вексель.
Четверта опція - реновація договору після закінчення кожного циклу з капіталізацією одержаного прибутку. Тобто час, коли товар реалізований і прибуток монетизована, тобто гроші інвестора перетворилися в гроші-штрих, автоматично стає початком нового циклу на всю суму (з капіталізацією прибутку) або на основну суму (без капіталізації).
П'ята опція - періодична (наприклад, раз на тиждень) ревізія стану і зміни розміру інвестицій. Результати ревізії оформляються як додатки до підписаного договору. Таким чином відбувається оперативне закріплення в договорі факту збільшення капіталу інвестора (донора).
Ну і найголовніше: вищесказане - це не теорія. Це все вже живе і працює.
Завдання - перевести проект з розряду кустарних в розряд індустріальних, щоб, якщо все буде зроблено правильно, зайняти абсолютно вільну нішу по залученню тимчасово вільних коштів приватних осіб та підприємств до кредитування виробничих і торгових операцій комерсантів. IMHO-invest.
Отже, у одного члена ІМХОклуба є меблеве виробництво і кілька магазинів в Латвії та Естонії. Сам він займається виробництвом м'яких меблів, а корпусні (шафи-столи-тумбочки) і аксесуари замовляє у інших виробників.
Нещодавно він відкрив новий магазин в хорошому місці, де терміново знадобилося виставити повну експозицію (від шаф-диванів до постільної білизни і
елементів декору). Для цієї мети йому потрібна оборотка близько 2-3 десятків тисяч латів. Він згоден ділитися прибутком від реалізації цих товарів - 10% партнеру-інвестору. Коротше, ми з Сергієм Васильєвим вирішили взяти участь в його бізнесі.
Як це виглядає: ми скинулися особистими (нажитими непосильною працею) грошима і уклали з бізнесменом-меблярем договір на суму 4475 латів - на дві його програми. За першою програмою наш мебляр закуповує матеріали і виробляє дивани, які виставляє на продаж в своїх магазинах. За другою програмою він замовляє корпусні меблі у свого партнера і теж виставляє на продаж.
Гарантії наших інвестицій: меблі, виготовлені за нашими програмами, належить нам - мені і Сергію Васильєву. У магазинах нашого мебляра вона знаходиться на реалізації. Тобто в будь-який момент (якщо знадобиться) ми її зможемо звідти забрати.
Розмір прибутку: наша частка - 10% (з одного продажу). Частка мебляра дорівнює торговельну націнку (близько 35%) мінус наша доля. Абсолютний розмір прибутку залежить від швидкості обороту товару. У вже існуючих програмах нашого мебляра вона варіюється від 30% до 190% річних. Ми - не перші, хто вже бере участь в цьому бізнесі.
Облік і контроль: всі одиниці товару і рух грошей наш мебляр щовечора акуратно фіксує в форматі «Гугл-док» в інтернеті. І ми з Сергієм можемо кожен день заходити на свою інвестиційну сторінку і дивитися, де в даний момент знаходяться наші дивани-шафи. Зауважу, що за 5 днів з моменту нашої інвестиції до написання цієї статті ми вже отримали прибуток. Детальніше - розповім через тиждень.
Термінове повернення грошей (якщо раптом знадобиться): цілком реальний. Тут є два варіанти. Перший: інвестиційна програма терміново продається за ціною вкладення. Другий: якщо немає швидкого покупця на програму, товар «скидається» без торгової націнки (35%). З такою знижкою його зазвичай забирають інші торговці меблями.
Рух грошей: у міру реалізації товару гроші інвестора переходять з «товарної» графи в графу «готівки». Готівку можна вилучати відразу. А можна пускати в новий оборот (за погодженням сторін). Процес виробництва-продажу меблів - безперервний.
Цю інвестиційну схему я придумав приблизно рік тому. До сих пір в ній брали участь мої друзі - на особистій довірі. Місяць тому я звернувся до Сергія Васильєва з проханням придумати механізм договорів і розрахунків, які гарантували б захист інвестора механізмами крім «особистої довіри».
Сергій Васильєв придумав варіант товарного векселя.
І запропонував на прикладі мого бізнесу його відпрацювати і довести до стандарту, який можна було б застосовувати універсально.
Як виглядає сам процес:
- Зустріч з інвестором, обговорення проектів.
- Вибір проекту, узгодження суми.
- Підписання договору ( «ноу-хау» Сергія Васильєва).
- Створення облікового запису онлайн (моє «ноу-хау»).
- Замовлення товару.
- Оплата товару.
- Отримання товару і поширення в торговій мережі (з урахуванням транспортних витрат і націнки інвестора).
- Продаж товару.
- Повернення грошей інвестору (з урахуванням його прибутку від реалізації) або реінвестиція (за згодою).