- Які необхідні і достатні умови створення
- Ефективно працює,
- керованого,
- Стабільно розвивається відділу?
- Розуміння - бажання - дія
- Як влаштована мотивація. Що ховається по суті під словом потреби? Що потрібно для того, щоб у людей було бажання працювати?
- Друга позиція сприйняття - бажання, перспектива, потреби
- Викликати мотивацію - або запобігти демотивацію?
- А чи треба мотивувати?
- Експрес-оцінка мотивації у відділі
- Детальна оцінка мотивації у відділі
- З чого починається мотивація - «на що мотивуємо? За що мотивуємо. Результатная і процессная мотивація. На що мотивувати треба, а на що мотивувати не треба і навіть шкідливо.
- Стратегічна (довгострокова) і тактична мотивація
- Чому люди працюють, чому у вас?
- Цілі мотивації для співробітників.
- гроші
- задоволення
- визнання
- самореалізація
- Цілі мотивації для компанії
- Результат - якісний, кількісний
- стійкий результат
- зниження ризиків
- Підвищення ККД роботи
- дешеве управління
- Керованість відділу і роботи
- Половина демотивуючих чинників - дисфункція посад. Хто що повинен робити - як для початку розібратися самому, перш ніж доручати ділянки робіт? Де межі відповідальності відділів і співробітників?
- Принципи побудови функціонального відділу - узгоджені цілі, завдання, відповідальність
- Як поміряти результат відділу і співробітника? Що є, а що не є результатом роботи співробітника. Що треба міряти, а що ні? Нормативи.
- Контроль. Виділення контрольних точок, Процедури контролю, Методичність і послідовність, Мета контролю - самоконтроль співробітників
- Що таке нематеріальна мотивація.
- Навіщо людям гроші? Нематеріальна сутність матеріальної мотивації.
- Кого мотивуємо? Починаємо - з підбору!
- Потрібен мені працівник - конюх, кухар і тесля, Та де знайти такого? Краще відразу приготуйтеся, що доведеться вирощувати.
- Кого шукаємо: потенціал. Що таке потенціал, як його виявити?
- Що приносить компанії прибуток? За що платити? Особистісний та інфраструктурний фактори.
- За що люди отримують гроші - і за що компанія гроші платить? Об'єктивна (економічна) і суб'єктивна (психологічна) складові мотивації.
- Результат для справи / задоволення для співробітників
- Основний актив, з яким працюємо: робочий час співробітників і його ККД. Прикладний Тайм-Менеджмент.
- Винагорода і заохочення. Що люди насправді отримують? За що вони працюють? Що таке зарплатна схема? Методика розробки, методика розрахунку, методика пояснення.
- Вчимося будувати мотиваційну схему. Що об'єднує всі успішні мотиваційні схеми. Принцип трикомпонентної схеми.
- Є тільки одна діюча зарплатна схема - коли вона є. І це - не формули в «екселя»
- Мотивація окремого співробітника і мотивація в відділі. Які системні чинники впливають на мотивацію: співробітники, відносини, контроль. Як мотивувати відділ.
- Прив'язка до загального результату: шкідливо чи корисно. Коли кругова порука - єдиний вихід.
- Мотивація при реорганізації: «привід ввести нові правила» або «молоде вино в старі міхи НЕ наливають»?
- Приватні питання:
- Рівні співробітників. Рівні оплати.
- Що відрізняє співробітника від спеціаліста, спеціаліста від керівника, керівника від топ-менеджера? Кому за що можна платити?
- Ключові співробітники - технологічний підхід
- Мотивація рядових некваліфікованих співробітників
- Вислуга років. Що ми реально оплачуємо?
- Самопідтримується система мотивації. Елементи.
- Мотивація на навчання, мотивація на зміни
- Регулярне навчання персоналу
- Наставництво, взаимообучение, розвиток
- Критерії: з чого виходити при прийнятті рішень
- Досвід і Здоровий глузд, Інтуїція бізнесмена
- Формула мотивації: базис, звички, правила гри, тактичні ходи
- Як влаштовані люди
- 2 фільтра в спілкуванні
- Слова і сенс
- Звички - дії, які не потребують мотивації
- Створення / реорганізація системи мотивації
- методологічний аспект
- технологічний аспект
- психологічний аспект
- Фінансовий аспект
- Експлуатація та розвиток системи мотивації
- Фундамент - робочі відносини, лояльність, відповідальність. Як це формувати і впровадити?
- Базові складові в роботі: 480 хвилин на благо компанії - за це оклад
- Корпоративна конституція
- Конструктивний підхід, Відповідальний формат, Самомотивация, Визначеність і правила гри,
- 2 режими: До прийняття рішення і після прийняття рішення
- Регулярний менеджмент
- Як наводити в компанії порядок?
- Феномен наведення порядку. Проект «der ordnung».
- Децимація і кровопролиття
- Маніпуляції або у кого цукерочка
- Формат розмови «дорослий-дорослий»
- будь-що залучатися, у що не втягуватися
- відповідати за слова
- відокремлювати емоції від об'єктивних заперечень
- Що повинен уміти керівник, яким бути
- «Я на роботі, нічого особистого»
- говорити так, щоб тебе почули, бачити, що замотівірует
- Відрізняти факти і думки
- самомотивація
Ведучий семінару "Як викликати у людей бажання працювати?" Жандаров В.А.