Як викликати у людей бажання працювати

  1. Які необхідні і достатні умови створення
    1. Ефективно працює,
    2. керованого,
    3. Стабільно розвивається відділу?
  2. Розуміння - бажання - дія
  3. Як влаштована мотивація. Що ховається по суті під словом потреби? Що потрібно для того, щоб у людей було бажання працювати?
  4. Друга позиція сприйняття - бажання, перспектива, потреби
  5. Викликати мотивацію - або запобігти демотивацію?
  6. А чи треба мотивувати?
    1. Експрес-оцінка мотивації у відділі
    2. Детальна оцінка мотивації у відділі
  7. З чого починається мотивація - «на що мотивуємо? За що мотивуємо. Результатная і процессная мотивація. На що мотивувати треба, а на що мотивувати не треба і навіть шкідливо.
  8. Стратегічна (довгострокова) і тактична мотивація
  9. Чому люди працюють, чому у вас?
  10. Цілі мотивації для співробітників.
    1. гроші
    2. задоволення
    3. визнання
    4. самореалізація
  11. Цілі мотивації для компанії
    1. Результат - якісний, кількісний
    2. стійкий результат
    3. зниження ризиків
    4. Підвищення ККД роботи
    5. дешеве управління
    6. Керованість відділу і роботи
  12. Половина демотивуючих чинників - дисфункція посад. Хто що повинен робити - як для початку розібратися самому, перш ніж доручати ділянки робіт? Де межі відповідальності відділів і співробітників?
  13. Принципи побудови функціонального відділу - узгоджені цілі, завдання, відповідальність
  14. Як поміряти результат відділу і співробітника? Що є, а що не є результатом роботи співробітника. Що треба міряти, а що ні? Нормативи.
  15. Контроль. Виділення контрольних точок, Процедури контролю, Методичність і послідовність, Мета контролю - самоконтроль співробітників
  16. Що таке нематеріальна мотивація.
  17. Навіщо людям гроші? Нематеріальна сутність матеріальної мотивації.
  18. Кого мотивуємо? Починаємо - з підбору!
    1. Потрібен мені працівник - конюх, кухар і тесля, Та де знайти такого? Краще відразу приготуйтеся, що доведеться вирощувати.
    2. Кого шукаємо: потенціал. Що таке потенціал, як його виявити?
  19. Що приносить компанії прибуток? За що платити? Особистісний та інфраструктурний фактори.
  20. За що люди отримують гроші - і за що компанія гроші платить? Об'єктивна (економічна) і суб'єктивна (психологічна) складові мотивації.
    1. Результат для справи / задоволення для співробітників
  21. Основний актив, з яким працюємо: робочий час співробітників і його ККД. Прикладний Тайм-Менеджмент.
  22. Винагорода і заохочення. Що люди насправді отримують? За що вони працюють? Що таке зарплатна схема? Методика розробки, методика розрахунку, методика пояснення.
  23. Вчимося будувати мотиваційну схему. Що об'єднує всі успішні мотиваційні схеми. Принцип трикомпонентної схеми.
  24. Є тільки одна діюча зарплатна схема - коли вона є. І це - не формули в «екселя»
  25. Мотивація окремого співробітника і мотивація в відділі. Які системні чинники впливають на мотивацію: співробітники, відносини, контроль. Як мотивувати відділ.
  26. Прив'язка до загального результату: шкідливо чи корисно. Коли кругова порука - єдиний вихід.
  27. Мотивація при реорганізації: «привід ввести нові правила» або «молоде вино в старі міхи НЕ наливають»?
  28. Приватні питання:
    1. Рівні співробітників. Рівні оплати.
    2. Що відрізняє співробітника від спеціаліста, спеціаліста від керівника, керівника від топ-менеджера? Кому за що можна платити?
    3. Ключові співробітники - технологічний підхід
    4. Мотивація рядових некваліфікованих співробітників
    5. Вислуга років. Що ми реально оплачуємо?
  29. Самопідтримується система мотивації. Елементи.
  30. Мотивація на навчання, мотивація на зміни
    1. Регулярне навчання персоналу
    2. Наставництво, взаимообучение, розвиток
  31. Критерії: з чого виходити при прийнятті рішень
    1. Досвід і Здоровий глузд, Інтуїція бізнесмена
  32. Формула мотивації: базис, звички, правила гри, тактичні ходи
  33. Як влаштовані люди
    1. 2 фільтра в спілкуванні
    2. Слова і сенс
    3. Звички - дії, які не потребують мотивації
  34. Створення / реорганізація системи мотивації
    1. методологічний аспект
    2. технологічний аспект
    3. психологічний аспект
    4. Фінансовий аспект
  35. Експлуатація та розвиток системи мотивації
  36. Фундамент - робочі відносини, лояльність, відповідальність. Як це формувати і впровадити?
    1. Базові складові в роботі: 480 хвилин на благо компанії - за це оклад
    2. Корпоративна конституція
    3. Конструктивний підхід, Відповідальний формат, Самомотивация, Визначеність і правила гри,
    4. 2 режими: До прийняття рішення і після прийняття рішення
  37. Регулярний менеджмент
    1. Як наводити в компанії порядок?
    2. Феномен наведення порядку. Проект «der ordnung».
    3. Децимація і кровопролиття
    4. Маніпуляції або у кого цукерочка
  38. Формат розмови «дорослий-дорослий»
    1. будь-що залучатися, у що не втягуватися
    2. відповідати за слова
    3. відокремлювати емоції від об'єктивних заперечень
  39. Що повинен уміти керівник, яким бути
    1. «Я на роботі, нічого особистого»
    2. говорити так, щоб тебе почули, бачити, що замотівірует
    3. Відрізняти факти і думки
    4. самомотивація

Ведучий семінару "Як викликати у людей бажання працювати?" Жандаров В.А.

Схожі статті