В першу чергу важливо, щоб були оформлені всі необхідні документи. Як правило, для роботи потрібна реєстрація ТОВ або ІП. При цьому бізнесом можна займатися і без медичної освіти, якщо в штаті є фахівець відповідного профілю. Якщо говорити точніше, то при відкритті ТОВ керівник компанії може фактично не мати будь-якого відношення до даної сфери, а якщо ж планується робота в форматі ІП, то тут необхідно мати профільну освіту.
Не варто забувати і про ліцензію для продажу лікарських препаратів. Багато мережі аптек при відкритті бізнесу по франшизі пропонують юридичну допомогу, і тому отримати всі дозвільні документи не так вже й складно.
Правда, все ж є деякі підводні камені, від яких ніхто не застрахований. Приміщення магазину може перевірятися наглядовими службами (пожежна інспекція та санепідемстанція), тому все повинно відповідати законодавчим вимогам.
Важливо, щоб і персонал мав документи про медичну освіту. Тільки не варто при пошуку співробітників звертати увагу виключно на дипломи і сертифікати, адже все-таки у потенційного продавця повинно бути вміння вислухати відвідувача і запропонувати йому відповідний препарат. Відомо, що в багатьох ситуаціях продавці в аптеці виконують роль своєрідного лікаря, пропонуючи покупцеві найбільш дієвий засіб.
Передбачивши хоча б перераховані вище моменти, можна вже не боятися відкрити аптеку по франшизі, адже результат буде гарантуватися грамотно пропрацював бізнес-планом.
Робочий процес
Завдяки уважного вивчення потенціалу майбутнього магазину можна буде з упевненістю вкладати кошти у відкриття і розвиток аптеки по франшизі. До того ж не варто забувати, що впевненість тут підкріплюється постійною підтримкою з боку франчайзера. Своєчасні і грамотні консультації від досвідчених фахівців, які допомагають кільком філіям, дозволять відчувати, що все робиться правильно і в повній відповідності з усіма загальноприйнятими стандартами. Треба зауважити, що аптека по франшизі - це, як правило, вже десятки відкритих філій по всій Росії, тому прикладів успішного бізнесу в цій сфері сьогодні досить багато.
Примітно, що менеджери «Ріглі» прораховують фінансовий потенціал майбутньої точки, вивчають ймовірний клієнтський попит, і в тому випадку, якщо окупність вкладень в конкретному магазині перевищує трирічний термін, то франчайзі повинен шукати інше приміщення для відкриття аптеки.
Якщо ж все приймається, то підписується франчайзинговий договір, а далі оформляється договір оренди. Потім франчайзі оформляє ліцензію на ведення аптечної діяльності, що теж може зайняти певний термін.
Особливості отримання ліцензії
За словами досвідчених власників аптек, ліцензію краще оформляти після того, як приміщення повністю готове, тобто, коли воно пройшло ремонт і в ньому є всі необхідні для роботи техніка. При цьому також важливо укласти трудові договори з майбутніми співробітниками.
Щоб пройти ліцензування, необхідно оформити всі санітарно-епідеміологічні процедури, укласти договори на вивезення твердих побутових відходів та утилізацію товарів з вичерпаним терміном придатності. Заявка на отримання ліцензії розглядається протягом сорока п'яти днів.
Доходи і витрати
Аптечний бізнес є досить стабільним, і тільки влітку виручка може бути нижче відсотків на десять в порівнянні з рештою часом. Звичайно, дохід безпосередньо залежить від того місця, в якому розташована аптека. Якщо повернутися до теми «Ріглі», то її представники стверджують, що в середньому виручка магазину складає близько півтора мільйона рублів, а чистий заробіток, який щомісяця кладе собі в кишеню франчайзі, тут дорівнює приблизно половині цієї суми.
Франшиза магазину подібних товарів цікава зазвичай тим, хто не має досвіду в аптечному бізнесі, але хоче спробувати свої сили. Досвідчені фармацевти, як правило, починають працювати самостійно і без франшиз.
думка франчайзі
Як приклад можна привести аптеку «Ріглі» в Люберцях (Підмосков'я), де франчайзі вклав на старті близько двох мільйонів рублів, які пішли на оплату паушального внеску, оренду приміщення розміром в сорок п'ять квадратних метрів, а також на оплату ремонту та на замовлення первісної партії товару. Сьогодні кожен місяць власник даної аптеки витрачає на її роботу близько ста п'ятдесяти неоподатковуваних мінімумів доходів громадян, з яких близько ста тисяч рублів йдуть на виплату зарплати працівникам (два фармацевта, директор магазину і прибиральниця), а сорок вісім тисяч рублів він платить за оренду і комунальні послуги. Щомісячний оборот вищевказаної аптеки становить близько п'ятисот неоподатковуваних мінімумів доходів громадян, а середня націнка на препарати - вісімнадцять відсотків. Як вважає франчайзі, магазин відкритий в не вдалому місці, яке має відносно низьку прохідність. Як би там не було, але власник аптеки говорить про те, що менеджери компанії завжди готові проконсультувати по всім бізнес-процесам. Більш того, співробітники головного офісу часто дають поради і пропонують свої варіанти розвитку бізнесу. Як вважає франчайзі, для успішної роботи необхідно в першу чергу знайти досвідченого директора, який вже працював в подібній мережі. Що стосується робочих моментів, то тут слід дуже уважно контролювати асортимент аптеки і, звичайно ж, стежити за продажами в цілому.
Деякі експерти вважають, що для зниження витрат правильніше для початку відкривати скоріше не аптеку, а аптечний пункт - в цьому випадку можуть знизитися вимоги по багатьом пунктам. Можливо, в такому випадку вдасться вкластися на початковому етапі приблизно в півтора мільйона рублів.
Підводячи підсумки, можна з упевненістю сказати, що аптечний бізнес дійсно один з найбільш стійких і прибуткових. Люди з давніх часів купують ліки, і тому така сфера буде розвиватися навіть в самі нестабільні періоди всіляких криз.